010mba戰(zhàn)略管理ppt---4-2結(jié)構(gòu)重組(參考版)
2025-03-07 16:27本頁面
【正文】 4． 環(huán)境 2/23/2023 31 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2/23/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 演講完畢，謝謝觀看！ 。集中化有機(jī)組織 （ c e n t r alised or ganic ）集中官僚制 （ c e n t r alised b u r e aucr at ic ） —— 組織的構(gòu)成如臨時(shí)委員會(huì) 。 ? 防御型 /開拓型組織 — 防御型：強(qiáng)調(diào)專門化和效率 —— 機(jī)械官僚制 。 2/23/2023 29 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 3． 組織類型 ? 組織規(guī)模：大 —— 分部化 —— 分權(quán)形式 。 — 低：可能會(huì)具有更分權(quán) 、 更不正式的決策制定程序 。前兩者的結(jié) 合，很可能會(huì) 在組織設(shè)計(jì) 方面遇到一 些矛盾和沖 突。管理重點(diǎn)在有關(guān)管 理人員團(tuán)體上。要求有機(jī)的控制系 統(tǒng)；有關(guān)于組織效率和成 本的詳細(xì)而經(jīng)常的 報(bào)告；重點(diǎn)在成本控制；比較適合業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一 的場(chǎng)合行為類型 鼓勵(lì)企業(yè)家的自信和創(chuàng)造性的行為鼓勵(lì)更多更好地協(xié)作、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)式管理制度的靈活性 能單個(gè)地討論、評(píng)判制度，或者可能形成統(tǒng)一的制度能單獨(dú)地對(duì)制度進(jìn)行商議，但更可能是標(biāo)準(zhǔn)化或統(tǒng)一的行政管理 管理要求相對(duì)較嚴(yán) 管理要求相對(duì)較松差別待遇 相對(duì)較易于在不同經(jīng)營(yíng)層次間實(shí)現(xiàn)較高的差別對(duì)待能在不同團(tuán)體或小組間實(shí)現(xiàn)差別對(duì)待，但在個(gè)人間不容易實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人和團(tuán)體的激勵(lì)比較 2/23/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【結(jié)構(gòu)重組的影響因素】1 ．戰(zhàn)略類型低價(jià)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)要素比較適合業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)可變的 場(chǎng)合，即一些管理者可能比其 它的有更高的標(biāo)準(zhǔn) — 對(duì)個(gè)人或團(tuán)體的激勵(lì)比較 （ 見表 ） 2/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 要考慮的方面 以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度 以團(tuán)體業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn) 2/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 通過激勵(lì)系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵(lì)系統(tǒng)包括： ?貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：分級(jí)付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎(jiǎng)勵(lì)制度； ?非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：升遷 、 提高地位 、 評(píng)獎(jiǎng)等 。 2/23/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ?應(yīng)避免誤導(dǎo)性衡量 ！ 如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個(gè)控制過程并使經(jīng)營(yíng)成果變?cè)悖?QC中的廢品率降低 ， 可能會(huì)導(dǎo)致原廢品率不高的部門得分不高 。費(fèi)用中心生產(chǎn)部門R D管理部門勞動(dòng)力、材料、服務(wù)等成本總支出 （費(fèi)用）詳細(xì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本預(yù)算3 ．利潤(rùn)中心 內(nèi)部服務(wù) （設(shè)計(jì)）產(chǎn)品或市場(chǎng)分部子公司利潤(rùn) P L 會(huì)計(jì)4 ．投資中心 子公司 投資收益 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 責(zé)任中心 2/23/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 —— 價(jià)值鏈分析 ！ 要為關(guān)鍵因素設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 。 ?創(chuàng)建責(zé)任中心 —— 與組織內(nèi)的分權(quán)程度相適應(yīng) 2/23/2023 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 類型 舉例 控制手段 典型的控制
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