如何建立績(jī)效管理流程(編輯修改稿)
2024-08-31 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重大，次要的指標(biāo)權(quán)重?。??？己酥芷趹?yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)確定，企業(yè)業(yè)務(wù)的完成周期較長(zhǎng)相應(yīng)的考核周期也較長(zhǎng)，反之則較短，較長(zhǎng)的以半年或年為考核周期單位，較短的以月或季度為考核周期單位； 。各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)盡量做到數(shù)據(jù)化、量化，例如：KX寬帶公司的安裝維護(hù)工程師的安裝工作指標(biāo)就應(yīng)該以安裝成功率、客戶滿意度、平均操作時(shí)間等數(shù)據(jù)來考核； 。表單的設(shè)計(jì)應(yīng)注意遵循簡(jiǎn)單易用、便于統(tǒng)計(jì)、并有相關(guān)人員確認(rèn)的原則； 。通常來講，我們應(yīng)請(qǐng)高層管理人員主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，具體把握績(jī)效管理實(shí)施的方向和力度，做好宏觀調(diào)控； ；人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理的監(jiān)督和匯總分析咨詢； 。對(duì)績(jī)效管理的過程進(jìn)行分析評(píng)估，找出問題所在，并制定相應(yīng)的改善方案，確?？?jī)效管理活動(dòng)逐步提高。 所謂績(jī)效培訓(xùn)溝通，即績(jī)效管理方案的策劃和設(shè)計(jì)者對(duì)各部門經(jīng)理、績(jī)效管理對(duì)象和績(jī)效管理的組織管理人員 進(jìn)行的關(guān)于績(jī)效管理方案的培訓(xùn)和溝通。使各部門經(jīng)理和績(jī)效管理對(duì)象充分理解績(jī)效管理的目的和具體考核指標(biāo)，傳達(dá)企業(yè)的對(duì)員工的期望；確
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