某公司高效執(zhí)行力的三大流程(編輯修改稿)
2025-01-25 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選拔以執(zhí)行力為重點(diǎn) ? 而非以學(xué)歷、高工作經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn) ? 面試中注重務(wù)實(shí)的人才 ? 面試中注重是否有執(zhí)行的潛能 ? 為執(zhí)行企業(yè)各階段的戰(zhàn)略選拔人才 34 選 人 —— 是 每 個(gè) 人 的 工 作 ? 戴 爾 的 選 人 —— 戴爾公司規(guī)定，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分 35 用 人 ? 用人的基本原則 —— ? 用人的最高境界 —— 36 因 人 而 異 ? 讓戰(zhàn)斗型的人（敢說敢做，難以駕御） ? 讓守成型的人（墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)見） ? 讓勞碌型的人（不分輕重，整天忙碌） ? 讓理想型的人（理想自信，眼高手低） ? 讓獻(xiàn)媚型的人（口是心非，爾虞我詐） 37 韋 爾 奇 的 用 人 ? 前面最好的 20% ? 中間業(yè)績(jī)良好的 70% ? 最后面的 10% ? 人員只能違規(guī) 0次 —— 只要違規(guī)一次，立即開除 38 韋 爾 奇 的 育 人 ? “我堅(jiān)信自己的工作就是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變的枝繁葉茂” ? “每一天，每一年，我總覺得花在人身上的時(shí)間不夠。對(duì)我來(lái)說，人就是一切。” 39 韋 爾 奇 的 育 人 ? 杰克 韋爾奇把自己與下屬的每一次會(huì)面看成是一次指導(dǎo)的好機(jī)會(huì) ? 把每一件托付給下屬的事當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì) ? 把下屬的每一次進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步 ? 你的下屬就是你的 “替身 ” ? 他的能耐越強(qiáng)表明你的能耐就越強(qiáng)，表明你的執(zhí)行力也就越強(qiáng)！ 40 韋 爾 奇 的 激 勵(lì) 人 ? 信任 ? 便條式管理 —— 每年有數(shù)千員工收收到韋爾奇親筆寫的便條，通常先由傳真發(fā)送過來(lái)，然后兩天后收到原件 ? 便條激發(fā)了員工的無(wú)限活力 ? 每個(gè)員工為能收到韋爾奇的電子郵件而驚喜，然后感到自然 ? 在 GE， 經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你！ 41 激 勵(lì) ? 目標(biāo)管理就是一種激勵(lì) ? 其它激勵(lì)方法 …… 42 小 結(jié) ? 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要親自選拔重要崗位人員 ? 人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向 ? 選人、用人、育人、激勵(lì)人的同時(shí)，建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，才能有效執(zhí)行 43 為 什 么 活 不 長(zhǎng) ？ ? 《幸?！冯s志 1970年世界 500強(qiáng)企業(yè)，到80年代初有？破產(chǎn) ? 大多數(shù)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，或被別的企業(yè)兼并 44 為 什 么 長(zhǎng) 不 大 ？ ? 中國(guó)企業(yè)平均壽命為 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命？ ? 中國(guó) 90%以上是中小企業(yè) ? 浙江民企 5000萬(wàn)現(xiàn)象 ? 幾乎每天都有生有死 ? 世界企業(yè)存在“一千萬(wàn)障礙” 45 決 策 ? 世界上 1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有？家是因企業(yè)家決策失誤所造成 ? 即使是已經(jīng)成為世界 500強(qiáng)的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強(qiáng)大而衰敗走向倒閉 ? 而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤 46 企 業(yè) 自 我 反 思 剖 析 ? 發(fā)展不僅是市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，而是 ———— ? 總裁決策的 —— 化、 —— 化、 —— 化 ? 盲目追求 —— ? —— 機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 缺乏 —— ? 決策缺乏 —— 化、 —— 化 ? …… 47 總 結(jié) ? ？ ? ？ ? ？ 48 成功 — 持續(xù)增長(zhǎng)和跨越式發(fā)展 ? 著名的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)全球 500多家持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，進(jìn)行了 20年的追蹤研究，最后得出的三個(gè)結(jié)論： 創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因素 高速增長(zhǎng)的成功因素 持續(xù)的關(guān)鍵成功因素 49 戰(zhàn) 略 和 運(yùn) 營(yíng) ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 效果 ? 效率 50 戰(zhàn) 略 流 程
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