企業(yè)管理體系建立方案(更新版)
【正文】 場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)領導越來越重視企業(yè)管理，為了 加強企業(yè)管理，不惜投資大量的費用進行 CI 形象策劃、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷、 IS9000 認證、 5S、績效考核、甚至建立 ERP 系統(tǒng)，東一榔頭，西一棒子， 投入越來越多，花費越來越高，拼湊了一盤 “ 管理大雜燴 ” ，結(jié)果企業(yè)的管理仍然是危機重重，這里的關鍵問題是，企業(yè)管理缺乏 “ 目標 ” ，企業(yè)管理不成 “ 體系 ” ，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯(lián)！其 “ 事與愿違、成效甚微 ” ，自然也就是情理之 中，毫不奇怪了。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者辛苦成立一個企業(yè)，歷經(jīng)千難萬險，企業(yè)卻突然之間轟然倒塌，在給公司造成巨大經(jīng)濟損失的同時，對社會也產(chǎn)生極大的負面影響。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應該包含 七 個子系統(tǒng)，這是企業(yè)管理的六根地基樁：（ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；（ 2） 企業(yè)流程設計系統(tǒng)；（ 3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；（ 4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（ 5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；（ 6）企業(yè)管理控制系統(tǒng) ；（ 7）企業(yè)文化系統(tǒng)；（ 8）考核系統(tǒng) 。許多企業(yè)的每一個層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，因為總是習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。 市場導向 企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。 四、建立體系管理體系的基礎和依據(jù) 向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長點。 規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿 企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。 第四 個模塊：工作流程 企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。 第 八 個模塊： 考核標準（待定） 只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個組織結(jié)構(gòu)里的每個功能模塊的職責。崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能。 六、體系管理文件構(gòu)成 《第一冊：管理手冊》 確定企業(yè)的目標、結(jié)構(gòu)、功能之間的關系，是管理體系的綱領性文件，匯集了企業(yè)管理的全部工作內(nèi)容：（ 1）企業(yè)管理目標；（ 2）體系構(gòu)成；（ 3）核心業(yè)務流程；（ 3）組織機構(gòu)；（ 4）領導職責；（ 5）部門職能。也是國家安全生產(chǎn)法賦予企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
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