現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-03-13 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司工作造成嚴(yán)重影響；由公司統(tǒng)一發(fā)文批評(píng)或特別批評(píng)的工作事宜 —— 考核結(jié)果輸出 績(jī)效成績(jī)共分為：“ 優(yōu)秀、良好、合格 、 需改進(jìn) ”四個(gè)等級(jí)。 績(jī)效成績(jī)排名實(shí)行 強(qiáng)制排序 原則，各人員的排序比例按單位績(jī)效成績(jī)的分類(lèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 績(jī)效制度 單位績(jī)效成績(jī) 個(gè)人績(jī)效成績(jī) 優(yōu)秀 良好及合格 需改進(jìn) 優(yōu)秀 20% 10% 0% 良好 40% 40% 50% 合格 40% 40% 40% 需改進(jìn) 0% 10% 10% 績(jī)效排序方法 （ 1）根據(jù)員工 《 責(zé)任狀 》 的評(píng)分，先進(jìn)行 橫行職級(jí) 排序，再進(jìn)行單位內(nèi)縱向排序；即相同職級(jí)人員先進(jìn)行強(qiáng)制排序，后進(jìn)行中心內(nèi)部 縱向排序 。 績(jī)效制度 （ 2）中心內(nèi)部縱向排序后，排序比例符合上頁(yè)排序規(guī)定的，不需作出調(diào)整，否則，需再進(jìn)行調(diào)整。 見(jiàn)下頁(yè)示例 考核結(jié)果輸出 示例： 部門(mén)負(fù)責(zé)人 單位 姓名 責(zé)任狀得分 人力部 張三 行政部 張六 工程部 黃一 設(shè)計(jì)部 李二 成本部 莫五 營(yíng)銷(xiāo)部 王四 開(kāi)發(fā)部 宋八 財(cái)務(wù)部 馬七 部門(mén)負(fù)責(zé)人 單位 姓名 責(zé)任狀得分 考核成績(jī) 營(yíng)銷(xiāo)部 王四 優(yōu)秀 行政部 張六 良好 開(kāi)發(fā)部 宋八 良好 財(cái)務(wù)部 馬七 合格 成本部 莫五 合格 人力部 張三 合格 設(shè)計(jì)部 李二 合格 工程部 黃一 需改進(jìn) （責(zé)任狀評(píng)分） （強(qiáng)制排序） 績(jī)效制度 部門(mén)負(fù)責(zé)人成績(jī)?yōu)椴块T(mén)單位成績(jī)。 人力部 姓名 職務(wù) 責(zé)任狀得分 張三 中心副總經(jīng)理 李四 中心總經(jīng)理助理 黃五 部門(mén)經(jīng)理 張六 部門(mén)副經(jīng)理 馬七 部門(mén)經(jīng)理助理 宋八 招聘主管 陳九 培訓(xùn)主管 任十 行政專(zhuān)員 林十一 人事專(zhuān)員 劉十二 總務(wù)專(zhuān)員 牛十三 公共事務(wù)專(zhuān)員 人力部 姓名 職務(wù) 責(zé)任狀得分 考核成績(jī) 中心經(jīng)理級(jí) 李四 中心總經(jīng)理助理 良好 張三 中心副總經(jīng)理 需改進(jìn) 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 張六 部門(mén)副經(jīng)理 優(yōu)秀 黃五 部門(mén)經(jīng)理 良好 馬七 部門(mén)經(jīng)
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