現(xiàn)代企業(yè)績效管理制度(編輯修改稿)
2025-03-13 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司工作造成嚴重影響；由公司統(tǒng)一發(fā)文批評或特別批評的工作事宜 —— 考核結(jié)果輸出 績效成績共分為：“ 優(yōu)秀、良好、合格 、 需改進 ”四個等級。 績效成績排名實行 強制排序 原則，各人員的排序比例按單位績效成績的分類按以下標準執(zhí)行： 績效制度 單位績效成績 個人績效成績 優(yōu)秀 良好及合格 需改進 優(yōu)秀 20% 10% 0% 良好 40% 40% 50% 合格 40% 40% 40% 需改進 0% 10% 10% 績效排序方法 （ 1）根據(jù)員工 《 責(zé)任狀 》 的評分，先進行 橫行職級 排序，再進行單位內(nèi)縱向排序；即相同職級人員先進行強制排序，后進行中心內(nèi)部 縱向排序 。 績效制度 （ 2）中心內(nèi)部縱向排序后，排序比例符合上頁排序規(guī)定的，不需作出調(diào)整，否則，需再進行調(diào)整。 見下頁示例 考核結(jié)果輸出 示例： 部門負責(zé)人 單位 姓名 責(zé)任狀得分 人力部 張三 行政部 張六 工程部 黃一 設(shè)計部 李二 成本部 莫五 營銷部 王四 開發(fā)部 宋八 財務(wù)部 馬七 部門負責(zé)人 單位 姓名 責(zé)任狀得分 考核成績 營銷部 王四 優(yōu)秀 行政部 張六 良好 開發(fā)部 宋八 良好 財務(wù)部 馬七 合格 成本部 莫五 合格 人力部 張三 合格 設(shè)計部 李二 合格 工程部 黃一 需改進 （責(zé)任狀評分） （強制排序） 績效制度 部門負責(zé)人成績?yōu)椴块T單位成績。 人力部 姓名 職務(wù) 責(zé)任狀得分 張三 中心副總經(jīng)理 李四 中心總經(jīng)理助理 黃五 部門經(jīng)理 張六 部門副經(jīng)理 馬七 部門經(jīng)理助理 宋八 招聘主管 陳九 培訓(xùn)主管 任十 行政專員 林十一 人事專員 劉十二 總務(wù)專員 牛十三 公共事務(wù)專員 人力部 姓名 職務(wù) 責(zé)任狀得分 考核成績 中心經(jīng)理級 李四 中心總經(jīng)理助理 良好 張三 中心副總經(jīng)理 需改進 部門經(jīng)理級 張六 部門副經(jīng)理 優(yōu)秀 黃五 部門經(jīng)理 良好 馬七 部門經(jīng)
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