如何建立企業(yè)文化價(jià)值管理體系(編輯修改稿)
2025-02-07 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化 努力工作和盡情享樂文化 孤注一擲的文化 按部就班的文化 河野豐弘 ?有活力的文化 組織 \創(chuàng)新 \遠(yuǎn)景 \溝通 \責(zé)任 \ ?官僚文化 例行公事 \按部就班 ?停滯的文化 短視 \無大目標(biāo) \利己 \內(nèi)部 \行動(dòng)遲緩 \推卸責(zé)任 16 企業(yè)文化的四種類型 功能型 流程型 ?技術(shù)性和專業(yè)指導(dǎo) ?可靠性 ?資源管理 ?客戶滿意度 ?高水平服務(wù) ?均衡的回報(bào) ?風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng) ?事業(yè)心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ?有效的合作伙伴 網(wǎng)絡(luò)型 ?市場反應(yīng)速度 ?技術(shù)領(lǐng)先 ?探索機(jī)會(huì) 時(shí)效性 17 企業(yè)文化的四個(gè)層次 理念層企業(yè)文化 是企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、 經(jīng)營精神、愿景等。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營方針、經(jīng)營模式、內(nèi)部機(jī)制、 管理制度、規(guī)章制度等。 行為層企業(yè)文化 企業(yè)形象、 CI、口號(hào)、禮儀、儀式 等外化的活動(dòng)。 物質(zhì)層企業(yè)文化 在產(chǎn)品和服務(wù)等方面體現(xiàn)出的企業(yè) 文化要素。 企業(yè)文化要素必須有載體，才能為員工所掌握 18 使命管理的八個(gè)步驟 美國德魯克基金會(huì)主席 本 對(duì)組織進(jìn)行自我評(píng)估 環(huán)境發(fā)生了那些變化？ 重審組織的使命 為什么要這樣做？ 取消等級(jí)制度 充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧。 對(duì)陳規(guī)進(jìn)行挑戰(zhàn) 有計(jì)劃的揚(yáng)棄。 溝通與交流 與客戶。 分配領(lǐng)導(dǎo)力 高度的參與。 身先士卒 領(lǐng)導(dǎo)作出表率。 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國最佳企業(yè)的文化特征 注重行動(dòng) 關(guān)注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價(jià)值 以價(jià)值觀為動(dòng)力 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 精兵簡政 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國企業(yè)精神 目標(biāo)原則 共識(shí)原則 卓越原則 一體原則 績效原則 實(shí)證原則 親密原
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