【正文】 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，以便提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動強(qiáng)度；積極參與新產(chǎn)品的試制與檢測，對新圖紙或技術(shù)文件要認(rèn)真領(lǐng)會，以便指導(dǎo)工人生產(chǎn)；負(fù)責(zé)每月和每周質(zhì)量報(bào)告編制，定時(shí)更換欄目內(nèi)容；要不定時(shí)對車間操作工的工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)維修或督促更換。對使用過程中可能會有危險(xiǎn)的檢驗(yàn)設(shè)備（如老化箱、 高低溫箱等）進(jìn)行定期檢查，組織人員進(jìn)行安全使用培訓(xùn)，保證安全使用。l 生產(chǎn)二車間主任職責(zé)（一）、安全車間生產(chǎn)中要時(shí)刻貫徹安全第一的原則，包括人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全；車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得私改電線，不得使用電爐子、電茶壺、電暖氣等電器產(chǎn)品；每天要檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保員工人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全；電動工具、設(shè)備的使用應(yīng)放在安全位置，遠(yuǎn)離易燃源，用后立即切斷電源；下班后檢查門窗關(guān)閉情況，所有窗戶必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好車間所有大門；監(jiān)督進(jìn)入車間的外來人員嚴(yán)格遵守車間的安全防火規(guī)定，禁止外來人員在車間內(nèi)抽煙。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配任務(wù)，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，組織好加班（保證安全加班人數(shù)一般不少于2人），保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；為生產(chǎn)一車間做好前期準(zhǔn)備工作：印膜、印水晶鍵、整框、模組下料、產(chǎn)品噴漆等輔助工作，及時(shí)與車間溝通確保不影響生產(chǎn)；外購件提貨：提貨時(shí)認(rèn)真核對，保質(zhì)保量的將貨物提到公司交檢，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與收貨人、發(fā)貨人、物流公司等相關(guān)人員聯(lián)系；產(chǎn)品包裝、發(fā)貨：按照要求包裝可靠，達(dá)到運(yùn)輸要求；清晰、正確的填寫發(fā)貨信息，不得有誤；生產(chǎn)過程中如有解決不了的問題，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映共同解決。（三）、其他落實(shí)車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護(hù)好車間現(xiàn)場；所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間設(shè)備、工具、量檢具等非損耗品的帳目，并定期對上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時(shí)解決，確保員工工作時(shí)精神飽滿、干勁十足?！?印刷車間主任工作職責(zé)一、安全時(shí)刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除；嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，確保人身和設(shè)備安全，并按要求定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。（特別是捫合機(jī)、沖床、自動印刷機(jī)、激光機(jī)等）；下班后應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行安全檢查，所有窗子必須關(guān)閉，切斷電源，最后關(guān)好車間南卷簾門。二、生產(chǎn)按采購部門下達(dá)的計(jì)劃，合理分配任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；確保圖紙、底片、刀模及技術(shù)資料的齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，不能使用的及時(shí)更換；嚴(yán)格按面膜、水晶鍵的制作工藝制作，并按檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；與一車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如面膜、空膜、水晶鍵、符號片等）不缺件；與三車間保持溝通，保證生產(chǎn)的面膜與襯板一致；與倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)，并對所缺物資提出購買計(jì)劃；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術(shù)問題，及時(shí)通知技術(shù)部共同解決；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平。 三、其他落實(shí)車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護(hù)好車間現(xiàn)場。所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工具、刀模、底片等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時(shí)解決，確保員工不能帶著情緒上班。處理好員工內(nèi)部的關(guān)系，避免員工之間因?yàn)橐稽c(diǎn)小事爭吵進(jìn)而影響工作。l 生產(chǎn)三車間主任職責(zé)（一）、安全車間生產(chǎn)中要時(shí)刻貫徹安全第一的原則，包括人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全；對車間使用的設(shè)備要進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，如有發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，確保員工人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全；每天早上要結(jié)合當(dāng)天的工作進(jìn)行安全事項(xiàng)講解，新添設(shè)備要組織人員進(jìn)行安全使用培訓(xùn)，保證安全使用；下班后檢查門窗關(guān)閉情況，所有窗戶必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好車間所有大門。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配任務(wù)，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)，組織好加班（為保證安全，加班人數(shù)不少于2人），保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及加工零件的圖紙要求，制定加工工藝，提供必要的工裝和加工手段，指導(dǎo)操作工保質(zhì)保量的制作完成；與采購和倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術(shù)問題，和技術(shù)部門共同解決。 （三）、其他落實(shí)車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護(hù)好車間現(xiàn)場；所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工裝、量檢具、刀具等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時(shí)解決，確保員工工作時(shí)精神飽滿、干勁十足；做好車間工人的寫實(shí)記錄，如實(shí)填寫。 l 倉儲科職責(zé)元器件的驗(yàn)收、記賬、發(fā)放；產(chǎn)成品的驗(yàn)收、記賬、發(fā)貨；定期進(jìn)行帳物盤點(diǎn)。l 檢查科職責(zé)半成品、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)；積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量信息，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；自制件的檢查和驗(yàn)收，自制件的驗(yàn)收由戴晶負(fù)責(zé)；外購件和外協(xié)件的檢查和驗(yàn)收，由張克成負(fù)責(zé)；鍵和面膜的檢查有每月和每周質(zhì)量欄的編制和更新（有技術(shù)部各產(chǎn)品主管負(fù)責(zé)），由檢查科長負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。l 工藝科職責(zé)產(chǎn)品工藝編制，由各設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)；自制件生產(chǎn)工藝編制，檢查；外協(xié)件檢查和驗(yàn)收；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程編制；自制生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具；第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng)為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，進(jìn)一步推動公司生產(chǎn)、經(jīng)營和基建工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。（一）、請假規(guī)定員工因事請假,由本人向所在單位提出書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（1天以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)）,把假條交給考勤員留檔,方可休假；員工事假假期已滿，因特殊情況并有充足理由不能及時(shí)回公司上班的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)；員工因病請假，必須有醫(yī)院病例證明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可離崗休息；（二）、考勤規(guī)定員工考勤采用考勤機(jī)，員工在上、下午均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考勤，員工在上班時(shí)間出門必須憑出門證；公司辦公室負(fù)責(zé)考勤工作。月底考勤員將考勤表和假條匯總交財(cái)務(wù)科。（三）、工作期間的紀(jì)律規(guī)定遵守公司內(nèi)部的作息時(shí)間，不遲到、不早退；遵守每日8小時(shí)工作制，出全勤，干滿點(diǎn)，不消極怠工；在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)干與本職工作無關(guān)的事情；不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)喝酒，更不準(zhǔn)酒后上崗；服從調(diào)配，聽從指揮，不準(zhǔn)鬧事、不準(zhǔn)打架斗毆以及其他影響公司正常工作秩序的事；周1到周5公司每個(gè)員工穿戴工作服上班；騎摩托車和騎電動車的員工上下班路上必須帶安全頭盔，操作機(jī)器的員工必須按操作規(guī)程穿戴安全防護(hù)用品；上班期間按不同工作穿戴防護(hù)服，周一到周五公司所有員工必須穿工作服上班。（四）、違紀(jì)處罰規(guī)定遲到、早退一次罰款20元,一月出現(xiàn)二次者罰款50元,一年內(nèi)累計(jì)遲到、早退5次者作公司內(nèi)部待崗處理或辭退,待崗期間只發(fā)400元生活費(fèi)；利用上班時(shí)間干與本職工作范圍內(nèi)無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，二次50元，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次作公司內(nèi)部待崗處理；有睡崗、脫崗、串崗行為之一者，處以50元罰款；員工無故曠工一天以上(含1天)、三天(不含3天)以內(nèi)的處以200元罰款，并作為公司內(nèi)部待崗處理。無正當(dāng)理由經(jīng)常礦工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)礦工超過三十天者公司予以解聘；因工作打架斗毆聚眾鬧事、威脅、謾罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員的,擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者，處以500元罰款，并辭退；上班不穿工作服發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；操作機(jī)器的員工上班不穿戴安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；騎摩托車和騎電動車的員工上下班路上不帶安全頭盔，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元；公司全勤獎暫定為每月50元，每月有請假、曠班、遲到、早退現(xiàn)象之一者取消全勤獎，每年請假累計(jì)超過15天、曠班一天以上（含一天），遲到超過5次，待崗期間，參加工作不足3各月都無年終獎。（五）、勞動紀(jì)律管理與檢查勞動紀(jì)律檢查實(shí)行分級管理和不定期檢查相結(jié)合的原則，公司辦公室不定期進(jìn)行勞動紀(jì)律的檢查；公司辦公室每月將各單位的考勤情況進(jìn)行匯總，對各單位的違紀(jì)人員情況進(jìn)行通報(bào)，財(cái)務(wù)科依據(jù)考勤和考核情況計(jì)算每位員工的月工資。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日第三單元 采購管理系統(tǒng)一、物資采購管理制度采購前采購員應(yīng)準(zhǔn)確掌握所購物資的技術(shù)質(zhì)量要求，避免盲目采購；長期供貨單位或一次性采購金額超過1000元時(shí)都應(yīng)簽訂供貨合同；訂貨合同應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、供貨期限、質(zhì)量要求、交貨方式、結(jié)算方式，供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限等；采購員對所購物資負(fù)責(zé)到底，包括質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)款等，因個(gè)人失職造成的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；所購物資進(jìn)廠由采購員持合同或訂貨單到倉庫交貨，經(jīng)驗(yàn)收無誤后，辦理入庫手續(xù)。入庫單應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品型號、數(shù)量、單價(jià)、金額（含稅）；到貨物資與訂貨單不符的，倉庫不予辦理入庫，不合格的物資采購員應(yīng)立即退貨；采購員報(bào)賬和入庫時(shí)帶著對應(yīng)的供貨合同或訂貨單，供貨合同或訂貨單必須有總經(jīng)理簽字；采購人員必須嚴(yán)格自律，不準(zhǔn)私自接受客戶現(xiàn)金和禮品，接受客戶現(xiàn)金和禮品必須上交公司；采購產(chǎn)品價(jià)格必須為市場最低價(jià)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量，和好的采購渠道。二、采購流程及記帳分工訂貨單是物質(zhì)采購的申請表，需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可采購；配套件由采購員出具訂貨單，輔料由公司申請部門出具訂貨單，經(jīng)由總經(jīng)理簽字后交給采購員辦理；入庫單共分三聯(lián)：第一聯(lián)倉庫記帳并留存。第二聯(lián)附在發(fā)票后面作為報(bào)賬憑證由財(cái)務(wù)留存；第三聯(lián)采購員記帳并留存；付款記錄單作為用款申請和借款憑證，經(jīng)董事長簽字后方可生效；①．當(dāng)貨到付款和月結(jié)付款時(shí)，根據(jù)月底供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表持付款記錄單申請用款。第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證，交財(cái)務(wù)記賬；②．當(dāng)先付款后發(fā)貨時(shí)，持付款記錄單申請用款。經(jīng)董事長簽字后有效，第一聯(lián)作為用款申請憑證；第二聯(lián)為借款借據(jù)，交出納保存，憑貨款發(fā)票和入庫單抽取該借條（現(xiàn)金付款或承兌匯票付款的還需把供貨商的現(xiàn)金收據(jù)或承兌收據(jù)作為附件）；發(fā)票、入庫單、收據(jù)三種單據(jù)必須齊全（銀行付款不需收據(jù)）；否則不予抽取借款借據(jù)。記帳分工：采購帳共三份：其中財(cái)務(wù)、采購、倉庫各1份。①．采購員記帳：憑入庫單、付款記錄單、付款憑證登記供應(yīng)商臺帳，并建立憑證；②．財(cái)務(wù)記賬：當(dāng)貨到付款和月結(jié)付款時(shí)，憑付款記錄單的第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證后交董事長，董事長審核后交財(cái)務(wù)記賬；入庫單同發(fā)票由采購人員建立憑證后交董事長簽字，交財(cái)務(wù)記賬。當(dāng)先付款后發(fā)貨時(shí)，由采購員憑付款記錄單、付款憑證、發(fā)票、入庫單、收據(jù)（現(xiàn)金或承兌匯票）建立憑證，交董事長簽字后交財(cái)務(wù)記賬。財(cái)務(wù)人員記賬時(shí)必須在憑證上簽字；③．倉庫記帳：憑入庫單和領(lǐng)料單記錄進(jìn)銷存明細(xì)帳，包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日三、采購部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定（一）、為督促采購部人員，更快更好的完成各方面工作，特定以下規(guī)定：本職應(yīng)做或交代的工作，任何人不得以任何理由推托，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)，將工作處理好，不得拖延；電話記錄等要做好，包括公司名、聯(lián)系電話、聯(lián)系人及簡單說明，尤其是重要電話，一定不能漏掉；合同登記要及時(shí)登記，及時(shí)通知，并注明日期、廠家、數(shù)量及交貨期等；及時(shí)準(zhǔn)確的記好所有