如何建立工廠建廠九大流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按工時和節(jié)拍定員分工，達(dá)到連續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則： 照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品 假如你喜歡交流，熱愛閱讀那就加入我們，加入中國企管群，歡迎各行業(yè)的朋友加入，我們的群號是：69876141喜歡思考 酷愛學(xué)習(xí)相信有你的加入更加精彩！工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3．有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動的有序化。4．有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃 組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等 制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制 人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預(yù)測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費(fèi)市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實(shí)施量化指標(biāo)等等?？偟膩碚f，實(shí)施流程管理，首先是有利于企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化，提高了效率，保證了運(yùn)作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：第一，流程的準(zhǔn)確性。流程的準(zhǔn)確性主要指幾個方面：流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。流程名稱是否與實(shí)際想要表達(dá)的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點(diǎn)的流程不應(yīng)該稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點(diǎn)流程”，一般盡量避免“XX管理流程”的命名方式。實(shí)際業(yè)務(wù)活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確?是否和現(xiàn)實(shí)情況相符合？之所以把準(zhǔn)確性作為第一條審定內(nèi)容來強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)楦?
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