【正文】 不斷改進現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，以便提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動強度；積極參與新產(chǎn)品的試制與檢測，對新圖紙或技術文件要認真領會，以便指導工人生產(chǎn)；負責每月和每周質(zhì)量報告編制，定時更換欄目內(nèi)容；要不定時對車間操作工的工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時維修或督促更換。對使用過程中可能會有危險的檢驗設備（如老化箱、 高低溫箱等）進行定期檢查，組織人員進行安全使用培訓，保證安全使用。l 生產(chǎn)二車間主任職責（一）、安全車間生產(chǎn)中要時刻貫徹安全第一的原則，包括人身安全和設備財產(chǎn)安全；車間內(nèi)嚴禁煙火，不得私改電線，不得使用電爐子、電茶壺、電暖氣等電器產(chǎn)品；每天要檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，確保員工人身和公司的財產(chǎn)安全；電動工具、設備的使用應放在安全位置，遠離易燃源，用后立即切斷電源；下班后檢查門窗關閉情況，所有窗戶必須關閉，切斷電源，最后鎖好車間所有大門；監(jiān)督進入車間的外來人員嚴格遵守車間的安全防火規(guī)定，禁止外來人員在車間內(nèi)抽煙。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配任務，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務忙時，組織好加班（保證安全加班人數(shù)一般不少于2人），保證產(chǎn)品及時交貨；為生產(chǎn)一車間做好前期準備工作：印膜、印水晶鍵、整框、模組下料、產(chǎn)品噴漆等輔助工作，及時與車間溝通確保不影響生產(chǎn)；外購件提貨：提貨時認真核對，保質(zhì)保量的將貨物提到公司交檢，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與收貨人、發(fā)貨人、物流公司等相關人員聯(lián)系；產(chǎn)品包裝、發(fā)貨：按照要求包裝可靠，達到運輸要求；清晰、正確的填寫發(fā)貨信息，不得有誤；生產(chǎn)過程中如有解決不了的問題，與有關領導反映共同解決。（三）、其他落實車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護好車間現(xiàn)場；所領非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間設備、工具、量檢具等非損耗品的帳目，并定期對上述物品進行維護、保養(yǎng)；注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時解決，確保員工工作時精神飽滿、干勁十足?！?印刷車間主任工作職責一、安全時刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)，及時排除；嚴格按操作規(guī)程操作設備，確保人身和設備安全，并按要求定期維護保養(yǎng)設備。（特別是捫合機、沖床、自動印刷機、激光機等）；下班后應仔細進行安全檢查，所有窗子必須關閉，切斷電源，最后關好車間南卷簾門。二、生產(chǎn)按采購部門下達的計劃，合理分配任務，保質(zhì)保量按時完成，生產(chǎn)任務比較多時，合理適當?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時交貨；確保圖紙、底片、刀模及技術資料的齊全、完整、有效，能夠指導生產(chǎn)，不能使用的及時更換；嚴格按面膜、水晶鍵的制作工藝制作，并按檢驗規(guī)范檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；與一車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如面膜、空膜、水晶鍵、符號片等）不缺件；與三車間保持溝通，保證生產(chǎn)的面膜與襯板一致；與倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)，并對所缺物資提出購買計劃；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術問題，及時通知技術部共同解決；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平。 三、其他落實車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護好車間現(xiàn)場。所領非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工具、刀模、底片等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對上述物品進行維護、保養(yǎng)。注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時解決，確保員工不能帶著情緒上班。處理好員工內(nèi)部的關系，避免員工之間因為一點小事爭吵進而影響工作。l 生產(chǎn)三車間主任職責（一）、安全車間生產(chǎn)中要時刻貫徹安全第一的原則，包括人身安全和設備財產(chǎn)安全；對車間使用的設備要進行定期檢查、維護與保養(yǎng)，如有發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，確保員工人身和公司的財產(chǎn)安全；每天早上要結合當天的工作進行安全事項講解，新添設備要組織人員進行安全使用培訓，保證安全使用；下班后檢查門窗關閉情況，所有窗戶必須關閉，切斷電源，最后鎖好車間所有大門。（二）、生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配任務，做到員工人人有活干，生產(chǎn)任務忙時，組織好加班（為保證安全，加班人數(shù)不少于2人），保證產(chǎn)品及時交貨；圖紙及技術資料的管理，確保圖紙及技術資料齊全、完整、有效，能夠指導生產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)任務及加工零件的圖紙要求，制定加工工藝，提供必要的工裝和加工手段，指導操作工保質(zhì)保量的制作完成；與采購和倉儲保持溝通，了解外購件、原材料等生產(chǎn)物資的情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個員工都各有所長，各有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過程中如有解決不了的技術問題，和技術部門共同解決。 （三）、其他落實車間生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護好車間現(xiàn)場；所領非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工裝、量檢具、刀具等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對上述物品進行維護、保養(yǎng)；注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時解決，確保員工工作時精神飽滿、干勁十足；做好車間工人的寫實記錄，如實填寫。 l 倉儲科職責元器件的驗收、記賬、發(fā)放；產(chǎn)成品的驗收、記賬、發(fā)貨；定期進行帳物盤點。l 檢查科職責半成品、產(chǎn)成品的檢驗；積極向主管領導提供質(zhì)量信息，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應組織有關人員進行分析，提出改進意見；自制件的檢查和驗收，自制件的驗收由戴晶負責；外購件和外協(xié)件的檢查和驗收，由張克成負責；鍵和面膜的檢查有每月和每周質(zhì)量欄的編制和更新（有技術部各產(chǎn)品主管負責），由檢查科長負責監(jiān)督和執(zhí)行。l 工藝科職責產(chǎn)品工藝編制，由各設計主管負責；自制件生產(chǎn)工藝編制，檢查；外協(xié)件檢查和驗收；生產(chǎn)設備操作規(guī)程編制；自制生產(chǎn)設備、工裝、模具；第二單元 員工勤務管理系統(tǒng)為加強公司勞動紀律，建立良好的生產(chǎn)工作秩序，提高工作效率，進一步推動公司生產(chǎn)、經(jīng)營和基建工作的順利進行，特制定本規(guī)定。（一）、請假規(guī)定員工因事請假,由本人向所在單位提出書面申請，經(jīng)分管領導批準后（1天以上須總經(jīng)理批準）,把假條交給考勤員留檔,方可休假；員工事假假期已滿，因特殊情況并有充足理由不能及時回公司上班的，應及時補辦續(xù)假手續(xù)；員工因病請假，必須有醫(yī)院病例證明，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后方可離崗休息；（二）、考勤規(guī)定員工考勤采用考勤機，員工在上、下午均要在規(guī)定時間內(nèi)進行考勤，員工在上班時間出門必須憑出門證；公司辦公室負責考勤工作。月底考勤員將考勤表和假條匯總交財務科。（三）、工作期間的紀律規(guī)定遵守公司內(nèi)部的作息時間，不遲到、不早退；遵守每日8小時工作制，出全勤，干滿點，不消極怠工；在工作時間內(nèi)不準干與本職工作無關的事情；不準在上班時間內(nèi)喝酒，更不準酒后上崗；服從調(diào)配，聽從指揮，不準鬧事、不準打架斗毆以及其他影響公司正常工作秩序的事；周1到周5公司每個員工穿戴工作服上班；騎摩托車和騎電動車的員工上下班路上必須帶安全頭盔，操作機器的員工必須按操作規(guī)程穿戴安全防護用品；上班期間按不同工作穿戴防護服，周一到周五公司所有員工必須穿工作服上班。（四）、違紀處罰規(guī)定遲到、早退一次罰款20元,一月出現(xiàn)二次者罰款50元,一年內(nèi)累計遲到、早退5次者作公司內(nèi)部待崗處理或辭退,待崗期間只發(fā)400元生活費；利用上班時間干與本職工作范圍內(nèi)無關的事情。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，二次50元，一年內(nèi)累計出現(xiàn)三次作公司內(nèi)部待崗處理；有睡崗、脫崗、串崗行為之一者，處以50元罰款；員工無故曠工一天以上(含1天)、三天(不含3天)以內(nèi)的處以200元罰款，并作為公司內(nèi)部待崗處理。無正當理由經(jīng)常礦工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或一年內(nèi)累計礦工超過三十天者公司予以解聘；因工作打架斗毆聚眾鬧事、威脅、謾罵、打擊報復管理人員的,擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者，處以500元罰款，并辭退；上班不穿工作服發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；操作機器的員工上班不穿戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；騎摩托車和騎電動車的員工上下班路上不帶安全頭盔，發(fā)現(xiàn)1次罰款50元；公司全勤獎暫定為每月50元，每月有請假、曠班、遲到、早退現(xiàn)象之一者取消全勤獎，每年請假累計超過15天、曠班一天以上（含一天），遲到超過5次，待崗期間，參加工作不足3各月都無年終獎。（五）、勞動紀律管理與檢查勞動紀律檢查實行分級管理和不定期檢查相結合的原則，公司辦公室不定期進行勞動紀律的檢查；公司辦公室每月將各單位的考勤情況進行匯總，對各單位的違紀人員情況進行通報，財務科依據(jù)考勤和考核情況計算每位員工的月工資。山東********技術有限公司2016年1月1日第三單元 采購管理系統(tǒng)一、物資采購管理制度采購前采購員應準確掌握所購物資的技術質(zhì)量要求，避免盲目采購；長期供貨單位或一次性采購金額超過1000元時都應簽訂供貨合同；訂貨合同應注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、供貨期限、質(zhì)量要求、交貨方式、結算方式，供方對質(zhì)量負責的條件和期限等；采購員對所購物資負責到底，包括質(zhì)量、數(shù)量、價款等，因個人失職造成的損失應承擔賠償責任；所購物資進廠由采購員持合同或訂貨單到倉庫交貨，經(jīng)驗收無誤后，辦理入庫手續(xù)。入庫單應詳細記錄產(chǎn)品型號、數(shù)量、單價、金額（含稅）；到貨物資與訂貨單不符的，倉庫不予辦理入庫，不合格的物資采購員應立即退貨；采購員報賬和入庫時帶著對應的供貨合同或訂貨單，供貨合同或訂貨單必須有總經(jīng)理簽字；采購人員必須嚴格自律，不準私自接受客戶現(xiàn)金和禮品，接受客戶現(xiàn)金和禮品必須上交公司；采購產(chǎn)品價格必須為市場最低價，并確保產(chǎn)品質(zhì)量，和好的采購渠道。二、采購流程及記帳分工訂貨單是物質(zhì)采購的申請表，需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可采購；配套件由采購員出具訂貨單，輔料由公司申請部門出具訂貨單，經(jīng)由總經(jīng)理簽字后交給采購員辦理；入庫單共分三聯(lián)：第一聯(lián)倉庫記帳并留存。第二聯(lián)附在發(fā)票后面作為報賬憑證由財務留存；第三聯(lián)采購員記帳并留存；付款記錄單作為用款申請和借款憑證，經(jīng)董事長簽字后方可生效；①．當貨到付款和月結付款時，根據(jù)月底供應商財務報表持付款記錄單申請用款。第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證，交財務記賬；②．當先付款后發(fā)貨時，持付款記錄單申請用款。經(jīng)董事長簽字后有效，第一聯(lián)作為用款申請憑證；第二聯(lián)為借款借據(jù)，交出納保存，憑貨款發(fā)票和入庫單抽取該借條（現(xiàn)金付款或承兌匯票付款的還需把供貨商的現(xiàn)金收據(jù)或承兌收據(jù)作為附件）；發(fā)票、入庫單、收據(jù)三種單據(jù)必須齊全（銀行付款不需收據(jù)）；否則不予抽取借款借據(jù)。記帳分工：采購帳共三份：其中財務、采購、倉庫各1份。①．采購員記帳：憑入庫單、付款記錄單、付款憑證登記供應商臺帳，并建立憑證；②．財務記賬：當貨到付款和月結付款時，憑付款記錄單的第二聯(lián)和付款憑證一起由采購員建立付款憑證后交董事長，董事長審核后交財務記賬；入庫單同發(fā)票由采購人員建立憑證后交董事長簽字，交財務記賬。當先付款后發(fā)貨時，由采購員憑付款記錄單、付款憑證、發(fā)票、入庫單、收據(jù)（現(xiàn)金或承兌匯票）建立憑證，交董事長簽字后交財務記賬。財務人員記賬時必須在憑證上簽字；③．倉庫記帳：憑入庫單和領料單記錄進銷存明細帳，包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。山東********技術有限公司2016年1月1日三、采購部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定（一）、為督促采購部人員，更快更好的完成各方面工作，特定以下規(guī)定：本職應做或交代的工作，任何人不得以任何理由推托，應在最短的時間內(nèi)，將工作處理好，不得拖延；電話記錄等要做好，包括公司名、聯(lián)系電話、聯(lián)系人及簡單說明，尤其是重要電話，一定不能漏掉；合同登記要及時登記，及時通知，并注明日期、廠家、數(shù)量及交貨期等；及時準確的記好所有