【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護(hù)好車間現(xiàn)場(chǎng)。注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問(wèn)題及時(shí)解決，確保員工不能帶著情緒上班。根據(jù)情況合理開啟空調(diào)，在保證舒適的前提下盡量節(jié)能。對(duì)使用過(guò)程中可能會(huì)有危險(xiǎn)的檢驗(yàn)設(shè)備（如老化箱、 高低溫箱等）進(jìn)行定期檢查，組織人員進(jìn)行安全使用培訓(xùn)，保證安全使用。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配任務(wù)，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，組織好加班（保證安全加班人數(shù)一般不少于2人），保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；為生產(chǎn)一車間做好前期準(zhǔn)備工作：印膜、印水晶鍵、整框、模組下料、產(chǎn)品噴漆等輔助工作，及時(shí)與車間溝通確保不影響生產(chǎn)；外購(gòu)件提貨：提貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)，保質(zhì)保量的將貨物提到公司交檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與收貨人、發(fā)貨人、物流公司等相關(guān)人員聯(lián)系；產(chǎn)品包裝、發(fā)貨：按照要求包裝可靠，達(dá)到運(yùn)輸要求；清晰、正確的填寫發(fā)貨信息，不得有誤；生產(chǎn)過(guò)程中如有解決不了的問(wèn)題，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映共同解決。● 印刷車間主任工作職責(zé)一、安全時(shí)刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除；嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，確保人身和設(shè)備安全，并按要求定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。二、生產(chǎn)按采購(gòu)部門下達(dá)的計(jì)劃，合理分配任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；確保圖紙、底片、刀模及技術(shù)資料的齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，不能使用的及時(shí)更換；嚴(yán)格按面膜、水晶鍵的制作工藝制作，并按檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；與一車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如面膜、空膜、水晶鍵、符號(hào)片等）不缺件；與三車間保持溝通，保證生產(chǎn)的面膜與襯板一致；與倉(cāng)儲(chǔ)保持溝通，了解外購(gòu)件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)所缺物資提出購(gòu)買計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程中如有解決不了的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知技術(shù)部共同解決；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長(zhǎng)，各有所精，提高工作技能水平。所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工具、刀模、底片等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對(duì)上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。處理好員工內(nèi)部的關(guān)系，避免員工之間因?yàn)橐稽c(diǎn)小事爭(zhēng)吵進(jìn)而影響工作。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配任務(wù)，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，組織好加班（為保證安全，加班人數(shù)不少于2人），保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及加工零件的圖紙要求，制定加工工藝，提供必要的工裝和加工手段，指導(dǎo)操作工保質(zhì)保量的制作完成；與采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)保持溝通，了解外購(gòu)件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長(zhǎng)，各有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過(guò)程中如有解決不了的技術(shù)問(wèn)題，和技術(shù)部門共同解決。 l 倉(cāng)儲(chǔ)科職責(zé)元器件的驗(yàn)收、記賬、發(fā)放；產(chǎn)成品的驗(yàn)收、記賬、發(fā)貨；定期進(jìn)行帳物盤點(diǎn)。l 工藝科職責(zé)產(chǎn)品工藝編制，由各設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)；自制件生產(chǎn)工藝編制，檢查；外協(xié)件檢查和驗(yàn)收；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程編制；自制生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具；第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng)為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基建工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。月底考勤員將考勤表和假條匯總交財(cái)務(wù)科。（四）、違紀(jì)處罰規(guī)定遲到、早退一次罰款20元,一月出現(xiàn)二次者罰款50元,一年內(nèi)累計(jì)遲到、早退5次者作公司內(nèi)部待崗處理或辭退,待崗期間只發(fā)400元生活費(fèi)；利用上班時(shí)間干與本職工作范圍內(nèi)無(wú)關(guān)的事情。無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常礦工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)礦工超過(guò)三十天者公司予以解聘；因工作打架斗毆聚眾鬧事、威脅、謾罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員的,擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者，處以500元罰款，并辭退；上班不穿工作服發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；操作機(jī)器的員工上班不穿戴安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；騎摩托車和騎電動(dòng)車的員工上下班路上不帶安全頭盔，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元；公司全勤獎(jiǎng)暫定為每月50元，每月有請(qǐng)假、曠班、遲到、早退現(xiàn)象之一者取消全勤獎(jiǎng)，每年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15天、曠班一天以上（含一天），遲到超過(guò)5次，待崗期間，參加工作不足3各月都無(wú)年終獎(jiǎng)。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第三單元 采購(gòu)管理系統(tǒng)一、物資采購(gòu)管理制度采購(gòu)前采購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握所購(gòu)物資的技術(shù)質(zhì)量要求，避免盲目采購(gòu)；長(zhǎng)期供貨單位或一次性采購(gòu)金額超過(guò)1000元時(shí)都應(yīng)簽訂供貨合同；訂貨合同應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨期限、質(zhì)量要求、交貨方式、結(jié)算方式，供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限等；采購(gòu)員對(duì)所購(gòu)物資負(fù)責(zé)到底，包括質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)款等，因個(gè)人失職造成的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；所購(gòu)物資進(jìn)廠由采購(gòu)員持合同或訂貨單到倉(cāng)庫(kù)交貨，經(jīng)驗(yàn)收無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。二、采購(gòu)流程及記帳分工訂貨單是物質(zhì)采購(gòu)的申請(qǐng)表，需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可采購(gòu)；配套件由采購(gòu)員出具訂貨單，輔料由公司申請(qǐng)部門出具訂貨單，經(jīng)由總經(jīng)理簽字后交給采購(gòu)員辦理；入庫(kù)單共分三聯(lián)：第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳并留存。第二聯(lián)和付款憑證一起由采購(gòu)員建立付款憑證，交財(cái)務(wù)記賬；②．當(dāng)先付款后發(fā)貨時(shí)，持付款記錄單申請(qǐng)用款。記帳分工：采購(gòu)帳共三份：其中財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各1份。當(dāng)先付款后發(fā)貨時(shí)，由采購(gòu)員憑付款記錄單、付款憑證、發(fā)票、入庫(kù)單、收據(jù)（現(xiàn)金或承兌匯票）建立憑證，交董事長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)記賬。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日三、采購(gòu)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定（一）、為督促采購(gòu)部人員，更快更好的完成各方面工作，特定以下規(guī)定：本職應(yīng)做或交代的工作，任何人不得以任何理由推托，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)，將工作處理好，不得拖延；電話記錄等要做好，包括公司名、聯(lián)系電話、聯(lián)系人及簡(jiǎn)單說(shuō)明，尤其是重要電話，一定不能漏掉；合同登記要及時(shí)登記，及時(shí)通知，并注明日期、廠家、數(shù)量及交貨期等；及時(shí)準(zhǔn)確的記好所有帳目，不得有錯(cuò)記，漏記等現(xiàn)象；及時(shí)準(zhǔn)備做好收貨、付款等記錄；本公司所需貨物應(yīng)及時(shí)購(gòu)買，應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量并及時(shí)到貨，確保所供產(chǎn)品為最低價(jià)格，并且不能壓太多貨；要及時(shí)向供應(yīng)商索要產(chǎn)品發(fā)票，以便走帳；上班時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)無(wú)人，最后一個(gè)離開的將對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。注：科員由部長(zhǎng)考核后報(bào)總經(jīng)理部長(zhǎng)由總經(jīng)理直接考核山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第四單元 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理制度合理籌集、分配、調(diào)度和使用資金，正確處理企業(yè)與其它單位及職工之間的貨幣關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。定期做好編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行帳戶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和銀行結(jié)算制度。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真執(zhí)行《稅法》。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日二、發(fā)票管理制度1 、所有單位和從事經(jīng)營(yíng)單位的個(gè)人在購(gòu)買商品和接受勞務(wù)以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，支付款項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)從收入方取得發(fā)票，取得發(fā)票時(shí)，不得變更品名和金額。3 、任何單位和個(gè)人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓代開發(fā)票，未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)同意，不得撕開使用發(fā)票，不得私自擴(kuò)大專用發(fā)票使用范圍。5 、開具發(fā)票的單位，應(yīng)在辦理變更和注銷稅務(wù)登記的同時(shí)，辦理發(fā)票和發(fā)票領(lǐng)用簿的變更和注銷手續(xù)。山東********技術(shù)有限公司2011年3月21日二、 印章使用管理規(guī)定印章是一個(gè)單位職權(quán)方面的合法代表。凡屬與我公司有關(guān)的具有法人資格單位的印章一律由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，并以通知單的形式責(zé)成公司辦刻制。印章啟用應(yīng)以印章生效日為準(zhǔn)。使用印章要嚴(yán)格履行審批登記手續(xù)，嚴(yán)防丟失和濫用。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在辦公室以外地點(diǎn)存放或使用。各部門印章的使用，必須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人審批方可蓋章；使用公司印章，須經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的公文，須蓋公司印章，由公司辦辦理。特殊情況也必須在場(chǎng)監(jiān)視使用。所有員工不得超越審批權(quán)限強(qiáng)行使用印章。山東********技術(shù)有限公司2011年3月21四、差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定為加強(qiáng)差旅費(fèi)的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之更加安全、合理、節(jié)約的原則，特制訂本辦法。（二）、交通工具及費(fèi)用１、出差人員所乘的火車（含硬臥）、汽車、輪船據(jù)票實(shí)報(bào)；２、出差人員若需乘飛機(jī)的，須經(jīng)董事長(zhǎng)同意后據(jù)票實(shí)報(bào)；３、出差人員無(wú)特殊情況不準(zhǔn)乘坐市內(nèi)公交車，可以打的或乘坐地鐵，據(jù)票實(shí)報(bào)。（四）、話費(fèi)補(bǔ)貼出差人員去外地，又沒(méi)有公司電話卡，；（五）、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。在試用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向檢查科寫出試用情況（新產(chǎn)品應(yīng)直接向技術(shù)部報(bào)告），交供應(yīng)部門退貨；所到貨物一律由供應(yīng)人員清點(diǎn)后倉(cāng)庫(kù)保管員才可核實(shí)物資型號(hào)、數(shù)量等，不允許有短少現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，要拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，待查明原因并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可按實(shí)收數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)；車間領(lǐng)材料，應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃單及領(lǐng)料明細(xì)表填寫定額領(lǐng)料單由車間主任簽字方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員無(wú)權(quán)將物資借出；當(dāng)物資需臨時(shí)出庫(kù)加工時(shí)，應(yīng)辦理臨時(shí)出庫(kù)手續(xù)，加工回來(lái)重新入庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照本規(guī)定第5條要求予以驗(yàn)收；因調(diào)試及自然損壞等原因調(diào)換物資時(shí)，應(yīng)辦理報(bào)損手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)損時(shí)，損壞的物資必須收回；1對(duì)于產(chǎn)品維修方面，可先辦理入庫(kù)手續(xù)，交銷售部門記錄。維修完畢后，銷售部門確認(rèn)收取適當(dāng)?shù)木S修費(fèi)用，寫送貨單發(fā)貨。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火。注：１、倉(cāng)庫(kù)要做到庫(kù)容整齊、物資的數(shù)量、材質(zhì)、型號(hào)清楚，保持清潔。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日二、倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定倉(cāng)庫(kù)要做到庫(kù)容整齊、清潔、保證物資不出現(xiàn)銹蝕、霉變、腐爛、短少、丟失現(xiàn)象； 倉(cāng)庫(kù)物資要分類放置,物資的型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等要詳細(xì)記錄清楚； 倉(cāng)庫(kù)保管員要定期清理，不允許有積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的元器件或產(chǎn)品等物資； 如有元器件型號(hào)不符合或產(chǎn)品因改型而不能正常使用的，倉(cāng)儲(chǔ)人員必須向技術(shù)部或供應(yīng)部門提出，不得自行處理。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)有明火，保管員離開庫(kù)房后要關(guān)好門窗。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第六單元 銷售管理系統(tǒng)一、銷售管理制度（一）、發(fā)貨流程圖：憑簽字齊全的第二聯(lián)（紅聯(lián)）發(fā)貨、留存并記賬銷售 財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)在四聯(lián)單簽字并確認(rèn)貨款到賬填寫發(fā)貨通知單第一聯(lián)（白聯(lián)）留存并記賬 月底財(cái)務(wù)收取第四聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）核對(duì)發(fā)貨情況包裝車間把貨物和第三聯(lián)（黃聯(lián)）一起裝箱第四聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）出門交門衛(wèi) 門衛(wèi) 包裝車間說(shuō)明：每月最后一天17：00時(shí)作為統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。（二）、開發(fā)票流程：財(cái)務(wù)按照客戶要求開具發(fā)票（注明：發(fā)貨通知單號(hào)碼）；銷售收到發(fā)票后蓋發(fā)票專用章將發(fā)票交寄客戶。（三）、貨款回收流程：收到現(xiàn)金或承兌匯票時(shí)，財(cái)務(wù)人員出具現(xiàn)金收據(jù)（承兌或匯票單獨(dú)注明），出納員記收入帳；銷售根據(jù)現(xiàn)金收據(jù)填寫收款記錄單（收據(jù)作為附件粘貼到收款記錄單后面）；收到銀行電匯時(shí)。出納應(yīng)將