如何建立績效管理流程(編輯修改稿)
2025-08-31 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重大，次要的指標權(quán)重?。??？己酥芷趹?yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的特點確定，企業(yè)業(yè)務(wù)的完成周期較長相應(yīng)的考核周期也較長，反之則較短，較長的以半年或年為考核周期單位，較短的以月或季度為考核周期單位； 。各項關(guān)鍵指標應(yīng)盡量做到數(shù)據(jù)化、量化，例如：KX寬帶公司的安裝維護工程師的安裝工作指標就應(yīng)該以安裝成功率、客戶滿意度、平均操作時間等數(shù)據(jù)來考核； 。表單的設(shè)計應(yīng)注意遵循簡單易用、便于統(tǒng)計、并有相關(guān)人員確認的原則； 。通常來講，我們應(yīng)請高層管理人員主要負責績效管理的領(lǐng)導工作，具體把握績效管理實施的方向和力度，做好宏觀調(diào)控； ；人力資源部負責績效管理的監(jiān)督和匯總分析咨詢； 。對績效管理的過程進行分析評估，找出問題所在，并制定相應(yīng)的改善方案，確?？冃Ч芾砘顒又鸩教岣?。 所謂績效培訓溝通，即績效管理方案的策劃和設(shè)計者對各部門經(jīng)理、績效管理對象和績效管理的組織管理人員 進行的關(guān)于績效管理方案的培訓和溝通。使各部門經(jīng)理和績效管理對象充分理解績效管理的目的和具體考核指標，傳達企業(yè)的對員工的期望；確
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1