連鎖企業(yè)組織管理體系建立-資料下載頁
2025-01-18 09:43本頁面
【正文】 點： 總部控制力較強 統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行，降低促銷成本 降低商品采購成本 服務(wù)品質(zhì)更加統(tǒng)一 總部招聘容易 缺點： 決策時間長，缺乏彈性 總部規(guī)劃管理人力成本較高 單店人員能力較弱 不易兼顧有差異的單店 易形成組織僵化 （二）分權(quán)管理體系 優(yōu)點： 總部管理事項少，授權(quán)較多 總部人力成本低 單店主管能力強 單店運作彈性高 缺點： 總部控制力弱 整體統(tǒng)一規(guī)劃力弱 服務(wù)運作很難一致 商品采購成本高 品牌力不夠 一種彌漫于企業(yè)組織各方面、各層次的組織風(fēng)氣、價值觀念、思維方式和行為習(xí)慣 . （七）連鎖經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè) 三種不同層次的文化形態(tài) 一是物質(zhì)文化 ，包括企業(yè)的產(chǎn)品、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備、工藝水平、服務(wù)項目、環(huán)境設(shè)施； 二是制度文化， 包括企業(yè)的組織制度、規(guī)章條例、獎懲措施、管理方式、儀式、習(xí)俗、人際關(guān)系。 三是企業(yè)的精神文化 ，特別是企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)信譽和形象、職工的道德規(guī)范、職工的文化素質(zhì)與行為取向等。 可觀察的表現(xiàn)：儀式、 行為、口號、服裝等 深層次的價值觀、規(guī)則、信念、 理解力、思維方式 二、強文化和弱文化 組織文化有強文化和弱文化之分。文化的力量指組織成員間關(guān) 于特定價值觀重要性的意見一致程度。如果對某些價值觀的重要性 存在普遍的一致性意見，那么該文化就是具有內(nèi)聚力的且是強勢的。 如果很少存在一致意見，那么這種文化就是弱勢的。當(dāng)組織文化處 于強勢時，它會對組織施加強有力的影響，但并不一定總是正面的 影響。 組織文化需要很長的時間才能形成，但一旦形成后，它又趨向 于穩(wěn)定不變。一個強的組織文化，由于得到員工的普遍認同，要改 變它是很困難的。因此，當(dāng)一個既定的組織文化，隨著時間的推移 而變得對組織不合適或成為發(fā)展障礙時，要改變它需要一定的時間。 強生公司信念 我們相信公司的首要責(zé)任，是照顧那些使用強生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無論他是醫(yī)生、 我們必須迅速且確實地達成客戶的要求，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機會 我們尊重每個員工的尊嚴與價值，讓他們對工作有安全感，他們的待遇必須合理 我們要嘗試新的點子，持續(xù)不斷地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯誤都是值得的。我們 長虹電器股份有限公司 經(jīng)營理念：以市場為中心，以用戶為上帝，以效益為核心，以競爭為動力。 效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)等全面性的高水平。 動腦創(chuàng)意無限、動手一專多能，從實踐中獲得改革與創(chuàng)新的啟發(fā) ,
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