連鎖企業(yè)組織管理體系建立(編輯修改稿)
2025-02-14 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 租賃場地的投資預(yù)算； D． 建設(shè)新店工程設(shè)計審核、工程招標(biāo)、監(jiān)督、驗收； E． 新開分店開店流程與進(jìn)度控制； F． 開分店所需設(shè)備的采購及各分店設(shè)備的維修保養(yǎng)。 各部門職能 采購部主要職能 A． 采購方式制定； B． 商品貨源的開發(fā)； C． 新商品開發(fā)； D． 滯銷品淘汰； E． 商品采購談判； F． 銷售價格制定； G． 商品存儲、加工、配送制度制定及運作； H． 商品組合和定位。 營銷部職責(zé) A． 商品配置、陳列設(shè)計，商品銷售分析，利潤分析與改進(jìn)措施； B． 促銷策略的制定，促銷活動計劃制定與執(zhí)行； C． 企業(yè)廣告、競爭狀況調(diào)查分析； D． 店鋪形象的設(shè)計； E． 店鋪廣告計劃的制定與執(zhí)行。 財務(wù)部的功能 A． 財務(wù)管理，即企業(yè)融資、用資、資金調(diào)度及企業(yè)財務(wù)狀況、投資風(fēng)險分析； B． 財務(wù)報表、會計報表工作； C． 審核進(jìn)貨憑證，處理進(jìn)貨財務(wù)，與供應(yīng)商對賬； D． 統(tǒng)計每日營業(yè)額； E． 發(fā)票管理、支票管理； P． 稅金報納； C． 會計電算化作業(yè)與管理； H． 各店鋪財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，把握各店鋪考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (營業(yè)收入、毛利率、費用、利潤等 )。 董事會 總經(jīng)理 分店 職能部門 財 務(wù) 部 行 政 部 營 運 部 采購部 開 發(fā) 部 信 息 部 營 銷 部 直線職能型 董事會 總經(jīng)理 酒店 1 開 發(fā) 部 財 務(wù) 部 行 政 部 房 務(wù) 部 保安部 工 程 部 餐 飲 部 營 銷 部 酒店 2 酒店 2 蘇果超市有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 連鎖分店組織架構(gòu) 超市經(jīng)理 客 服 部 生 鮮 部 食 品 部 百貨部 工 程 部 財 務(wù) 部 后 勤 部 收 銀 組 客 戶 組 收 貨 組 干貨組 糧 油 組 煙 酒 組 家 電 組 家 居
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1