企業(yè)管理體系建立方案(參考版)
2024-09-11 08:25本頁面
【正文】 包括：（ 1）績效管理方案；（ 2）部門、員工考核標準；（ 3）考核評價記錄。內容包括：（ 1）體系規(guī)章；（ 2）工作制度；（ 3）相關法律法規(guī)。內容包括：（ 1）崗位職 責；（ 2）崗位任職條件；（ 3）崗位權限；（ 4）主要工作內容；（ 5）考核指標。具有針對性、可操作性。 《第四冊：崗位責任制》 描述領導層、管理層和作業(yè)層各級崗位。是企業(yè)建立 ERP 信息管理系統(tǒng)的基礎文件。 《第三冊：工作記錄》 作為企業(yè)管理工作的載體，從各種角度反映企業(yè)工作動態(tài)。 《第二冊：工作流程》 系統(tǒng)分析企業(yè)，梳理和設計工作流程：（ 1）繪制工作流程圖，直觀的反 映流程中的輸入、輸入出、業(yè)務點、控制點以及流程中的工作內容。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。 規(guī)章制度、紀律規(guī)范 企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。任職資格描述對員工工作能力具 有判斷 的功能。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠 “ 法治 ”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標準。 部門崗位、權責價值 部門崗位的權責分析的規(guī)范。 組織結構、功能模塊 明確企業(yè)的核心業(yè)務流程，核心業(yè)務流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結 構才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。 表格設計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。 程序流程、表格設計 一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。 五、管理體系的內容 戰(zhàn)略目標、經營理念 就是向員工、消費者和市場亮明身份： “ 我是誰？我是干什么的？ ” 讓員工、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位。 第七個模塊：激勵機制 激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個 工具。 第五個模塊：崗位描述 企業(yè)組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
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