【正文】 在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)得5分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分。完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)得30分。 煉焦車間： （1）焦碳50分。技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)和解決工藝、設(shè)備、消耗方面存在的問題，少下現(xiàn)場一次扣5 分，不能及時解決問題扣5分。職工出勤率大于95％，每降低1 ％扣3分 ，考勤不及時扣1分，考勤與出勤不符扣3分，考勤與請假手續(xù)不符扣3分，假手續(xù)5分。 （3）車間管理20分。配煤準(zhǔn)確度（10分）≥92％，否則不得分；粉碎細(xì)度（＜3mm＝≥72％，得5分，否則不得分；配合煤水分7～10％，得5分，否則不得分。c、電耗控制在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)得10分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分。 備煤車間： （1） 配合煤50分。 廠、車間考核細(xì)則：由企管部組織有關(guān)廠、車間按業(yè)務(wù)實(shí)行月度集中檢查、講評，百分制考核、排隊(duì)并與工資費(fèi)用總額的考核部分掛鉤，進(jìn)行廠、車間的總體考核，實(shí)施否決。公司實(shí)行重大事故、案件一票否決制。 （4） 財(cái)務(wù)部根據(jù)記帳聯(lián)登記銷貨收入和應(yīng)收帳款（現(xiàn)金），并將貨物成本轉(zhuǎn)入銷貨成本。 （4）銷售部按交貨日期，經(jīng)質(zhì)檢科出具合格通知后，填寫銷貨通知單給磅房。 （3）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部與客戶簽定的合約或訂單安排生產(chǎn)日程，并呈報(bào)付總核準(zhǔn)。應(yīng)收帳款進(jìn)行日常管理，進(jìn)行應(yīng)收帳款追蹤分析、帳齡分析、收現(xiàn)率分析、建立應(yīng)收帳款準(zhǔn)備制度和應(yīng)收帳款催收制度。當(dāng)派出銷售人員收款時，可使用預(yù)告編號收據(jù)，實(shí)收帳款數(shù)應(yīng)及時編號收據(jù)存根核對。銷售發(fā)票審核無誤后，根據(jù)發(fā)票的結(jié)算聯(lián)與客戶辦理貨款結(jié)算手續(xù)。 （1）現(xiàn)銷。 銷售與收款的控制：銷售部金額重大的銷售合同的訂立應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?，建立健全銷售合同審批制度，確保合同公平、完整。 （5）供應(yīng)部持驗(yàn)收入庫單連同進(jìn)貨發(fā)票（低扣聯(lián)）和運(yùn)輸費(fèi)用發(fā)票經(jīng)審核蓋章后向財(cái)務(wù)部門申請付款。 （4）供應(yīng)部采購人員不能同時擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作由質(zhì)檢部門或磅房進(jìn)行。 （2）公司由采購部門和使用部門共同參與詢價程序并確定供應(yīng)商，而不能由付款審批人和付款執(zhí)行人單獨(dú)完成詢價與確定供應(yīng)商工作。 采購與付款的控制：生產(chǎn)部、綜合辦、工程部據(jù)生產(chǎn)要求、客戶訂單、銷售預(yù)測、工作要求、項(xiàng)目計(jì)劃提出采購清單，供應(yīng)部分析和制定存貨的品種決策，交由高層領(lǐng)導(dǎo)審核，審核從技術(shù)性、可行性、市場適應(yīng)能力以及財(cái)務(wù)上的經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合考慮。D、工程結(jié)束后，工程部應(yīng)按合同規(guī)定的金額和比例提留保證金， 并在質(zhì)量保證期滿、經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，將其支付給施工單位。B、工程進(jìn)度款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按建設(shè)工程合同規(guī)定條款、實(shí)際完成的工作量及工程監(jiān)理情況結(jié)算和支付。 （1） 工程部應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的工程款、材料設(shè)備款、其他費(fèi)用的支付審批程序，按照有關(guān)規(guī)定使用項(xiàng)目資金，將實(shí)際投資額控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)，不得隨意列支工程管理費(fèi)。 項(xiàng)目工程的控制：工程部或委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，對項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全進(jìn)行管理控制。 （2） 現(xiàn)金業(yè)務(wù)主管會計(jì)應(yīng)審查現(xiàn)金收付原始憑證基本內(nèi)容的完整性，處理手續(xù)的完備性，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的合規(guī)性、合法性，并簽字蓋章以示審核，然后編制現(xiàn)金收款或付款憑證；會計(jì)部門主管或其授權(quán)人員應(yīng)審核現(xiàn)金收款、付款憑證基本內(nèi)容的完整性，處理手續(xù)的完備性，同時審核現(xiàn)金收支原始憑證，并簽字蓋章后，才能進(jìn)行現(xiàn)金收款和付款憑證的傳遞。 （1） 授權(quán)原則。 （12）其他工作。 （10）增殖稅統(tǒng)一發(fā)票自動報(bào)繳、營業(yè)所得稅核算及申報(bào)工作。 （8）經(jīng)營報(bào)告編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，效益獎金的核算。 （6）參與公司及各部門經(jīng)濟(jì)合同的簽定。 （4）組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月季年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 （2）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌集、投資、利潤及其分配、成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會計(jì)憑證管理、會計(jì)帳薄管理、會計(jì)報(bào)表管理、會計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。 （7） 建筑施工材料的現(xiàn)場管理。 （5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)、批復(fù)等手續(xù)的工作。 （3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備的考察。 （1） 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝。 （12）其他任務(wù)。 （10）用料管理及改善，做好三廢管理，加強(qiáng)環(huán)保意識。 （8） 生產(chǎn)人員的調(diào)度及審核。 （6） 負(fù)責(zé)焦?fàn)t加熱制度、壓力制度、護(hù)爐制度、四大車等設(shè)備維護(hù)制度的制定、修改。 （4） 生產(chǎn)狀況及時上報(bào)、反饋。 （2） 嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好生產(chǎn)。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及煉焦車間、化產(chǎn)車間、洗煤車間、機(jī)動車間、發(fā)電廠、機(jī)電儀的車間現(xiàn)場管理。 （8） 做好廢舊物資及倉庫管理工作，及時監(jiān)測采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時做好出入庫記錄，定期盤庫。 （6） 把好材料的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、做好計(jì)量工作。 （4） 采購方式的設(shè)定及市場行情的收集、整理。 （2） 正確按照公司及部室生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度的要求制定采購計(jì)劃。 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理、煤炭管理、廢舊物資管理、倉庫管理、采購產(chǎn)品驗(yàn)證管理工作。 （10）本轄區(qū)內(nèi)的本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。 （8） 銷售貨款的對帳、結(jié)算、催收工作，確保貨款足額收回。 （6） 市場需求預(yù)測、分析，對生產(chǎn)部門的建議，信息的及時反饋。 （4） 銷售方式設(shè)定及市場行情的收集、整理。 （2） 努力開拓公司焦碳及化產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場。 銷售部：負(fù)責(zé)出門證管理、產(chǎn)品銷售發(fā)票管理、產(chǎn)品出入庫管理、銷售服務(wù)及信息管理、合同管理。 （9） 公司財(cái)產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置及管理 （10）衛(wèi)生清潔工作。 （8） 負(fù)責(zé)印章、會議、接待、車輛、電話、水、電、暖禮品管理。 （6） 員工文化園地、文化娛樂活動的組織及企業(yè)文化的構(gòu)建。 （4） 公司系統(tǒng)及各部門工作職責(zé)、編制的規(guī)劃、修訂。 （2） 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)及時。 分管保衛(wèi)科及門衛(wèi)管理，內(nèi)容含治安防范管理、門衛(wèi)管理、要害部門管理、臨時工、包工隊(duì)管理。 （13）其他工作。對科室的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺帳。 （9） 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制、組織實(shí)施 （10）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開實(shí)施對策表、展開矩陣圖，并對公司各部室方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。對各種標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 （6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡企業(yè)內(nèi)部力量，搞好產(chǎn)、供、銷銜接，挖掘潛力，求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 （4） 組織制訂、修訂、和貫徹公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 組織貫徹實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)磅房及質(zhì)檢科工作。 總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)重大財(cái)務(wù)決策，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)情報(bào)的搜集，對公司財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析及審計(jì)監(jiān)管。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的工作。 經(jīng)營副總：負(fù)責(zé)供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的工作，拓展市場，做好物資供應(yīng)及資金配置。 督促監(jiān)督各部室的正常運(yùn)行，及時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 二、 決策層： 副總經(jīng)理： 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管工作。 引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目及資金，保持公司的可持續(xù)發(fā)展。 保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 財(cái)務(wù)部：核算會計(jì)一名，結(jié)算會計(jì)一名，記帳會計(jì)一名，材料會計(jì)一名，出納一名。 發(fā)電車間51名。 機(jī)動車間23名：管理人員 名，電氣崗位 名，儀表工崗位 名，維修工崗位 名。 化工崗位22名：管理人員 名，鼓風(fēng)機(jī)崗位 名，循環(huán)泵崗位 名，循環(huán)水崗位 名，空壓站崗位 名，鍋爐崗位 名。 生產(chǎn)部： 調(diào)度人員3名。 銷售部：銷售業(yè)務(wù)人員三名，票據(jù)結(jié)算人員一名，庫管人員一名，內(nèi)勤一名；天津辦業(yè)務(wù)人員二名，記帳統(tǒng)計(jì)一名，庫管兩名，內(nèi)勤一名。 第二部分 崗位設(shè)置 企管部：企管人員一名，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員一名；磅房崗位六名，含負(fù)責(zé)人一名；質(zhì)檢科質(zhì)檢人員三名。 分別分管企管部、綜合辦公室、銷售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部七個一級部室。公司企業(yè)管理體系之一、二 (20060129 22:54:16) 分類：專業(yè)文字 第一部分 機(jī)構(gòu)組成： 實(shí)施總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。 總經(jīng)理下設(shè)管理副總、經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師。 二級科室為：質(zhì)檢科（化驗(yàn)室）、磅房，隸屬于企管科統(tǒng)一管理；安全保衛(wèi)科（門房）隸屬于辦公室統(tǒng)一管理；煉焦車間、化產(chǎn)車間、洗煤車間、機(jī)動車間、發(fā)電廠隸屬于生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度；公司住天津辦隸屬于銷售部統(tǒng)一管理。 綜合辦：法律顧問一名，文書一名，干事一名，勤雜人員一名，總務(wù)一名；安全保衛(wèi)人員 名，其中：內(nèi)勤一名，外勤二名，門衛(wèi) 名，值班員一名，巡邏人員二名，消防人員管理一名。 供應(yīng)部：原料采供人員三名，輔料采供人員二名，票據(jù)結(jié)算人員一名，庫管人員三名，分管原料庫、輔助材料庫、低值易耗品庫；內(nèi)勤一名。 煉焦崗位118名：包括管理人員 名，備一、備二崗位 名，煤塔回轉(zhuǎn)皮帶崗位 名，推土機(jī)崗位 名，放焦工崗位 名，機(jī)焦側(cè)爐門工崗位 名，哨子工崗位 名，上升管工崗位 名，息焦車崗位 名，息焦泵崗位 名，推焦車崗位 名，裝煤車司機(jī)崗位 名，裝煤工崗位 名，煉焦車司機(jī)崗位 名，交換機(jī)崗位 名，熱修崗位 名，鐵件工崗位 名，抓斗機(jī)崗位 名，爐門修理崗位 名，測溫工崗位 名，調(diào)火崗位 名。 洗煤車間60名：管理人員 名，洗工崗位 名，浮選工崗位 名，浮沉工崗位 名，脫水工崗位 名，過濾工崗位 名，壓濾工崗位 名，2號精煤皮帶工 名，水泵工崗位 名，風(fēng)機(jī)工崗位 名，2號原煤皮帶工崗位 名，輸煤工崗位 名，推煤司機(jī)崗位 名，收煤工崗位 名，卸煤工崗位 名。（人員依生產(chǎn)性質(zhì)及要求提出方案）。值長3名，技術(shù)人員崗位4名，水處理崗位9名，鍋爐崗位63名，汽機(jī)崗位53名，主控室崗位43名，檢修工2名， 工程部：材料計(jì)劃預(yù)結(jié)算員一名，材料保管員一名，施工監(jiān)理 名。 第三部分 崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)理： 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作。 指導(dǎo)、主持完成公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，部署企業(yè)擴(kuò)張壯大目標(biāo)。 具體分管綜合辦工作。 做好分管部室的指導(dǎo)協(xié)調(diào)管理工作。 具體分工為： 管理副總：企管部及各部門的日常管理、考核，對公司實(shí)行全方位一體化管理。 生產(chǎn)副總：做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序正常。 總工程師：負(fù)責(zé)工程部、公司的技術(shù)研發(fā)工作。 三、操作層： 企管部：進(jìn)行公司方針目標(biāo)管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)工作管理、各項(xiàng)專業(yè)活動管理、質(zhì)量管理、組織培訓(xùn)與考核、經(jīng)濟(jì)活動考標(biāo)準(zhǔn)化活動獎勵辦法制訂。具體職責(zé)為： （1） 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹相關(guān)法律法規(guī)和方針政策。 （3） 建立利達(dá)企業(yè)文化體系，實(shí)施公司管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化處理工程。 （5） 負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、補(bǔ)充公司各部門專業(yè)計(jì)劃，貫徹政策，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，組織編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 （7） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的推行、理設(shè)備管理、技術(shù)管理、開發(fā)修訂、落實(shí)，包括生產(chǎn)管管理。 （8） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)劃、計(jì)劃的制訂和質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。 （11）制定負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、和最終產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 （12）組織培訓(xùn)與考核。 綜合辦：負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、信息情報(bào)管理、會議管理、檔案管理、印刷品管理、文具管理、自備車輛管理、接待餐廳管理、職工食堂管理、財(cái)產(chǎn)管理、低值易耗品管理、生活設(shè)施維修、環(huán)境衛(wèi)生管理、人事勞資管理。具體職責(zé)為： （1） 負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)及后勤保障工作。 （3） 負(fù)責(zé)公司來往電文的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)會議、文件決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。 （5） 負(fù)責(zé)員工的勞動合同的簽約、續(xù)約工作，思想政治工作并對公司員工進(jìn)行考勤考核。 （7） 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，做好防盜、防搶、防起哄滋事工作及出入廠管理制度、各種預(yù)案的制定落實(shí)。制定職工作息、考勤、值班、休假、福利、生活、住宿制度。 （11）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體職責(zé)為： （1） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售計(jì)劃制訂及發(fā)售工作。 （3） 努力拓展公路、鐵路發(fā)運(yùn)能力，對各種運(yùn)雜費(fèi)、傭金進(jìn)行初審、申請。 （5） 報(bào)價、比價、議價、簽約。 （7） 產(chǎn)成品的出廠計(jì)量工作，數(shù)據(jù)匯總、上報(bào)。 （9） 重點(diǎn)客戶及銷售、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建立、歸納、高效。 （11）其他任務(wù)。具體負(fù)責(zé)： （1） 負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、低值易耗品的采供任務(wù)。 （3） 建立供應(yīng)商（含煤礦、洗煤廠）客戶檔案與信用、價格記錄。 （5） 詢價、比價、議價、簽約。 （7） 材料數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、審查、簽發(fā)付款通知。 （9） 其他任務(wù)。 （1） 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)安全。 （3） 做好員工的思想教育工作及崗位在崗教育，落實(shí)公司安全制度，組織員工學(xué)習(xí)好公司編撰的崗位安全操作規(guī)程，樹立安全第一的觀念。 （5） 負(fù)責(zé)洗煤、配煤生產(chǎn)制度的制定、修改、落實(shí)。 （7） 生產(chǎn)負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。 （9） 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制，定單交貨期核定及審核。 （11）做好本部室所轄范圍的衛(wèi)生清潔工作。 工程部：負(fù)責(zé)公司基建、技改、大修項(xiàng)目實(shí)施和基建、技措、大修任務(wù)過程中的施工管理工作。 （2） 公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、投資方向及計(jì)劃的編制。 （4） 工程項(xiàng)目的可行性分析及概預(yù)算，具體項(xiàng)目材料購進(jìn)及使用計(jì)劃的申報(bào)。 （6） 負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)、投資事宜。 （8） 其他任務(wù)。具體負(fù)責(zé)： （1）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 （3）對公司的經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用的資料進(jìn)行綜合分析，提出建議，定期向分管副總、總經(jīng)理報(bào)告。 （5）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記，核對、抽查、和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。 （7）原料物資進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，各種產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算，成本差異分析。 （9）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳薄