現(xiàn)代企業(yè)部門績效如何管理(編輯修改稿)
2025-03-02 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信任你做的決定，那么在執(zhí)行的時(shí)候就不折不扣，效率和效果都將超出期望。 ? 員工的工作總是會(huì)有起有伏，鼓勵(lì)員工也就意味著在員工工作出色的時(shí)候，不要吝惜表揚(yáng)的語言或行為。員工需要的不只是物質(zhì)上的鼓勵(lì)，很多時(shí)候，精神上的鼓勵(lì)能起到更好的作用。 管理干部不要吝嗇于表揚(yáng)你的員工，其實(shí)表揚(yáng)是很容易做到的。一句 “干得不錯(cuò) ”或熱情地拍拍員工的肩膀都能達(dá)到鼓勵(lì)的效果。 第四：懂得鼓勵(lì)員工 ? 鼓勵(lì)員工還表現(xiàn)在給員工更多的工作機(jī)會(huì)，讓他們參與到更重要的工作中來，這也許是對員工工作最高的肯定了。 在員工工作遇到挫折時(shí)，更要給員工鼓勵(lì)。不要因業(yè)績下降嚴(yán)厲批評(píng)員工，失敗的原因或許是很多外部因素的影響。在業(yè)績不好的時(shí)候，更需要大家團(tuán)結(jié)一致，努力改變被動(dòng)的局面。 ? 第二部分 如何管理部門績效 ? 部門績效的關(guān)鍵核心是本部門經(jīng)理對企業(yè)使命的高度認(rèn)同。管理干部對企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的高度關(guān)注和竭力追求，是保證部門績效的基本前提。 管理干部對企業(yè)使命的認(rèn)同，可以培養(yǎng)自身對企業(yè)的忠誠和事業(yè)的追求精神，而這種工作精神能夠使管理干部從自身感受到工作的責(zé)任和動(dòng)力。 第一：認(rèn)同企業(yè)使命 ? 因此，管理干部管理部門績效的前提條件就是要培育自己對企業(yè)使命的認(rèn)同和追求。部門績效的前提也就是自己的績效，只有身體力行才會(huì)具備巨大的號(hào)召力和部門威信。 ? 部門職責(zé)是公司界定各部門工作的基本范疇，但作為部門績效的管理，其 各項(xiàng)職能發(fā)揮的程度 及各項(xiàng)業(yè)務(wù)提升的高度 才是其部門價(jià)值的真正所在。 管理干部要具備將本部門職責(zé)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合的規(guī)劃能力，根據(jù)需要適時(shí)機(jī)地推動(dòng)階段性工作任務(wù)，同時(shí)要樹立本部門激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神的部門目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1