連鎖企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理(編輯修改稿)
2025-02-14 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 事故報(bào)告 ? ⑴企業(yè)事故上報(bào)程序 ? ⑵重大事故上報(bào)程序 ? 事故調(diào)查 ? ⑴事故調(diào)查組組成 ? ⑵調(diào)查方法 ? 事故處理 ? ⑴事故原因分析 ? ⑵事故調(diào)查報(bào)告 第三節(jié) 職業(yè)安全管理 ? 五、預(yù)防重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的策略 ? 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度 ? 積極營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境 第四節(jié) 工作壓力管理 ? 一、工作壓力概念 ? 壓力 —— 人在對付那些自己認(rèn)為很難對付的情況時(shí)，所產(chǎn)生的情緒上和身體上的異常反應(yīng)。 ? 壓力的后果 —— 積極方面 、消極方面 第四節(jié) 工作壓力管理 ? 二、工作壓力的來源 ? 自身因素 ? 組織因素 ? ⑴組織結(jié)構(gòu) ? ⑵組織領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ? ⑶組織生命周期 ? ⑷組織任務(wù)要求 ? ⑸組織內(nèi)角色適應(yīng)要求 ? ⑹組織文化要求 ? 環(huán)境因素 第四節(jié) 工作壓力管理 ? 三、工作壓力的后果 ? 壓力與健康的關(guān)系 ? 對待壓力的態(tài)度 ? 高效率的人員：壓力 — 積極態(tài)度 — 激勵(lì) ? 低效率的人員：壓力 — 消極態(tài)度 — 苦惱 ? 工作績效的變化 ? 壓力與工作要求和控制能力的關(guān)系 “我就是要出口氣！一切后果我自己來承擔(dān)?！鼻叭丈衔?，39歲的張百寧因不滿勞動(dòng)仲裁部門和法院駁回其討薪訴求，一怒之下，拆走深圳市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的招牌，并徒步一個(gè)多小時(shí)將招牌帶回家。前晚，當(dāng)記者見到張百寧時(shí)，他仍顯得非常激動(dòng)。（ 12月 28日 《 南方都市報(bào) 》 幾年前的工錢，至今仍乞討未果。無奈之下扛起有關(guān)部門的招牌便走。盡管當(dāng)事者的行為有所偏激，然讀罷新聞，筆者對當(dāng)事者始終氣憤不起來，甚至產(chǎn)生同情之感。 可以說，張百寧的過激行為，并非一時(shí)的沖動(dòng)，而是職能部門不作為釀成的后果。雖然報(bào)道中說張性格內(nèi)向，比較偏執(zhí)，愛認(rèn)死理，去年還曾拿著水果刀、身穿“討薪”和“無良”的衣服來公司吵鬧。然而，倘若公司及時(shí)付清了其工錢，有關(guān)部門及時(shí)解決了其討薪問題，還會(huì)出現(xiàn)后來的拆牌行為嗎？ 案例分析 據(jù)悉，張多次要求與公司結(jié)清工資的愿望遭到拒絕后，其轉(zhuǎn)而尋求解決問題。當(dāng)他根據(jù)信訪辦的建議到福田區(qū)仲裁委申請仲裁時(shí)，仲裁委卻以張“未能提供有效的證據(jù)證明與被訴人存在勞動(dòng)關(guān)系”為由不予受理。無奈，張上訴到了福田區(qū)法院及深圳市中院，而法院又建議其到勞動(dòng)部門進(jìn)行仲裁調(diào)解。張就像一只難纏的“皮球”在各職能部門間推來推去，最終毫無結(jié)果。 耐人尋味的是，當(dāng)張第二次將欠薪公司告上法院時(shí)，法院卻以他的訴訟請求超過法律界定的 60日的仲裁時(shí)效而駁回了張的訴訟請求。如此之下，張的工錢也就在職能部門的漠視下變?yōu)榱朔试砼?。顯然，其“怒火中燒”地拆牌，便緣于執(zhí)法部門的衙門作風(fēng)和不作為。說嚴(yán)重點(diǎn)，就是對民工利益的麻木不仁、熟視無睹。 雨果曾經(jīng)說過：當(dāng)一個(gè)人心里充滿黑暗的時(shí)候，犯罪的不是犯罪人，而是制造黑暗的人。在此，筆者絕非替張過激行為辯解，但有關(guān)職能部門倘若不深刻反省自己的行為，這種因討薪而發(fā)生的過激行為還會(huì)接連上演。 隨著兩節(jié)的臨近，盡管各地采取了一系列措施加大民工工資清欠力度，但民工討薪事件仍屢屢上演。這就要求各職能部門必須牢固樹立民本思想，扎扎實(shí)實(shí)地將清欠工作做好、做實(shí)，
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