企業(yè)管理體系建立方案-文庫吧資料
2024-09-15 08:25本頁面
【正文】 第二個(gè)模塊：核心流程 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。 企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的 八 個(gè)模塊，以及 模塊與模塊之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：（ 1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； （ 2）規(guī)范化管理；（ 3）人力資源管理；（ 4）市場營銷管理；（ 5）資本運(yùn)營管理。 很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。企業(yè)文化分成四個(gè)層次： （ 1）表層文化：視覺、標(biāo)識形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等 （ 2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物 （ 3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。 企 業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動作，一個(gè)眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。 許多企業(yè)正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階 —— 系統(tǒng)管理，企業(yè)就有可能真正獲得持續(xù)發(fā)展和壯大。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。 程序化 在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。 企業(yè)文化導(dǎo)向 解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì)。 三、建立體系管理體系可促進(jìn)企業(yè)躍進(jìn)上現(xiàn)代化管理行列 目標(biāo)導(dǎo)向 企業(yè)不再 “ 摸著石頭過河 ” ，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企 業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到 組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具 體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。如果沒有互相 的支持與聯(lián)系，企業(yè)的管理系統(tǒng)最終還是會癱瘓的。更為嚴(yán)重的是， 一些企業(yè)的中層管理人員工作幾年甚至十幾年，卻從來不會寫自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 沒有明確的目標(biāo)， “ 摸著石頭過河 ” 無明確工作目標(biāo)，無明確工作計(jì)劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。相反，管理基礎(chǔ)薄弱、管理系統(tǒng)不規(guī)范只能造成執(zhí)行力缺失，使企業(yè)騰 飛的 “ 翅膀 ” 脆弱不堪。企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，會因缺乏執(zhí)行力而最終失敗，因此，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到執(zhí)行的重要性。要把 八 根樁深深打入 企業(yè)地基，在 八 根樁的基礎(chǔ)上經(jīng)營管
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