企業(yè)管理體系建立方案-展示頁
2024-09-19 08:25本頁面
【正文】 理企業(yè)，企業(yè)大廈就穩(wěn)了。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。 講到規(guī)范化管理，人們會想到：管理規(guī)范化就是制度管理，于是 就開始定規(guī)章制度，公司的制度越定越多，就能說明公司的管理越規(guī)范。 制度難以執(zhí)行問題 好的制度總是無法實施。所以中國企業(yè)普遍面臨的嚴峻問題就是如何做強、做大、做長？ 企業(yè)只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠遠不夠的，沒有一個不斷完善的管理體系，企業(yè)依然不能持續(xù)發(fā)展。 老總文化就是企業(yè)文化 ? 據(jù)管理學(xué)家統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有 年，民營企業(yè)則更短，只有 年。 隨著市 場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視企業(yè)管理，為了 加強企業(yè)管理，不惜投資大量的費用進行 CI 形象策劃、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷、 IS9000 認證、 5S、績效考核、甚至建立 ERP 系統(tǒng)，東一榔頭，西一棒子， 投入越來越多，花費越來越高，拼湊了一盤 “ 管理大雜燴 ” ，結(jié)果企業(yè)的管理仍然是危機重重，這里的關(guān)鍵問題是，企業(yè)管理缺乏 “ 目標(biāo) ” ，企業(yè)管理不成 “ 體系 ” ，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其 “ 事與愿違、成效甚微 ” ，自然也就是情理之 中，毫不奇怪了。 中國企業(yè)要與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道 “ 關(guān) ” ：一是管 理規(guī)范化；二 是員工職業(yè)化。從目前看，代表現(xiàn)代管理技術(shù) 最高成就的就是 ERP 技術(shù)，但事實是，相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)在運用 ERP 技術(shù)上都沒有成功，究其原因，就是因為企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)管理體系建立方案 一、概述 中國企業(yè)在日趨激烈的國內(nèi)與國際市場競爭中，開始明顯關(guān)注到 企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。而在薄弱的基礎(chǔ)之上建 立的管理體系，只能是支離破碎，缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。完美的管理體系如同企業(yè)的 “ 地基 ” ，一個企業(yè)惟有腳踏實地建立、完善規(guī)范化管理體系，才有可能全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)快速 發(fā)展，使基業(yè)長青！因此，規(guī)范化管理是中國企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路！ 二、建立體系管理所要解決的問題 管理大雜燴現(xiàn)象 管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。缺乏系統(tǒng) 的管理體系，企業(yè)依然缺乏發(fā)展后勁。創(chuàng)業(yè)者辛苦成立一個企業(yè)，歷經(jīng)千難萬險，企業(yè)卻突然之間轟然倒塌，在
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