企業(yè)管理體系建立方案-文庫吧
2025-08-04 08:25 本頁面
【正文】 ，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，并沒有真正建立一套法制的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。 講到規(guī)范化管理，人們會想到：管理規(guī)范化就是制度管理，于是 就開始定規(guī)章制度，公司的制度越定越多，就能說明公司的管理越規(guī)范。許多企業(yè)導(dǎo)入一個 IS9000 就認(rèn)為自己公司的管理已經(jīng)規(guī)范了，但實際情況絕不僅僅只 是制定規(guī)章制度這么簡單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含 七 個子系統(tǒng)，這是企業(yè)管理的六根地基樁：（ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；（ 2） 企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；（ 3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；（ 4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（ 5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；（ 6）企業(yè)管理控制系統(tǒng) ；（ 7）企業(yè)文化系統(tǒng)；（ 8）考核系統(tǒng) 。要把 八 根樁深深打入 企業(yè)地基，在 八 根樁的基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)大廈就穩(wěn)了。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，會因缺乏執(zhí)行力而最終失敗，因此，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到執(zhí)行的重要性。而規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。相反，管理基礎(chǔ)薄弱、管理系統(tǒng)不規(guī)范只能造成執(zhí)行力缺失，使企業(yè)騰 飛的 “ 翅膀 ” 脆弱不堪。 這就要求企業(yè)在重視制度規(guī)范的同時 ，通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。 沒有明確的目標(biāo)， “ 摸著石頭過河 ” 無明確工作目標(biāo)，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)的每一個層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，因為總是習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù)，制定計劃。更為嚴(yán)重的是， 一些企業(yè)的中層管理人員工作幾年甚至十幾年，卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結(jié)。 企業(yè)的管理必須要明確的目標(biāo)，必須配合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)去逐步實施。如果沒有互相 的支持與聯(lián)系，企業(yè)的管理系統(tǒng)最終還是會癱瘓的。無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實現(xiàn)。 三、建立體系管理體系可促進(jìn)企業(yè)躍進(jìn)上現(xiàn)代化管理行列 目標(biāo)導(dǎo)向 企業(yè)不再 “ 摸著石頭過河 ” ，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企 業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到 組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具 體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要 的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。 市場導(dǎo)向 企業(yè)對市場具有前
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