企業(yè)如何推行績效管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第五部分 績效管理與企業(yè)各部門負責人 之間的關系 概念 業(yè)績管理 目標管理 員工指導 績效考核 崗位責任制 業(yè)績管理是部門經(jīng)理必備之工作 什么叫業(yè)績管理？ 什么叫崗位責任制 ？ 第六部分 績效管理與績效考核的區(qū)分 第七部分 ? 常見的幾種考核模式的利與弊剖析 360度綜合考核 360度考核的優(yōu)點主要有 1．減少考核誤差，考核結(jié)果相對有效 可以讓員工感覺企業(yè)很重視績效管理 可以激勵員工提高自身全方位的素質(zhì)和能力 KPI績效考核 KPI是指關鍵績效指標 舉例： KPI績效考核的不足點 KPI指標比較難界定 KPI會使考核者誤入機械的考核方式 KPI并不是針對所有崗位都適用 例如：清潔工、保安 （每天重復簡單） 科技研發(fā)部門 (周期較長） BSC的績效考核（ 平衡計分卡） ? BSC是 USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的 ,據(jù)調(diào)查 ,在目前全世界的前 500強的企業(yè)中有
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