某知名企業(yè)績效管理制度(總則(編輯修改稿)
2024-10-18 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核方式 指標來源 考核結(jié)果運用 一級考核 公司考核 年度考核 公司年度績效指標（ KPI） 公司戰(zhàn)略 確定年度績效或年度工資總額 二級考核 部門考核 季度考核 部門季度績效指標（ KPI） 公司戰(zhàn)略部門職責 部門績效工資或年度績效工資分配 年度考核 ∑部門季度績效指標（ KPI）／ 4 三級考核 員工考核 季度考核 B、 C 層級：季度績效指標（ KPI） 部門職責崗位職責 季度績效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 D、 E 層級：工作標準考核 年度考核 ∑員工季度績效考核／ 4（ 60%） 部門職責崗位職責素質(zhì)要求 年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標（ 40%） 第十二條 績效考核分數(shù)計算 公司績效考核分數(shù)計算 公司年度績效考核分數(shù) =公司年度業(yè)績考核分數(shù) 部門績效考核分數(shù)計算 部門季度績效考核分數(shù) =部門季度業(yè)績考核分數(shù) 部門年度績效考核分數(shù) =∑部門季度績效指標（ KPI）／ 4 員工績效考核分數(shù)計算 （副）部長季度績效考核分數(shù) =部門季度業(yè)績考核分數(shù) （副）部長年度績效考核分數(shù) =部門年度業(yè)績考核分數(shù) 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分數(shù) 40% 一般員工季度績效考核分數(shù) =一般員工季度業(yè)績考核分數(shù) 一般員工年度績效考核分數(shù) =一般員工年度業(yè)績分數(shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分數(shù) 40% 第十三 條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等級 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進
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