如何建立企業(yè)的績效管理(編輯修改稿)
2025-02-05 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 回顧相關的信息 ? 使工作職責與目標 具體化 ? 確定成功的標準 ? 討論和預計未來的困難以及解決方案 ? 重要級別與授權 FTF174。培訓體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓 持續(xù)的績效溝通 ?幫助員工完成工作，為員工創(chuàng)造績效服務：資源、授權、信息 …… ?正式的持續(xù)績效溝通 ? 定期的書面報告 ? 定期的員工與主管經(jīng)理的溝通 ? 定期的小組會議或團隊會議 ?非正式的持續(xù)績效溝通 ? 詢問與協(xié)助 ? 尋求更好的解決方案 FTF174。培訓體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓 數(shù)據(jù)收集、分析與整理 ? 信息來源： ? 部門內(nèi)部 ? 公司內(nèi)部 ? 客戶以及供應商 ? 得到哪些文檔： ? 目標與標準的達成情況 ? 員工因績效而受到的批評與表揚 ? 證明績效的具體證據(jù) ? 與員工進行溝通后所進行的分析與研究 FTF174。培訓體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓 評價績效的三種方法 ?評級方法： ? 評級方法的典型 ? 評級方法的優(yōu)點與缺點 ?排名方法： ?目標與標準評價： ?注重評價后的改進與提高 FTF174。培訓體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓 績效評價會議 ? 績效評價會議的成功要素： ? 不搞突然襲擊 ? 管理者以幫助者和問題解決者的身份出現(xiàn) ? 經(jīng)理需要運用適當?shù)娜穗H關系技巧 ? 會議的原因：為了提高績效，以確保雙方的成功 ? 績效評價會議的準備： ? 計劃 ? 員工的準備 ? 自我準備 ? 評價會議： ? 設置氣氛與明確的目的 ? 利用績效計劃與評價表 ? 績效診斷與解決方案 ? 將會議結(jié)果形成文檔 ? 會后的行動計劃 FTF174。培訓體系 中國聯(lián)通陜西分公司 HRM培訓 績效診斷與提高 ?意識到績效差距 ?分析清楚差距的性質(zhì)與嚴重性 ?分
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1