如何建立工廠建廠九大流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按工時和節(jié)拍定員分工，達到連續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則： 照明、通風、氣溫應適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品 假如你喜歡交流，熱愛閱讀那就加入我們，加入中國企管群，歡迎各行業(yè)的朋友加入，我們的群號是：69876141喜歡思考 酷愛學習相信有你的加入更加精彩！工廠組織機構及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源相關規(guī)劃有以下幾個方面的作用：1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3．有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。4．有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,組織設計與調整,以及組織機構的設置等 制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制 人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現(xiàn)公司的即定目標。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責任，更可以有效地控制生產(chǎn)質量和服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實施量化指標等等?？偟膩碚f，實施流程管理，首先是有利于企業(yè)運作規(guī)范化，提高了效率，保證了運作質量；其次是有利于企業(yè)實施標準化，標準化的建設有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務的快速和大規(guī)模的復制；第三是有利于企業(yè)實現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠程服務和遠程控制。通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：第一，流程的準確性。流程的準確性主要指幾個方面：流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關注有子流程調用的情況。流程名稱是否與實際想要表達的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點的流程不應該稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點流程”，一般盡量避免“XX管理流程”的命名方式。實際業(yè)務活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關系是否正確?是否和現(xiàn)實情況相符合？之所以把準確性作為第一條審定內(nèi)容來強調，是因為概
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