招聘管理體系建立(編輯修改稿)
2025-02-25 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略 ，即 把人才的招聘看成是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，通過(guò)對(duì)人才的戰(zhàn)略投資和培養(yǎng)，獲得充足的人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定的投資回報(bào)。一些成熟、穩(wěn)定的歐美企業(yè)或處在成長(zhǎng)期的企業(yè)比較偏向于采用這種人才戰(zhàn)略。 根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)因地制宜、靈活應(yīng)用 地 制定招聘戰(zhàn)略的時(shí)候， 為后來(lái)的人才招聘流程指明了方向 。 （二） 確定招聘預(yù)算 人才招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不管是采取吸引戰(zhàn)略還是投資戰(zhàn)略都涉及到招聘成本問(wèn)題，所以在正式開(kāi)始人才招聘之間有必要進(jìn)行招聘預(yù)算， 這也是招聘管理體系中的重要一環(huán)。 人才招聘體系中設(shè)計(jì)到的 費(fèi)用主要有：招聘費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)、錄用安置費(fèi)、調(diào)換費(fèi) 、崗前指導(dǎo)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、替代費(fèi)用以及招聘人員的 工資、獎(jiǎng)金、福利等。 （三） 進(jìn)行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說(shuō)明書(shū) 工作分析是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的基礎(chǔ)性工作，是在對(duì)企業(yè)一切問(wèn)題進(jìn)行深刻了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它所產(chǎn)生的結(jié)果可以在企業(yè)人力資源管理的組織設(shè)計(jì)、招聘 錄用、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用 。 對(duì)于招聘工作而言，一份明確、符合實(shí)際的職位要求描述和工作說(shuō)明書(shū)就是招聘者不可缺 的也是建立招募體系的首要條件。明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說(shuō)明書(shū)在人力資源的實(shí)務(wù)中是重要的依據(jù)，同時(shí)可以減少招聘工作中的盲目性，避免在對(duì)應(yīng)聘人員高低條件的把握時(shí)出現(xiàn)隨意性，通過(guò)明確、詳細(xì)的職位要求描述和工作說(shuō)明書(shū)為組織招聘到的也許不是最好的人員卻是最適合崗位要求的人員。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) （四） 開(kāi)發(fā)合理的人力 資源供給、 需求 預(yù)測(cè)流程 ，進(jìn)行人力資源規(guī)劃 人力需求變化的預(yù)測(cè)是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的，對(duì)人力需求的預(yù)測(cè)主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測(cè)。有了合理的人力需求變化預(yù)測(cè)流程不但提高了招聘工作的主 動(dòng)性、增加了招聘工作的時(shí)效，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的適應(yīng)力，而且能夠幫助組織降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的人力風(fēng)險(xiǎn)，從而提高組織的相關(guān)利益。 人力資源需求預(yù)測(cè)只是分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的需求，而人力資源資源供給預(yù)測(cè)需要分析企業(yè)內(nèi)部供給和企業(yè)外部供給兩個(gè)方面。內(nèi)部供給預(yù)測(cè)需要考慮企業(yè)的內(nèi)部條件，估計(jì)經(jīng)過(guò)未來(lái)一段時(shí)間的調(diào)整后，企業(yè)內(nèi)部供給將會(huì)怎樣。外部供給預(yù)測(cè)需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，預(yù)期勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足企業(yè)需求的能力如何。供給預(yù)測(cè)需要考慮的因素更多、更不可控，只有認(rèn)識(shí)到其特點(diǎn)，選取合適的方法，才能增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確 性。 人力資源規(guī)劃的具體流程是： 首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。其次是編制職務(wù)計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除原有的 崗位 外，還會(huì)逐漸有新的 崗位 誕生，因此，在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，不能忽視 崗位 計(jì)劃。第三是合理預(yù)測(cè)各部門(mén)人員需求。在人員配置和 崗位 計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測(cè)各部門(mén)的人員需求狀況。第四是確定員工供給狀況。人員供給主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部招聘。 （五）建立、健全招募選拔流程體系，豐富 招募渠道和招募方法 建立有效的招募體系其實(shí)質(zhì)就是明確在招募過(guò)程中要知道：招聘什么樣的人、在什么時(shí)候招聘多少人、怎么樣去招聘合適的人。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 在企業(yè)確定人員供需之后，就要在一定的時(shí)期內(nèi)吸引足夠數(shù)量和符合工作資格的人選，進(jìn)行招聘活動(dòng)。對(duì)于負(fù)責(zé)招聘工作的人員，要在認(rèn)真分析職務(wù)具體要求的基礎(chǔ)上， 通過(guò)一整套完善的招募選拔程序，利用 多元化的招募渠道，最大限度地吸引合適的人選進(jìn)入組織。 （六）對(duì)人力資源招聘的有效性進(jìn)行評(píng)估及考核 招聘評(píng)估是 招聘 過(guò)程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié) ， 招聘 評(píng)估通過(guò) 成本 與效益核算能夠使 招聘 人員清楚地知道費(fèi)用的支出情況 ， 區(qū)分哪些是應(yīng)支出項(xiàng)目 ， 那些是不應(yīng)支出項(xiàng)目 ， 這有利于降低今后 招聘 的費(fèi)用 ， 有利于為組織節(jié)省開(kāi)支 ； 招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效 、 實(shí)際能力 、 工作潛力的評(píng)估即通過(guò)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估 ， 對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程進(jìn)行一些可量化的考核和評(píng)估，考核的主要指標(biāo)包括：是否按要求招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀人才；招聘時(shí)間是否及時(shí)或 錄用人是否準(zhǔn)時(shí)上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1