【正文】 具體執(zhí)行《 合同評審工作程序 》的有關規(guī)定。 與產品有關 的 要求 的 評審 與產品有關要求的評審包括對招標文件的評審、合同文件的評審、書面協(xié)議的評審。具體執(zhí)行《施工組織設計編制 與 管理 規(guī)定 》的規(guī)定。 產品實現(xiàn)的策劃 產品實現(xiàn)策劃的總體要求是：與公司管理體系的其他要求相一致，其策劃的結果應符合公司的實際需要。 各部門和下屬單位負責保持各自辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生和車輛的管理，并執(zhí)行《污染物控制程序》及相關規(guī)定。 物資分公司 、 項目部和 下屬單位分別負責本單位運輸、通訊設施和水電供應的管理工作。 ⑶支持性服務（運輸、通訊、水電供應等）。 人力資源部負責保存各種培訓的資料、檔案及技能和經驗的記錄。 對可能產生重 要 環(huán)境和健康安全影響的重要崗位人員，進行應知應會培訓和考核， 使其具備本崗位的基本技能及應急準備和響應的能力。 人力資源部負責組織對從事影響質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員能力（包括學歷、培訓 、技能和經驗）提出具體要求（見崗位任職條件），并進行確認和管理，以保證所有崗位的人員滿足要求。 各部門和下屬單位負責按照有關規(guī)定對相應資 源進行有效的管理，并定期測評資源配置是否充足、適宜。 生產經營部 編寫管理評審報告， 經總經理批準后下發(fā)，各部門根據管理評審決議的要求，制定并實施改進措施，由 生產經營部 負責對改進措施的效果進行跟蹤驗證。參加評審人員就管理評輸入資料進行充分討論。評審人員按要求準備好提交管理評審的相關資料，在會議前交 生產經營部 匯總，將其中的意見和建議進行歸納整理，報管理者代表。 總經理按計劃主持管理評審會議，對企業(yè)管理體系進行評審，通常每一個年度內評審一次。 各部門對收集、傳遞的信息予以記錄，并按《記錄控制程序》進行管理。 ⑹重大質量、環(huán)境和安全事故應及時上報主管部門和領導。 ⑶各部門應配合 生產經營 部傳遞公司的管理方針、目標指標和管理方案等信息。 信息的溝通方式主要有：會議討論、交流、上網、雜志、板報、通知、光盤、書面文件等形式。 信息溝通和協(xié)商 本條款對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的 要素進行了描述。下屬單位應結合實際確定本單位的組織機構和管理職責。 職責、權限與溝通 為了提高管理效率，公司明確規(guī)定各部門職責、權限，同時對信息交流作出明確的規(guī)定。根據具體情況，該方案可單獨編制，也可與施工組織設計、相關的技術措施或方案一起編制。各部門和下屬單位要采取任何可行的方式確保將相關法律、法規(guī)和其他要求向職工和相關方進行傳達，對各種環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動實施有效的控制。在確認法律法規(guī)和其他要求時，應考慮其適用于公司的相關重要環(huán)境因素，為進行環(huán)境合規(guī)性評價提供依據。 總經理辦 制定并監(jiān)督實施 《法律、法規(guī)和其他要求管理工作程序》 ， 建立獲得最新法律、法規(guī)和其他要求的渠道，確保公司范圍內及施工過程中所有活動符合法律法規(guī)和其他要求。 ⑸ 生產經營部 負責對《重要環(huán)境因素臺帳》和 《重大危害因素及其控制計劃清單》 進行動態(tài)管理。 ⑵ 生產經營部 負責組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、匯總和評價工作，以確認公司級重要環(huán)境因素和重大危險源，建立《重要環(huán)境因素臺帳》和 《重大危害因素及其控制計劃清單》 。 環(huán)境因素和對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 本條款對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的 要素進行了描述。 ⑷確定為實現(xiàn)企業(yè)管理體系所需的資源配置，具體執(zhí)行本手冊資源管理的要求。策劃內容如下 : ⑴按照 GB/T19001202 GB/T240012021 和 GB/T280012021 標準的要求，結合公司特點和顧客要求，對企業(yè)管理體系的建立和所需的過程進行策劃（見附錄 4 管理體系過程圖）。各單位應以適宜方式保存目標考核的相關記錄。 ⑵各部門和 各 單位依據 公司分解的責任目標 ，結合本單位的實際情況，制定實現(xiàn)責任目標的具體控制措施，并在本單位的各崗位進行分解。目標要具體、可測量，同時要考慮采取相應的措施，經過努力后能夠實現(xiàn)。 要考慮相關方和公眾的要求，以板報、網頁、宣傳資料等適當?shù)姆绞焦_公司的企業(yè)管理方針。 在企業(yè)管理方針制定、保持和實施過程中，公 司內部要得到充分溝通和理解一致，并確保認真貫徹執(zhí)行。 生產經營部 和 各 單位負責做好顧客滿意信息收集和分析工作，通過對顧客滿意度調查和各種意見、抱怨的收集分析，評價公司的競爭能力，識別改進機會，制定并實施相應措施，滿足顧客和相關方要求，并爭取超越顧客和相關方的期望。 了解公司工程質量水平的實際情況，對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效性和適宜性進行評審，確認并改進企業(yè)管理體系。 版本： B 晉鋁建設有限公司管理手冊 第 9 頁 共 39 頁 5 管理職責 管理承諾 總經理應采取各種有效措施宣傳、貫徹公司管理方針和管理目標，并應通過以下職責的履行，為公司管理體系的有效實施和實現(xiàn)持續(xù)改進的管理承諾提供證據。 ⑵ 各單位對記錄要妥善保管，防止損壞、丟失，記錄的標識應齊全，要編寫資料目錄，便于識別和檢索。 記錄的標識 記錄的標識通常以記錄的名稱、表格編號、形成時間等表示。 ⑶簽字應按表格規(guī)定的人員親筆簽名，不 得由他人代簽。各單位按程序規(guī)定要求，對相關記錄進行填寫、標識、貯存、保管和歸檔。作廢文件留用應標識。評審的目的在于及時獲得文件實施方面的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不適宜之處，以便識別更改的需要。 ⑵各單位要建立收文、發(fā)文記錄和《 受控文件和資料 清單》。 文件控制 本條款對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的 要素進行了描述。 《企業(yè)管理手冊》的內容包括： ⑴ 組織機構的描述。 ⑵ 要符合公司的實際情況，考慮文件的適宜性及可操作性，要易于理解，當需要引用時要注明文件的來源和查詢途徑。 公司的企業(yè)管理體系文件結構分為三層： 第一層為：企業(yè)管理手冊 —— 企業(yè)管理體系的綱領性文件。 通過內部審核和管理評審、過程的監(jiān)視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對企業(yè)管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問題及不足之處，采取必要的措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。 總經理負責對管理體系策劃的結果進行決策，為各過程的有效運行提供資源保障。 (24) 物資 — 指施工過程中使用的建筑、裝飾材料、設備等。 (20) 危 險源 — 指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 (16) 企業(yè)管理方針 — 指公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。 (12) 產品 — 指竣工后的建筑物、構筑物。 (8) 施工組織 設計 — 以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導施工全過程各項活動的技術、經濟的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。 (4) 各單位 — 各部門、單位和項目部的總稱。 版本： B 晉鋁建設有限公司管理手冊 第 2 頁 共 39 頁 2 引用標準 GB/T190002021 idt ISO9000： 2021《質量管理體系 基礎和術語》 GB/T190012021 idt ISO9001： 2021《質量管理體系 要求》 GB/T190042021 idt ISO9004： 2021《質量管理體系 業(yè)績改進指南》 GB/T240012021 idt ISO14001： 2021《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 GB/T19011： 2021 idt ISO19011： 2021 《 質量和 (或 )環(huán)境管理體系審核指南》 GB/T280012021 idt OHSMS18001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 法律法規(guī)及其他要求：詳見《法律法規(guī)和其他要求清單》 版本： B 晉鋁建設有限公司管理手冊 第 3 頁 共 39 頁 3 術語和定義 通用術語 本手冊采用 GB/T190002021 及 GB/T240012021 和 GB/T280012021 標準中給出的術語和定義。 本手冊闡明了公司的管理方針，系統(tǒng)地描述了質量、環(huán)境 和 職業(yè)健康安全管理體系的要求，是公司所有單位和員工必須共同遵照執(zhí)行的企業(yè)管理基本準則。 對手冊的修改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的有關規(guī)定。 遇有轉崗、外調等不需再使用手冊時，《企業(yè)管理手冊》要及時上交總經理辦公室。 公司各單位。 對內、外部介紹或證實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效的主要依據。 公司按照集團化發(fā)展格局，在做強做大建筑安裝主業(yè)的基礎上，房地產、信息技術、新型節(jié)能房建、金屬結構、裝飾裝潢、現(xiàn)代物流等多元產業(yè)迅猛發(fā)展，共同構筑了公司不斷增強的綜合實力。 總經理： 2021 年 5 月 29 日 企 業(yè) 簡 介 晉鋁建設有限公司是以有色金屬工業(yè)施工為主、多元化發(fā)展的股份制企業(yè)，是中國有色金屬工業(yè)集團成員之一。 企業(yè)管理目標 （ 1） 單位工程、 竣工工程一次交驗合格率 100%； 合同履約率 100%；顧客滿意度80%以上；履約保質，爭創(chuàng)優(yōu)質工程 。 （ 4） “信守法規(guī)，追求持續(xù)改進”。 （ 3） “注重環(huán)保，營造綠色建筑”。 （ 2） “以人為本，關注員工安康”。 責與質量、環(huán)境 和 職業(yè)健康安全管理體系有關事宜與管理體系認證機構的外部聯(lián)絡。 ，為評審和改進管理體系提供依據?，F(xiàn)正式批準發(fā)布 ，望公司全體員工認真遵照執(zhí)行。 企 業(yè) 管 理 手 冊 版 本 號： B 批 準：王彥成 審 核：韓自力 編 制：戎建開 2021 年 5 月 29 日發(fā)布 2021 年 5 月 29 日實施 晉 鋁 建 設 有 限 公 司 晉鋁建設有限公司企業(yè)管理標準 JLJ 本《企業(yè)管理手冊》從 2021 年 5月 29 日起正式實施，原 2021 年 3月 20 日發(fā)布實施和修改的文件同時作廢。 ，及時處理影響管理體系運行的有關問題。 總經理： 2021 年 5 月 29 日 企業(yè)管理方針和管理目標發(fā)布令 企業(yè)管理方針 精求質量，塑造晉建品牌； 以人為本，關注員工安康； 注重環(huán)保，營造綠色建筑；信守法規(guī)，追求持續(xù)改進。公司倡導一切管理以人為本，把員工的職業(yè)健康安全放在一切工作的首位。干任何一項工程，環(huán)保先行。遵守環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的法律法規(guī)，制定切實可行的內部管理制度和措施 ，確保各施工現(xiàn)場所有環(huán)節(jié)有法可依、有章可循。 （ 2） 現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部頒標準（ JGJ59— 99）， 安全隱患整改率達 100%， 現(xiàn)場嚴格執(zhí)行文明施工規(guī)定，爭創(chuàng)省地級 標準化 工地 ； 千人負傷率 ‰ 。擁有國家冶煉工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包一級資質和中華人民共和國對外承包工程經營資格證書，擁有市政、礦山、機電、鋼結構、建筑智能化設計施工等專業(yè)承包一級資質 40 余項。 公司秉承“自強不息，勇創(chuàng)新高”的企業(yè)精神，愿與社會各界精誠合作，共創(chuàng)美好未來！ 公司名稱：晉鋁建設有限公司 公司地址 : 山西省河津市山西鋁廠 鋁都大道 78 號 郵政編碼： 043304 電 話： 03595042816 傳 真： 03595042971 手冊管理辦法 確定公司的管理方針和目標，對相關管理體系過程提出管理要求。 本手冊屬公司機密文件， 加蓋紅色受控標識。 其它人員 (包括外單位 )需借閱、持有手冊的，須經管理者代表批準。 有責任按《文件和資料控制程序》的要求及時修改手冊的內容。 目 錄 1 范 圍 .................................................................................................................................... 1 總則 ................................................................................................................................. 1 應用 ................................................................................................................................. 1 2 引用標準 ..........................