企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程(編輯修改稿)
2025-07-29 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的基本流程，明確部門之間的業(yè)務(wù)溝通方式； B、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解－各職能部門的業(yè)務(wù)分擔(dān) 和工作內(nèi)容； C、設(shè)計員工的職責(zé)說明書，明確其工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任； D、明確信息的上能下達(dá)流通方式等。 3）幾個組織機構(gòu)方面的建議： A、各部門階段性設(shè)立技術(shù)秘書工作崗位。原因有三，其一，隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)的進(jìn)程和完成程序，使管理重組過程的業(yè)務(wù)動態(tài)盡在把握；其二，解決原有部門的人事行政工作，使工作人員能專心于于業(yè)務(wù)工作之中，而避免于人事行政事務(wù)之中；其三，技術(shù)秘書的業(yè)務(wù)和行政二個分屬，使公司對各部門的管理更有能力。 B、組織的業(yè)務(wù)以工作任務(wù)書形式進(jìn)行承擔(dān)。 C、建 立求助網(wǎng)絡(luò)體系 (大量管理資料下載 ) 我們要在企業(yè)的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制度和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。 D、建立經(jīng)理圓桌會議制度 及時、隨時、隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)問題討論，促進(jìn)團隊的建設(shè)和問題的解決，形成一種凝聚的向心力。 E、在各層上下級主管之間要建立定期述 職制度。 各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。 F、建立競爭和選擇機制 業(yè)績決定價值和位置，真正體現(xiàn)了企業(yè)干部能上能下的風(fēng)范，內(nèi)部的崗位調(diào)動將使各級優(yōu)秀人才脫穎而出。制度性的考核評價形成了一種良性的干部選拔機制。 建立健全企業(yè)管理制度 1）目的：規(guī)范公司的人、財、物、信息、技術(shù)、品牌、質(zhì)量 (大量管理資料下載 ) 等方面的行為準(zhǔn)則。 2）主要工作內(nèi)容：人事、行政、考核、技術(shù)管理、市場管理等制度。 3）主要操作辦法： A、相應(yīng)的政策文件由人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位協(xié)調(diào)編寫，形成初稿。 B、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會議討論。 C、人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位依據(jù)經(jīng)理圓桌會議的修正意見進(jìn)行文件的平衡協(xié)調(diào)，完善形成終稿。 D、文件終稿提交經(jīng)理圓桌會議由各相關(guān)職能單位負(fù)責(zé)人或代理人進(jìn)行會簽確認(rèn)。 E、經(jīng)理圓桌會議會簽后，經(jīng)總經(jīng)理簽署，文件正式生效。 營造一個具有東方特色的企業(yè)文化和核心價值觀 1）目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事 情都是在創(chuàng)造股東價值。 2）主要工作內(nèi)容：設(shè)計企業(yè)商業(yè)思維的培訓(xùn)教材，并對全體員工進(jìn)行有計劃培訓(xùn)，使之認(rèn)同并固化成企業(yè)的一部分。 (大量管理資料下載 ) 3）操作方法： 從企業(yè)總體規(guī)劃著手，確定關(guān)鍵的結(jié)果區(qū)域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。我們力求創(chuàng)造出一種企業(yè)價值管理文化，讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每
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