某公司高效執(zhí)行力的三大流程(編輯修改稿)
2025-01-25 12:30 本頁面
【文章內容簡介】 選拔以執(zhí)行力為重點 ? 而非以學歷、高工作經驗為重點 ? 面試中注重務實的人才 ? 面試中注重是否有執(zhí)行的潛能 ? 為執(zhí)行企業(yè)各階段的戰(zhàn)略選拔人才 34 選 人 —— 是 每 個 人 的 工 作 ? 戴 爾 的 選 人 —— 戴爾公司規(guī)定，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分 35 用 人 ? 用人的基本原則 —— ? 用人的最高境界 —— 36 因 人 而 異 ? 讓戰(zhàn)斗型的人（敢說敢做，難以駕御） ? 讓守成型的人（墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)見） ? 讓勞碌型的人（不分輕重，整天忙碌） ? 讓理想型的人（理想自信，眼高手低） ? 讓獻媚型的人（口是心非，爾虞我詐） 37 韋 爾 奇 的 用 人 ? 前面最好的 20% ? 中間業(yè)績良好的 70% ? 最后面的 10% ? 人員只能違規(guī) 0次 —— 只要違規(guī)一次，立即開除 38 韋 爾 奇 的 育 人 ? “我堅信自己的工作就是一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變的枝繁葉茂” ? “每一天，每一年，我總覺得花在人身上的時間不夠。對我來說，人就是一切?！? 39 韋 爾 奇 的 育 人 ? 杰克 韋爾奇把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導的好機會 ? 把每一件托付給下屬的事當作鍛煉下屬的機會 ? 把下屬的每一次進步當作自己的進步 ? 你的下屬就是你的 “替身 ” ? 他的能耐越強表明你的能耐就越強，表明你的執(zhí)行力也就越強！ 40 韋 爾 奇 的 激 勵 人 ? 信任 ? 便條式管理 —— 每年有數(shù)千員工收收到韋爾奇親筆寫的便條，通常先由傳真發(fā)送過來，然后兩天后收到原件 ? 便條激發(fā)了員工的無限活力 ? 每個員工為能收到韋爾奇的電子郵件而驚喜，然后感到自然 ? 在 GE， 經理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你！ 41 激 勵 ? 目標管理就是一種激勵 ? 其它激勵方法 …… 42 小 結 ? 執(zhí)行是企業(yè)領導者的主要工作 ? 領導者要親自選拔重要崗位人員 ? 人力資源部門必須以執(zhí)行的結果為導向 ? 選人、用人、育人、激勵人的同時，建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度，獎罰分明，才能有效執(zhí)行 43 為 什 么 活 不 長 ？ ? 《幸?！冯s志 1970年世界 500強企業(yè)，到80年代初有？破產 ? 大多數(shù)已經破產倒閉，或被別的企業(yè)兼并 44 為 什 么 長 不 大 ？ ? 中國企業(yè)平均壽命為 ? 中國民營企業(yè)平均壽命？ ? 中國 90%以上是中小企業(yè) ? 浙江民企 5000萬現(xiàn)象 ? 幾乎每天都有生有死 ? 世界企業(yè)存在“一千萬障礙” 45 決 策 ? 世界上 1000家破產倒閉的大企業(yè)中，有？家是因企業(yè)家決策失誤所造成 ? 即使是已經成為世界 500強的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強大而衰敗走向倒閉 ? 而導致破產倒閉的原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤 46 企 業(yè) 自 我 反 思 剖 析 ? 發(fā)展不僅是市場份額的擴大，產量的增加，而是 ———— ? 總裁決策的 —— 化、 —— 化、 —— 化 ? 盲目追求 —— ? —— 機制難以適應企業(yè)的發(fā)展 ? 缺乏 —— ? 決策缺乏 —— 化、 —— 化 ? …… 47 總 結 ? ？ ? ？ ? ？ 48 成功 — 持續(xù)增長和跨越式發(fā)展 ? 著名的德勤會計師事務所對全球 500多家持續(xù)增長的企業(yè)，進行了 20年的追蹤研究，最后得出的三個結論： 創(chuàng)業(yè)時期的成功因素 高速增長的成功因素 持續(xù)的關鍵成功因素 49 戰(zhàn) 略 和 運 營 ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 效果 ? 效率 50 戰(zhàn) 略 流 程
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