如何建立績效管理流程(編輯修改稿)
2025-08-31 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 重大，次要的指標權重小； ?？己酥芷趹鶕?jù)企業(yè)業(yè)務的特點確定，企業(yè)業(yè)務的完成周期較長相應的考核周期也較長，反之則較短，較長的以半年或年為考核周期單位，較短的以月或季度為考核周期單位； 。各項關鍵指標應盡量做到數(shù)據(jù)化、量化，例如：KX寬帶公司的安裝維護工程師的安裝工作指標就應該以安裝成功率、客戶滿意度、平均操作時間等數(shù)據(jù)來考核； 。表單的設計應注意遵循簡單易用、便于統(tǒng)計、并有相關人員確認的原則； 。通常來講，我們應請高層管理人員主要負責績效管理的領導工作，具體把握績效管理實施的方向和力度，做好宏觀調控； ；人力資源部負責績效管理的監(jiān)督和匯總分析咨詢； 。對績效管理的過程進行分析評估，找出問題所在，并制定相應的改善方案，確保績效管理活動逐步提高。 所謂績效培訓溝通，即績效管理方案的策劃和設計者對各部門經理、績效管理對象和績效管理的組織管理人員 進行的關于績效管理方案的培訓和溝通。使各部門經理和績效管理對象充分理解績效管理的目的和具體考核指標，傳達企業(yè)的對員工的期望；確
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