【正文】
（四）、處罰辦法
違反上述條款之一者，罰款50元，每月違反累計大于2次者，罰款500元，給廠造成損失者照價賠償，如發(fā)現(xiàn)有偷盜行為，移交公安機(jī)關(guān)處理。各車間每月初的第一個周三下午對安全用電情況進(jìn)行一次檢查，查出問題由各車間負(fù)責(zé)限一周內(nèi)整改完畢；２、安全防護(hù)：加強(qiáng)車間內(nèi)通風(fēng)，保持空氣流通，禁止在車間和倉庫內(nèi)抽煙。（三）車輛的維修、保養(yǎng)、年審車輛的維修、保養(yǎng)由公司辦負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人要及時填寫《車輛維修與保養(yǎng)信息表》，并根據(jù)要求及車輛狀況及時對車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)；正常保養(yǎng)，根據(jù)行車?yán)锍?，由辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行；車輛修理，由辦公室報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；車輛年審由辦公室主任安排辦理。山東********設(shè)備有限公司2016年1月1日三、食堂管理規(guī)定 為了保證公司食堂清潔，食品安全衛(wèi)生，員工身體健康，特制定本規(guī)定。時間段劃分： 以上條款，每違反一條罰執(zhí)勤門衛(wèi)人員10元。發(fā)現(xiàn)有丟失工具的，由員工本人賠償；⒋ 在工作過程中發(fā)現(xiàn)用工具切割、拆卸、其它非正常產(chǎn)品，或故意損壞工具，導(dǎo)致工具不可使用而報損的，公司對員工處以10元罰款，并責(zé)令其自行賠償；5. 經(jīng)長時間使用后有磨損的工具如：斜口鉗等，員工可以舊換新，更換使用；⒍ 員工在領(lǐng)用工具時，必須填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字才能到倉庫領(lǐng)取，待倉庫人員清點數(shù)量并由員工個人核實無誤后方可使用；⒎ 所有工具由車間主任連同倉庫人員年終清查，將結(jié)果上報總經(jīng)理；注：⑴《員工工具登記表》一式三份，車間主任一份、倉庫一份、留檔一份； ⑵ 員工因某些情況或個人原因離職時，應(yīng)將工具箱和所有的工具上交倉庫，員工方可辦理離廠手續(xù)； ⑶《員工工具登記表》增加或減少工具記錄時，應(yīng)標(biāo)記清楚，不要遺漏或多記。（二）工作質(zhì)量處罰1．車間主任 A、按其工作職責(zé)考核 B、違反工作職責(zé)之一者按當(dāng)月工資的2%予以處罰2．操作工A、每發(fā)現(xiàn)一件不合格品，罰制作者10元；B、責(zé)任人浪費原材料按原材料價值的100%處罰。2．印刷工A、每發(fā)現(xiàn)一張面膜或一套鍵不合格，罰制作者10元；B、貼膜人員每發(fā)現(xiàn)一張面膜不合格，罰面膜檢查員10元；C、操作者浪費原材料，按原材料價值的100%處罰。（二）包裝工作質(zhì)量處罰1．車間主任 A:按其工作職責(zé)考核； B:違反工作職責(zé)之一者按當(dāng)月工資的2%予以處罰。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第八單元 生產(chǎn)管理系統(tǒng)一、生產(chǎn)一車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定車間主任和實驗室主任 A:按其工作職責(zé)考核； B:違反工作職責(zé)之一者按當(dāng)月工資的2%予以處罰。，對老客戶產(chǎn)品進(jìn)行修改和維護(hù)，每項給予下列獎勵；A、一般技術(shù)維護(hù)獎勵200元；B、 較復(fù)雜技術(shù)維護(hù)獎勵500元；C、 特別技術(shù)維護(hù)獎勵800元。注：1：科員由部長考核后報總經(jīng)理；2：部長由總經(jīng)理直接考核。更換新圖時，舊圖回收；劃改應(yīng)在更改處做出標(biāo)記或或等,同時在標(biāo)題欄處注明更改的標(biāo)記、處數(shù)、更改文件號等內(nèi)容；對于回收的作廢的圖紙資料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，定期做報廢銷毀處理。圖紙和明細(xì)等技術(shù)資料要嚴(yán)格審核，并有設(shè)計人和審核人簽字；新產(chǎn)品試制不超過2臺（套），新產(chǎn)品試制完成后要召集有關(guān)部門人員進(jìn)行驗證，來檢驗產(chǎn)品各項指標(biāo)是否達(dá)到了設(shè)計任務(wù)書的要求，對存在的問題提出改進(jìn)意見并加以改正。 公司質(zhì)量會議由副總經(jīng)理主持，隔一周開一次，時間一般為周三下午2點到3點。 ⑶元器件費用。⑶運輸費用 。注：科員由部長考核后報董事長部長由董事長直接考核三、售后服務(wù)流程暫行規(guī)定與客戶溝通好后將產(chǎn)品退回產(chǎn)品到后辦入庫手續(xù)通知售后服務(wù)部產(chǎn)品維修好后填寫調(diào)試（維修）記錄單并存檔通知銷售發(fā)貨（收費的款到發(fā)貨） 銷售接到維修信息 與客戶溝通好后派人去現(xiàn)場維修人員到現(xiàn)場維修維修好后客戶在調(diào)試（維修）記錄單上簽字回到公司后把調(diào)試（維修）記錄單存檔（一）、退回廠內(nèi)產(chǎn)品的維修流程： 銷售部接到客戶打過來電話或傳真，發(fā)來要維修元件通知倉庫； 倉庫負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)，并通知維修人員；維修人員從倉庫領(lǐng)取要維修的元件，必須給倉庫打借條；維修人員在接到維修的產(chǎn)品，應(yīng)在24小時之內(nèi)給客戶答復(fù)；維修人員在接到維修的產(chǎn)品，48小時內(nèi)解決不了，必須給客戶想個解決方案；維修人員領(lǐng)到客戶發(fā)回的產(chǎn)品，檢查產(chǎn)品故障的原因，并詳細(xì)屬實的上報；維修好后，填寫維修檔案表，在表格中如實寫出所換的元件，三包期以外的適當(dāng)收取維修費用；產(chǎn)品維修后通知銷售部發(fā)貨（收費的款到發(fā)貨），并入庫抽取你所寫的借條。（每月報應(yīng)收帳款報表）；倉庫產(chǎn)成品臺帳：以入庫單為增帳憑證，以發(fā)貨通知單為減帳憑證，余額為存貨。（三）、貨款回收流程：收到現(xiàn)金或承兌匯票時，財務(wù)人員出具現(xiàn)金收據(jù)（承兌或匯票單獨注明），出納員記收入帳；銷售根據(jù)現(xiàn)金收據(jù)填寫收款記錄單（收據(jù)作為附件粘貼到收款記錄單后面）；收到銀行電匯時。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第六單元 銷售管理系統(tǒng)一、銷售管理制度（一）、發(fā)貨流程圖：憑簽字齊全的第二聯(lián)（紅聯(lián)）發(fā)貨、留存并記賬銷售 財務(wù) 倉庫在四聯(lián)單簽字并確認(rèn)貨款到賬填寫發(fā)貨通知單第一聯(lián)（白聯(lián)）留存并記賬 月底財務(wù)收取第四聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）核對發(fā)貨情況包裝車間把貨物和第三聯(lián)（黃聯(lián)）一起裝箱第四聯(lián)（藍(lán)聯(lián)）出門交門衛(wèi) 門衛(wèi) 包裝車間說明：每月最后一天17：00時作為統(tǒng)計截止時間。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日二、倉庫工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定倉庫要做到庫容整齊、清潔、保證物資不出現(xiàn)銹蝕、霉變、腐爛、短少、丟失現(xiàn)象； 倉庫物資要分類放置,物資的型號、數(shù)量、材質(zhì)等要詳細(xì)記錄清楚； 倉庫保管員要定期清理，不允許有積壓時間過長的元器件或產(chǎn)品等物資； 如有元器件型號不符合或產(chǎn)品因改型而不能正常使用的，倉儲人員必須向技術(shù)部或供應(yīng)部門提出，不得自行處理。庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火。倉庫人員無權(quán)將物資借出；當(dāng)物資需臨時出庫加工時，應(yīng)辦理臨時出庫手續(xù)，加工回來重新入庫時，應(yīng)按照本規(guī)定第5條要求予以驗收；因調(diào)試及自然損壞等原因調(diào)換物資時，應(yīng)辦理報損手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，報損時，損壞的物資必須收回；1對于產(chǎn)品維修方面，可先辦理入庫手續(xù)，交銷售部門記錄。（四）、話費補(bǔ)貼出差人員去外地，又沒有公司電話卡，；（五）、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。山東********技術(shù)有限公司2011年3月21四、差旅費報銷暫行規(guī)定為加強(qiáng)差旅費的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之更加安全、合理、節(jié)約的原則，特制訂本辦法。特殊情況也必須在場監(jiān)視使用。各部門印章的使用，必須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人審批方可蓋章；使用公司印章，須經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用印章要嚴(yán)格履行審批登記手續(xù)，嚴(yán)防丟失和濫用。凡屬與我公司有關(guān)的具有法人資格單位的印章一律由總經(jīng)理辦公會決定，并以通知單的形式責(zé)成公司辦刻制。5 、開具發(fā)票的單位，應(yīng)在辦理變更和注銷稅務(wù)登記的同時，辦理發(fā)票和發(fā)票領(lǐng)用簿的變更和注銷手續(xù)。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日二、發(fā)票管理制度1 、所有單位和從事經(jīng)營單位的個人在購買商品和接受勞務(wù)以及從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，支付款項時應(yīng)當(dāng)從收入方取得發(fā)票，取得發(fā)票時，不得變更品名和金額。加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行帳戶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和銀行結(jié)算制度。注：科員由部長考核后報總經(jīng)理部長由總經(jīng)理直接考核山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第四單元 財務(wù)管理系統(tǒng)一、財務(wù)管理制度合理籌集、分配、調(diào)度和使用資金，正確處理企業(yè)與其它單位及職工之間的貨幣關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)先付款后發(fā)貨時，由采購員憑付款記錄單、付款憑證、發(fā)票、入庫單、收據(jù)（現(xiàn)金或承兌匯票）建立憑證，交董事長簽字后交財務(wù)記賬。第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證，交財務(wù)記賬；②．當(dāng)先付款后發(fā)貨時，持付款記錄單申請用款。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第三單元 采購管理系統(tǒng)一、物資采購管理制度采購前采購員應(yīng)準(zhǔn)確掌握所購物資的技術(shù)質(zhì)量要求，避免盲目采購；長期供貨單位或一次性采購金額超過1000元時都應(yīng)簽訂供貨合同；訂貨合同應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、供貨期限、質(zhì)量要求、交貨方式、結(jié)算方式，供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限等；采購員對所購物資負(fù)責(zé)到底，包括質(zhì)量、數(shù)量、價款等，因個人失職造成的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；所購物資進(jìn)廠由采購員持合同或訂貨單到倉庫交貨，經(jīng)驗收無誤后，辦理入庫手續(xù)。（四）、違紀(jì)處罰規(guī)定遲到、早退一次罰款20元,一月出現(xiàn)二次者罰款50元,一年內(nèi)累計遲到、早退5次者作公司內(nèi)部待崗處理或辭退,待崗期間只發(fā)400元生活費；利用上班時間干與本職工作范圍內(nèi)無關(guān)的事情。l 工藝科職責(zé)產(chǎn)品工藝編制，由各設(shè)計主管負(fù)責(zé)；自制件生產(chǎn)工藝編制，檢查；外協(xié)件檢查和驗收；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程編制；自制生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具；第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng)為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，進(jìn)一步推動公司生產(chǎn)、經(jīng)營和基建工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配任務(wù)，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務(wù)忙時，組織好加班（為保證安全，加班人數(shù)不少于2人），保證產(chǎn)品及時交貨；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及加工零件的圖紙要求，制定加工工藝，提供必要的工裝和加工手段，指導(dǎo)操作工保質(zhì)保量的制作完成；與采購和倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術(shù)問題，和技術(shù)部門共同解決。所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工具、刀模、底片等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)?！?印刷車間主任工作職責(zé)一、安全時刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)，及時排除；嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，確保人身和設(shè)備安全，并按要求定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。對使用過程中可能會有危險的檢驗設(shè)備（如老化箱、 高低溫箱等）進(jìn)行定期檢查，組織人員進(jìn)行安全使用培訓(xùn)，保證安全使用。注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時解決，確保員工不能帶著情緒上班。每天都要對已經(jīng)查好的成品面板等做好記錄，并在固定的時間辦理入庫。每天都要對已經(jīng)查好的成品面板，電纜，通訊口等做好記錄，并在固定的時間辦理入庫，需要發(fā)貨的，要及時和倉庫聯(lián)系；合理安排車間人員