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企業(yè)管理體系建立方案-在線瀏覽

2024-11-10 08:25本頁面
  

【正文】 給公司造成巨大經(jīng)濟損失的同時,對社會也產(chǎn)生極大的負面影響。因此,建立健全管理體系,對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。原因在 什么地方呢?就在于我們許多公司總是在 “ 人治人 ” 、 “ 人斗人 ” 的怪圈里運轉(zhuǎn),靠個人的行為去維系企業(yè)的生存,并沒有真正建立一套法制的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。許多企業(yè)導(dǎo)入一個 IS9000 就認為自己公司的管理已經(jīng)規(guī)范了,但實際情況絕不僅僅只 是制定規(guī)章制度這么簡單。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含 七 個子系統(tǒng),這是企業(yè)管理的六根地基樁:( 1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);( 2) 企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng);( 3)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);( 4)部門及崗位描述系統(tǒng);( 5)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng);( 6)企業(yè)管理控制系統(tǒng) ;( 7)企業(yè)文化系統(tǒng);( 8)考核系統(tǒng) 。企業(yè)要想做大做強,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。而規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。 這就要求企業(yè)在重視制度規(guī)范的同時 ,通過建立、健全企業(yè)管理體系,不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己,惟有這樣,企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。許多企業(yè)的每一個層級的管理人員和基層員工并不明白,也不會制定自己的工作計劃,因為總是習(xí)慣于等待由上級來下達任務(wù),制定計劃。 企業(yè)的管理必須要明確的目標,必須配合公司整體戰(zhàn)略目標去逐步實施。無論是管理人員,還是操作人員,必須在事前就要明確,自己應(yīng)當(dāng)做什么,怎樣去做,做到什么程度(標準),唯有這樣,企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要 的工作,工作目標的承諾。 市場導(dǎo)向 企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo),市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,而不僅僅是產(chǎn)品。 標準化 量化管理標準,建立工作指標,不能量化的指標,做到質(zhì)化它的標準,使每個員工只能按照標準去做,沒有第二條路可走。為了達到這個目標,具有 過程設(shè)計,工作推進,路徑設(shè)計。 數(shù)字化 管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。 四、建立體系管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù) 向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長點。 建立企業(yè)的運行機制是企業(yè)文化的重要組成部分。員工的共同價值觀在支持什么?不支持什么?這就是企業(yè)文化。 ( 4)深層文化:企業(yè)魅力:愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。 規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿 企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的,就像一臺機器一樣,只有各零部件有機結(jié)合,才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,必須 腳踏實地。 第一個模塊:發(fā)展戰(zhàn)略 必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這是企業(yè)要做的第一件事情,換句話講,企業(yè)一定要鎖定目標市場,到底要搶占的市場
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