2-2、劉紅松戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的核心問題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示“海爾——中國(guó)造”的品牌定位家電戰(zhàn)略原則

2025-01-22 23:52

劉紅松--企業(yè)戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施名仕領(lǐng)袖學(xué)院資深培訓(xùn)師劉紅松教授教授，博士生導(dǎo)師?中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，?中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，?中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；?中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問；?清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授劉紅松老師簡(jiǎn)介后危機(jī)時(shí)代的

2025-02-14 13:16

xxxx4戰(zhàn)略管理新思維--劉紅松(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講劉紅松教授后危機(jī)時(shí)代的戰(zhàn)略管理一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代1、戰(zhàn)略管理的意義大勢(shì)審時(shí)度勢(shì)中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)面臨六大挑戰(zhàn)人口負(fù)債與高成本時(shí)代

2025-03-03 20:25

04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理-資源和戰(zhàn)略能力分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。3/23/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉資源評(píng)

2025-01-16 23:24

國(guó)際企業(yè)管理(2-2)(2)(參考版)

【摘要】第二章與國(guó)際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論1主要內(nèi)容國(guó)際貿(mào)易的基本理論對(duì)外直接投資的基本理論發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資理論2對(duì)外直接投資的基本理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論內(nèi)部化理論產(chǎn)品生命周期理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論小島理論對(duì)外直接投資的基本理論返回3對(duì)外直

2025-03-11 21:34

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-2戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)(參考版)

【摘要】戓略廢棄戓略元素深思熟慮的戓略（積極的戓略元素）經(jīng)營(yíng)者為適應(yīng)環(huán)境所打造的全新戓略元素全新規(guī)劃創(chuàng)新+前期承接的戓略元素危急戓略響應(yīng)性戓略元素公司當(dāng)前（現(xiàn)實(shí)）戓略編制和執(zhí)行戓略的重要性戓略包含:開展業(yè)務(wù)的方案.競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的指導(dǎo)書.吸引客戶的戓略.保持長(zhǎng)期

2025-04-08 13:59

mba戰(zhàn)略管理ppt---(2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(參考版)

【摘要】2021/11/10同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉1企業(yè)戰(zhàn)略管理-資源和戰(zhàn)略能力分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院xxx2021/11/10同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉2§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)

2024-10-21 15:57

戰(zhàn)略管理(2)(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-01-06 14:30

2-2物流技術(shù)及其裝備(參考版)

【摘要】5、1、1物流技術(shù)及其裝備在物流系統(tǒng)中的地位和作用(一)物流技術(shù)及其裝備是提高物流系統(tǒng)效率的主要手段一個(gè)完善的物流系統(tǒng)離不開現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用。物流技術(shù)是推進(jìn)科技進(jìn)步，加快物流現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，也是內(nèi)涵式提高物流效率的根本途徑。先進(jìn)的物流技術(shù)和先進(jìn)的物流管理是提高物流能力，推動(dòng)現(xiàn)代物流迅速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可。(二)物

2025-01-17 00:19

微電子器件(2-2)(參考版)

【摘要】PN結(jié)在正向電壓下電流很大，在反向電壓下電流很小，這說(shuō)明PN結(jié)具有單向?qū)щ娦?，可作為二極管使用。PN結(jié)的直流電流電壓方程結(jié)的直流電流電壓方程PN結(jié)二極管的直流電流電壓特性曲線，及二極管在電路中的符號(hào)為本節(jié)的重點(diǎn)本節(jié)的重點(diǎn)1、中性區(qū)與耗盡區(qū)邊界處的少子濃度與外加電壓

2024-12-29 19:38

常用的傳動(dòng)機(jī)械(2-2)(參考版)

【摘要】二、常用的傳動(dòng)機(jī)械（2-2）平面連桿傳動(dòng)了解常見的連桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用，能設(shè)計(jì)和制作簡(jiǎn)單的連桿裝置p26曲柄搖桿生活中常見的實(shí)例，了解連桿傳動(dòng)機(jī)構(gòu)得結(jié)構(gòu)及應(yīng)用。曲柄搖桿模型平行連桿平行連桿模型用平行連桿制作的機(jī)械手曲柄連桿模

2025-01-02 23:18

2-2、期權(quán)傭金設(shè)置流程培訓(xùn)(參考版)

【摘要】?傭金管理概述?傭金設(shè)置系統(tǒng)操作說(shuō)明?案例分析?其他常見問題?傭金管理概述股票期權(quán)一級(jí)規(guī)費(fèi)有：交易經(jīng)手費(fèi)、交易清算費(fèi)、行權(quán)結(jié)算費(fèi)、行權(quán)過(guò)戶費(fèi)。系統(tǒng)已設(shè)置為傭金不包括。客戶股票期權(quán)傭金包括向交易所、中登公司繳納的一級(jí)規(guī)費(fèi)和向公司繳納的傭金兩部分。上交所ETF標(biāo)的的股票

2025-01-22 23:13

2-2混凝土灌注樁施工(參考版)

【摘要】第二節(jié)混凝土灌注樁施工3/4/20231一.混凝土灌注樁施工1.鉆孔灌注樁施工2.擠擴(kuò)多分支承力盤與多支盤灌注樁施工3.夯擴(kuò)灌注樁施工3/4/202321鉆孔灌注樁施工?干式成孔?地下水位較低，土質(zhì)為填土層、粘性土層、粉土層、砂土層和粒徑不大的礫砂層。?工藝：確定成孔順序→樁機(jī)就位

2025-01-16 03:54

戰(zhàn)略管理1(2)(參考版)

【摘要】STRATEGICMANAGEMENT:ConceptsandCasesforMBAClass131-132ZhangYongXi’anJiaotongUniversityMainIssuestobeCovered:?Strategicmanagementconcept?environmentana

2025-01-05 08:31

戰(zhàn)略管理2(1)(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-01-06 15:02

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