企業(yè)管理體系建立方案-資料下載頁
2025-08-29 08:25本頁面
【導(dǎo)讀】許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力，希望。建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。目前看，代表現(xiàn)代管理技術(shù)最高成就的就是ERP技術(shù)，但事實是，為企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱。只能是支離破碎，缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。理規(guī)范化；二是員工職業(yè)化。完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展，使基業(yè)長青！是中國企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路！管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是。情理之中，毫不奇怪了。生極大的負面影響。所以中國企業(yè)普遍面臨的嚴峻問題就是如何做。要把八根樁深深打入企業(yè)地基，在八根樁的。因此，很多企業(yè)已經(jīng)認識到執(zhí)行的重要性。無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己
【正文】 價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對員工工作能力具 有判斷 的功能。崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能。 規(guī)章制度、紀律規(guī)范 企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。 管理控制、決策支持 在日常工作中有多少需要控制的模塊？ 在每一個控制的模塊里有多少個控制點？ 每一個控制點信息反饋的頻率是多少？ 這此信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設(shè)定的？ 只有經(jīng)過處理的信息才能夠 支持企業(yè)的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。 六、體系管理文件構(gòu)成 《第一冊：管理手冊》 確定企業(yè)的目標、結(jié)構(gòu)、功能之間的關(guān)系，是管理體系的綱領(lǐng)性文件，匯集了企業(yè)管理的全部工作內(nèi)容：（ 1）企業(yè)管理目標；（ 2）體系構(gòu)成；（ 3）核心業(yè)務(wù)流程；（ 3）組織機構(gòu)；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)職責；（ 5）部門職能。 《第二冊：工作流程》 系統(tǒng)分析企業(yè)，梳理和設(shè)計工作流程：（ 1）繪制工作流程圖，直觀的反 映流程中的輸入、輸入出、業(yè)務(wù)點、控制點以及流程中的工作內(nèi)容。（ 2）描述工作流程，建立流程依據(jù)和工作記錄。 《第三冊：工作記錄》 作為企業(yè)管理工作的載體，從各種角度反映企業(yè)工作動態(tài)。匯集了企業(yè)各種表格的標準格式。是企業(yè)建立 ERP 信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)文件。包括：（ 1）職能部門管理記錄；（ 2）生產(chǎn)崗位操作記錄。 《第四冊：崗位責任制》 描述領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層各級崗位。也是國家安全生產(chǎn)法賦予企業(yè)管理的重要內(nèi)容。具有針對性、可操作性。同時《也是崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材和工作依據(jù)。內(nèi)容包括：（ 1）崗位職 責；（ 2）崗位任職條件；（ 3）崗位權(quán)限；（ 4）主要工作內(nèi)容；（ 5）考核指標。 《第五冊：管理制度》 是治理企業(yè)的法規(guī)和依據(jù)，包括企業(yè)體系規(guī)章、工作制度、控制制度、國家相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。內(nèi)容包括：（ 1）體系規(guī)章；（ 2）工作制度；（ 3）相關(guān)法律法規(guī)。 《第六冊：績效管理》 建立企業(yè)工作考核和評價體系，檢查各級組織、個人工作履行情況，提供獎懲依據(jù)，激勵員工熱情，保持工作可持續(xù)提高。包括：（ 1）績效管理方案；（ 2）部門、員工考核標準；（ 3）考核評價記錄。
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