企業(yè)管理體系建立方案(編輯修改稿)
2024-10-13 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。 企業(yè)文化導向 解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。 標準化 量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。 程序化 在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有 過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。 數(shù)字化 管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。 四、建立體系管理體系的基礎和依據(jù) 向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長點。 許多企業(yè)正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階 —— 系統(tǒng)管理，企業(yè)就有可能真正獲得持續(xù)發(fā)展和壯大。 建立企業(yè)的運行機制是企業(yè)文化的重要組成部分。 企 業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次： （ 1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等 （ 2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物 （ 3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。 （ 4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。 很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。 規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿 企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：（ 1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 2）規(guī)范化管理；（ 3）人力資源管理；（ 4）市場營銷管理；（ 5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須 腳踏實地。 企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的 八 個模塊，以及 模塊與模塊之間的關系。 第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略 必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。 第二個模塊：核心流程 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心
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