【正文】 業(yè)已經(jīng)認識到執(zhí)行的重要性。 中國企業(yè)要與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道 “ 關(guān) ” ：一是管 理規(guī)范化；二 是員工職業(yè)化。因此，建立健全管理體系，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。 企業(yè)的管理必須要明確的目標，必須配合公司整體戰(zhàn)略目標去逐步實施。 建立企業(yè)的運行機制是企業(yè)文化的重要組成部分。 第六個模塊：績效管理 績效考核不等于績效管理。企業(yè)應(yīng)對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進行準確、實用和規(guī)范地描述。（ 2）描述工作流程，建立流程依據(jù)和工作記錄。 《第六冊：績效管理》 建立企業(yè)工作考核和評價體系，檢查各級組織、個人工作履行情況，提供獎懲依據(jù)，激勵員工熱情，保持工作可持續(xù)提高。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。更重要的是程序和表格的設(shè)計和規(guī)范，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎(chǔ)。 第三個模塊：組織結(jié)構(gòu) 影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。 數(shù)字化 管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。 這就要求企業(yè)在重視制度規(guī)范的同時 ，通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。缺乏系統(tǒng) 的管理體系，企業(yè)依然缺乏發(fā)展后勁。 老總文化就是企業(yè)文化 ? 據(jù)管理學(xué)家統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有 年，民營企業(yè)則更短，只有 年。 沒有明確的目標， “ 摸著石頭過河 ” 無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計。 組織結(jié)構(gòu)、功能模塊 明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié) 構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。包括：（ 1）績效管理方案；（ 2）部門、員工考核標準；（ 3）考核評價記錄。 《第二冊：工作流程》 系統(tǒng)分析企業(yè)，梳理和設(shè)計工作流程：（ 1）繪制工作流程圖，直觀的反 映流程中的輸入、輸入出、業(yè)務(wù)點、控制點以及流程中的工作內(nèi)容。 部門崗位、權(quán)責(zé)價值 部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。 第五個模塊：崗位描述 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。 許多企業(yè)正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理