【正文】 處理，財(cái)務(wù)報(bào)表。 （11）做好本部室所轄范圍的衛(wèi)生清潔工作。 第四部分 部門協(xié)作與控制 公司現(xiàn)金使用的內(nèi)部控制：公司現(xiàn)金業(yè)務(wù)主要由會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，同時(shí)涉及企管部、綜合辦、供應(yīng)部、銷售部。對(duì)現(xiàn)金實(shí)行嚴(yán)格的限制接近措施，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)要得到授權(quán)許可，任何未得到授權(quán)的人員不得經(jīng)辦現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；使用款項(xiàng)的部門應(yīng)提出用款申請(qǐng)，注明款項(xiàng)用途、金額、用款單位及時(shí)間等；經(jīng)辦人員在反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證上簽章；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核原始憑證并蓋章。 （3） 支票保管職務(wù)與印章保管職務(wù)要分離，財(cái)務(wù)專用章專人保管，個(gè)人印章必須由本人或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章，印章保管人應(yīng)負(fù)監(jiān)印責(zé)任。財(cái)務(wù)部配備專人管理基本建設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算。 （2）財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付：A、工程預(yù)付款應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程或設(shè)備、材料采購(gòu)合同簽定，按合同規(guī)定的條款支付。C、設(shè)備材料貨款按采購(gòu)合同規(guī)定的條款支付。 （3）工程部應(yīng)定期清查工程物資，核實(shí)基本建設(shè)支出，及時(shí)編制準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映建設(shè)資金的來(lái)源和占用、建設(shè)成本和投資效果、概預(yù)算、年度投資計(jì)劃的完成情況。 （1）公司采購(gòu)應(yīng)由企管部、綜合辦、生產(chǎn)部、工程部根據(jù)需求提出，并經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審批，由供應(yīng)部組織采購(gòu)。 （3）公司由供應(yīng)部門下定單或起草購(gòu)貨合同并經(jīng)授權(quán)部門和人員審核、審批或適當(dāng)審計(jì)。質(zhì)檢人員依據(jù)抽樣計(jì)劃及品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完成物資、材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)后，將檢驗(yàn)結(jié)果填具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)相關(guān)授權(quán)部門審核無(wú)誤后，編制入庫(kù)單，一式多聯(lián)，一聯(lián)交生產(chǎn)部或工程部，一聯(lián)交供應(yīng)部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)留做存根。財(cái)務(wù)部審核相關(guān)憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后，按合同或約定的期限支付貨款，并及時(shí)登記應(yīng)付帳款總分類帳和明細(xì)帳。以訂單取代銷售合同的 ，應(yīng)將訂單統(tǒng)一管理，合同訂立前，由專人就價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與購(gòu)貨客戶進(jìn)行商談，并將商談的過(guò)程進(jìn)行完整的記錄，以供備查。財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行合規(guī)性、合法性審核，并加蓋印章，審核人員簽字。若采取支票、匯票結(jié)算，在收款時(shí)，應(yīng)做到收取的是公司名稱抬頭的支票。 （2）賒銷。原始或背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)應(yīng)注意追索時(shí)效。銷售部根據(jù)合約或訂單組織貨源，以備按期交貨。磅房根據(jù)通知單，開具銷貨發(fā)票，其內(nèi)容要與銷售合同一致，同時(shí)將有關(guān)聯(lián)次分別傳遞給銷售部、會(huì)計(jì)部。 第五部分 崗位考核 員工考核：公司員工工資分成兩部分，60%為基本工資，40%為考核工資，其中考核工資的25%與指標(biāo)任務(wù)完成掛鉤，15%與日常制度執(zhí)行、工作學(xué)習(xí)、技術(shù)熟練程度等掛鉤。具體細(xì)則由各部門制定交由公司企管部審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季將否決的累計(jì)工資按本季的考核排隊(duì)前三名名次實(shí)施分配獎(jiǎng)勵(lì)。其中配煤量30分：a、按生產(chǎn)需要完成煉焦用原料煤的配合及輸送任務(wù)得 20分，影響生產(chǎn)一次扣10分；b、單位成本10分，公司煉焦用煤配合及輸送成本控制在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)得10分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分。 （2）工藝指標(biāo)30分。除塵器運(yùn)轉(zhuǎn)率≥95％，運(yùn)行率達(dá)不到扣5分，出口粉塵≤150mg/m3，超標(biāo)一次2分，灑水裝置完好，并正常使用，一次不使用扣3分。a、三紀(jì)執(zhí)行及考勤8分。b、車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常穩(wěn)定，不能及時(shí)協(xié)調(diào)一次扣4分，調(diào)度不合理影響生產(chǎn)一次扣6分。c、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和各種規(guī)程能按規(guī)定及時(shí)下發(fā)和填報(bào)，填報(bào)不及時(shí)一次扣2分，漏填一次扣2分。a、焦碳產(chǎn)量30分。b、質(zhì)量10分。d、噸焦耗濕煤控制在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)得5分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分， （2）工藝指標(biāo)30分。違章操作一次扣10分，出現(xiàn)二次推焦按工藝異?？己?；非計(jì)劃性停車一次扣2分；煤氣管線排水不及時(shí)造成系統(tǒng)波動(dòng)扣2分。 設(shè)備檢修、系統(tǒng)開、停車、觸媒升溫、還原、烘爐等，無(wú)履行有關(guān)手續(xù)扣5分，不匯報(bào)扣3分，異常情況不及時(shí)匯報(bào)扣5分。三紀(jì)執(zhí)行及考勤5分。車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常穩(wěn)定，不能及時(shí)協(xié)調(diào)一次扣10分，調(diào)度不合理影響生產(chǎn)一次扣6分。不開交接班會(huì)扣5分，交接不清、手續(xù)不全扣2分，交接班前工藝條件波動(dòng)扣3分，生產(chǎn)系統(tǒng)倒班沒有交接班記事本扣2分，紀(jì)錄不全扣2分。 化產(chǎn)車間： （1）煤焦油50分。完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)得 分，未完成任務(wù)不得分。c、單位成本控制在控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)得 分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分。 （2）其他指標(biāo)20分。 （3）生產(chǎn)管理30分。職工出勤率大于95％，每降低1 ％扣3分 ，考勤不及時(shí)扣1分，考勤與出勤不符扣3分，考勤與請(qǐng)假手續(xù)不符扣3分，假手續(xù)5分。參加調(diào)度、節(jié)能、工藝?yán)龝?huì)及臨時(shí)性會(huì)議，完成安排的任務(wù)，一次不參加扣2分，遲到一次扣1分，一項(xiàng)不完成扣5分。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和各種規(guī)程能按規(guī)定及時(shí)下發(fā)和填報(bào)，填報(bào)不及時(shí)一次扣2分，漏填一次扣2分。A、發(fā)電量完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)得 分，未完成計(jì)劃不得分。C、滿足公司生產(chǎn)、生活所需的用電量得 分，影響一次不得分。D、單位發(fā)電成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)得分，超計(jì)劃指標(biāo)不得分。A、供電，供電電壓穩(wěn)定，符合供電規(guī)程要求，內(nèi)因造成電壓波動(dòng)影響生產(chǎn)一次扣5分，因分管的供電設(shè)備不完好，停電一次扣10分。電氣安裝、大修、電機(jī)檢修要按期交工，按裝檢修記錄齊全。 （3）生產(chǎn)管理20分。職工出勤率大于95％，每降低1 ％扣3分 ，考勤不及時(shí)扣1分，考勤與出勤不符扣3分，考勤與請(qǐng)假手續(xù)不符扣3分，假手續(xù)5分。參加調(diào)度、節(jié)能、工藝?yán)龝?huì)及臨時(shí)性會(huì)議，完成安排的任務(wù)，一次不參加扣2分，遲到一次扣1分，一項(xiàng)不完成扣5分。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和各種規(guī)程能按規(guī)定及時(shí)下發(fā)和填報(bào)，填報(bào)不及時(shí)一次扣2分，漏填一次扣2分。全部設(shè)備完好率＞90%，每降1%扣3分；主要設(shè)備完好率＞93%，小于扣10分。認(rèn)真查漏、消漏，及時(shí)掛牌標(biāo)識(shí)，一處漏點(diǎn)未掛牌扣1分，對(duì)不停車能消除的泄漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，；每半年向生產(chǎn)部反饋一次密封點(diǎn)變更情況，未反饋一次扣2分。對(duì)所使用的設(shè)備經(jīng)常保持清潔（不得有死角）并對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)定時(shí)注油潤(rùn)滑并登記注油記錄，一臺(tái)設(shè)備不清潔或發(fā)生因潤(rùn)滑問(wèn)題的責(zé)任一次扣1分。不凍壞閥門、管線、設(shè)備，凍壞一個(gè)Dg50以上的閥門扣3分，凍壞一條管線（或凍結(jié)）扣5分，凍壞一臺(tái)設(shè)備扣10分，因防凍工作做的差，影響生產(chǎn)一次扣1230分。 （5）設(shè)備檢修10分。 （6）電氣檢修10分。 （7）儀表管理20分。 （8）設(shè)備管理25分。 部室考核細(xì)則：由企管部組織有部室按業(yè)務(wù)實(shí)行月度集中檢查、講評(píng)，百分制考核、排隊(duì)并與工資費(fèi)用總額的考核部分掛鉤，進(jìn)行部室的總體考核，實(shí)施工作否決制。 企管部： （1）方針目標(biāo)30分。 （2） 標(biāo)準(zhǔn)化工作40分。上級(jí)抽檢產(chǎn)品，抽檢項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)扣1分。每月向公司提供有價(jià)值信息4條，缺一條扣1分 （4）完成公司交給的崗檢任務(wù)，一項(xiàng)不完成扣5分。一項(xiàng)不完成扣5分。 質(zhì)檢科： （1）質(zhì)檢管理60分。 （2）儀器設(shè)備25分。 （3）藥劑管理15分。 綜合辦： （1）辦公環(huán)境管理40分。 （2）勞資管理10分。 （3）后勤管理40分。 （4）完成管轄科室的分管工作。 （5）其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無(wú)失誤、無(wú)差錯(cuò)。 保衛(wèi)科：分值100分 （1）每季召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)參加的保衛(wèi)工作工作會(huì)議，缺一人扣1分，領(lǐng)導(dǎo)不在扣3分。 （4）自行車存車棚，摩托車不進(jìn)生產(chǎn)區(qū)。 （5）職工不發(fā)生打架、偷盜、賭博、賣淫、嫖娼，不違反治安管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)未處理一次扣5分。 （7）臨時(shí)工、包工隊(duì)遵守公司規(guī)定，因臨時(shí)工、包工隊(duì)管理不善發(fā)生偷盜、打架斗毆等事件一人次扣3分 （8）門衛(wèi)警容整齊、文明值勤、禮貌待人。 供應(yīng)部： （1）物資采購(gòu)40分。 （2）物資清查10分。 （3）原始資料保管與傳遞10分。 （4）倉(cāng)庫(kù)管理10分。一處做不到扣2分，一份領(lǐng)料單沒寫清用途扣2分，私領(lǐng)私用一件扣5分，發(fā)現(xiàn)白條頂庫(kù)一項(xiàng)扣5分；廢鐵、廢油及廢舊材料執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，集中管理，私自處理扣5分；庫(kù)容庫(kù)貌整潔、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，一項(xiàng)做不到扣1分。材料計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)95%，不達(dá)標(biāo)扣5分；執(zhí)行公司物資材料采購(gòu)規(guī)定，違反一次扣10分，技措、檢修、維修等剩余的有使用價(jià)值的材料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，否則扣5分。按時(shí)、按計(jì)劃發(fā)放各種原、輔材料，對(duì)咨詢、領(lǐng)料人員要熱情主動(dòng)，一項(xiàng)不及時(shí)扣2分；低值易耗品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，使用期限在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因質(zhì)次造成超耗一種扣1分；車間領(lǐng)料時(shí)，隨叫隨到，不影響生產(chǎn)，不及時(shí)發(fā)放一次扣1分，影響生產(chǎn)一次扣5分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無(wú)失誤、無(wú)差錯(cuò)。 銷售部： （1） 完成公司崗位職責(zé)及銷售工作標(biāo)準(zhǔn)（分值10分），完不成一項(xiàng)扣1分。產(chǎn)品銷售率達(dá)98%（特殊情況除外），完不成扣5分；銷售價(jià)格執(zhí)行最高價(jià)格，銷售合同切實(shí)可行，一項(xiàng)做不到扣1分；虧噸及質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行合同規(guī)定，每超1%扣1分；貨款回收率達(dá)100%，每少收1%扣1分。 （4）其他任務(wù)20分。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成月計(jì)劃指標(biāo)，；質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)100%，一種不合格扣1分，質(zhì)檢科抽查一次不合格扣3分；噸焦耗煤按月計(jì)劃考核達(dá)標(biāo)，每增加1千克扣1分。不發(fā)生操作事故，發(fā)生重大操作事故一起扣3分，發(fā)生一般操作事故扣1分；各種設(shè)施完好，無(wú)安全隱患，一臺(tái)不完好扣1分，發(fā)現(xiàn)隱患一處扣3分。工序控制，按時(shí)巡檢，每月一次工序管理分析，無(wú)記錄扣2分，記錄不詳細(xì)扣1分，工序質(zhì)量報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、有臺(tái)帳，做不到，一項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一處次不按時(shí)撥巡檢牌扣2分，不認(rèn)真巡檢扣2分，不按規(guī)定懸掛巡檢牌扣2分；管理人員每天下現(xiàn)場(chǎng)一次，了解工藝運(yùn)行情況，幫助解決基層生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，一次不去扣1分，問(wèn)題不及時(shí)協(xié)調(diào)解決扣2分；調(diào)度員執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)之間的矛盾，調(diào)度合理，不堵車、不壓車、不影響生產(chǎn)，一次不及時(shí)協(xié)調(diào)扣3分，造成堵車、壓車或影響生產(chǎn)一次扣5分；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工藝通報(bào)、產(chǎn)值及產(chǎn)量月報(bào)、節(jié)能通報(bào)及各種規(guī)程按有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不及時(shí)發(fā)一次扣1分，漏發(fā)一次扣2分；及時(shí)制、修訂工藝技術(shù)規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)程和崗位原始記錄，工藝指標(biāo)合理，不及時(shí)制、修訂扣1分，一項(xiàng)指標(biāo)不合理扣2分，一種記錄表式不規(guī)范扣3分。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部安排的任務(wù)，一項(xiàng)完不成扣2分；完成崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，一項(xiàng)完不成扣1分；不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密，泄露一次扣2分；文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境保護(hù)，業(yè)務(wù)上無(wú)失誤、無(wú)差錯(cuò)。 工程部：分值100分 （1） 工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成，一項(xiàng)不按進(jìn)度完成扣5分。 （3） 到車間施工、動(dòng)土事先通知該單位，一次未做到扣3分 （4） 工程驗(yàn)收后按定額當(dāng)月結(jié)算不超預(yù)算，出現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)下月一次扣2分，結(jié)算超預(yù)算，每超1%扣2分。 （6）其他任務(wù) 分。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。及時(shí)與各部核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，不單方調(diào)整，數(shù)據(jù)報(bào)表傳遞及時(shí)，一次不核對(duì)扣2分，單調(diào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣2分；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確一項(xiàng)未做到扣1分。按物資采購(gòu)管理規(guī)定，對(duì)采購(gòu)票據(jù)進(jìn)行審核結(jié)算，一批不按規(guī)定結(jié)算扣1分?？刂浦С?，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （5）資產(chǎn)管理帳、物、卡三相符（分值10分），定期與機(jī)電儀車間核對(duì)，一項(xiàng)不符扣1分。 （8）成本核算（分值10分）真實(shí)有效，利潤(rùn)指標(biāo)完成充分，達(dá)不到一項(xiàng)扣5分。 （10）其他任務(wù)20分。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。A、堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。B、值班遵守廠紀(jì)廠規(guī)。崗位不準(zhǔn)打撲克、下棋、打麻將、玩游戲，違者一人次扣5分。A、安全作業(yè)。B、進(jìn)廠正確佩帶勞保用品。C、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙的管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)吸煙、帶煙、帶火種者一人次扣10分，煙盒、煙頭、火柴棍一個(gè)扣3分。工藝指標(biāo)控制，記錄書寫等按生產(chǎn)崗位操作規(guī)章執(zhí)行，設(shè)備三檢按規(guī)定執(zhí)行，不按時(shí)巡檢扣2分，廠控工藝指標(biāo)和一般工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)扣2分，記錄不簽名扣2分，記錄不真實(shí)扣2分，設(shè)備三檢不按時(shí)扣2分。A、節(jié)約水電，常流水一處扣2分，常明燈一個(gè)扣2分。 （5）妨礙崗檢人員執(zhí)行公務(wù)一人次扣2分，部室自檢每月達(dá)8次以上，有時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、有通報(bào)，記錄、考核結(jié)果，缺一次扣2分，少一項(xiàng)扣2分，自查無(wú)問(wèn)題而被考核單位查出問(wèn)題按自檢不認(rèn)真對(duì)待一次扣2分。 公司各部室負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理方法及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在本單位推廣應(yīng)用課題的立項(xiàng)、實(shí)施及成果總結(jié)。 1．每月收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)策略、管理經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)信息，編寫《信息專遞》，發(fā)送公司各部室學(xué)習(xí)。其他單位提倡自愿立項(xiàng)，積極參與，結(jié)合公司年度方針目標(biāo)或本單位急需改進(jìn)的問(wèn)題選題，所確定推廣項(xiàng)目應(yīng)具有先進(jìn)性和可行性。立項(xiàng)申請(qǐng)一份留存現(xiàn)代化備案，一份反饋申請(qǐng)單位。 3．積極運(yùn)用所確定的管理方法或其他更有效率的管理方法，切實(shí)做好實(shí)施過(guò)程中的活動(dòng)記錄，適時(shí)進(jìn)行階段性小結(jié)，有效修正適時(shí)方案和改進(jìn)管理手段與管理方法。 3．現(xiàn)代化管理員應(yīng)適時(shí)到立項(xiàng)單位了解進(jìn)展情況，指導(dǎo)并督促實(shí)施。 檢查考核 立項(xiàng)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查實(shí)施情況，并把現(xiàn)代化管理活動(dòng)納入本部門的議事日程，定期檢查和考核。 5．企管部組織召開公司年度成果發(fā)布會(huì)，由入選論文的寫人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表及答疑，由評(píng)委會(huì)成員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)選，最后評(píng)出不同等級(jí)的優(yōu)秀成果論文。 企管部對(duì)本年度的現(xiàn)代化管理工作進(jìn)行總結(jié)，并擬定下年度的工作計(jì)劃。 全面計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 企管部負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、補(bǔ)充公司各部門專業(yè)計(jì)劃，貫徹國(guó)家、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃。使計(jì)劃指標(biāo)先進(jìn)合理、可行，確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、修改產(chǎn)品原料消耗定額計(jì)劃、能源消耗計(jì)劃、動(dòng)力消耗定額計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃；零星購(gòu)置計(jì)劃。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定、修改煤炭供應(yīng)計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃，公路運(yùn)輸計(jì)劃。 總工負(fù)責(zé)