【正文】 制定、修改技改項目計劃。 綜合辦負(fù)責(zé)制定職工教育計劃、職工人數(shù)、工資總額及勞動生產(chǎn)率計劃 、綠化美化環(huán)境計劃。 管理內(nèi)容與方法 編制年（月）生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃總體要求 1．編制計劃依據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃、歷史發(fā)展水平、市場經(jīng)濟(jì)預(yù)測。 生產(chǎn)經(jīng)營月計劃編制程序 、生產(chǎn)部每月25日前制定生產(chǎn)預(yù)計劃，并與工程部共同研究制定基建項目施工計劃，5日早8：00組織召開公司計劃平衡會，主管副總主持，討論確定生產(chǎn)、銷售、運輸、設(shè)備檢修、土建、工程等計劃進(jìn)度，參加單位：生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部。 、銷售部每月25日根據(jù)生產(chǎn)計劃編制產(chǎn)品銷售計劃報企管部每月5日前報出產(chǎn)品銷售整車計劃報供應(yīng)部。 、企管部每月26日編制產(chǎn)值產(chǎn)量計劃、原材料消耗定額計劃。 、財務(wù)部接上述四項計劃后,編制主要產(chǎn)品制造成本計劃、產(chǎn)品銷售利潤計劃、財務(wù)計劃。 、綜合辦每月25日前將職工人數(shù)、工資總額計劃報企管部，由企管部報勞動生產(chǎn)率計劃。 、企管部審核、匯總、平衡各專業(yè)計劃后，編制簡要說明，報主管副總審批，月底前一天打印下發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部室和生產(chǎn)單位。9月份收集各專業(yè)計劃，廣泛征求各主管業(yè)務(wù)部門意見，審核、匯總、平衡后，10月份完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案，報總經(jīng)理審批，12月底發(fā)送至公司各單位。 、銷售部編制年度產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)主管副總審批后，9月15前交公司企管部。 、企管部收到生產(chǎn)、銷售計劃后，匯總、平衡，并編制年度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃，9月20日前將上述計劃交財務(wù)部。 、工程部9月份起草編制公司技改項目投資計劃，10月底前經(jīng)主管副總審批后報企管部立項。 、綜合辦編制年度職工人數(shù)、工資總額計劃，編制公司職工教育計劃，編制公司美化綠化環(huán)境計劃，9月份收集、匯總，報主管副總審批后交企管部。提出申請要求理由充分，原因清楚，有明確的調(diào)整指標(biāo)。 、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由企管部負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)整計劃通知書，通知相關(guān)部室執(zhí)行。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃交公司綜合辦永久行檔案保管，各部門保存期三年。 一體化考核管理辦法 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門一體化考核工作的自檢、通報及獎懲。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)一體化考核管理辦法的審定、批準(zhǔn)和重大問題的仲裁。負(fù)責(zé)一體化考核細(xì)則的制定、修訂和實施。 管理內(nèi)容與方法 一體化考核目的 將市場經(jīng)濟(jì)制引入企業(yè)內(nèi)部，運用市場觀念、市場交易規(guī)則和市場運用手段對公司各單位進(jìn)行檢查、考核和管理，逐步建立公司內(nèi)部市場化考核管理體系，充分體現(xiàn)價值規(guī)律和效優(yōu)先的原則，通過利益驅(qū)動，把公司的目標(biāo)同員工的收益緊密的融為一體，達(dá)到內(nèi)部市場與外部市場的對接，不斷提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)價值最大化，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 主要針對有最終產(chǎn)品（包括有過程產(chǎn)品）的廠、車間，對其主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗（水、電、汽及主要物料的消耗）以及可量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按月分等級考核。 五個等級分別為：計劃指標(biāo)；設(shè)計目標(biāo)；歷史最好水平；國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；國際先進(jìn)水平。 A、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原料消耗的統(tǒng)計和考核，負(fù)責(zé)水、電、蒸汽、淺除鹽水（除鹽水）消耗的統(tǒng)計和考核。 C、 企管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計和考核。 生產(chǎn)、供應(yīng)、企管、財務(wù)等部門，每月初根據(jù)公司上月《統(tǒng)計綜合月報》和《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》等進(jìn)行對比打分。 、內(nèi)部市場化考核 逐步建立企業(yè)內(nèi)部市場，確立下道工序和服務(wù)的對象就是顧客的理念，由其對顧客的要求和期望的滿足，滿意程度，決定其得分多少，使供方單位不斷研究和探索顧客的要求和期望，自我加壓，主動改進(jìn)工作，由被動管理變?yōu)樽晕夜芾?，自覺適應(yīng)市場變化和滿足顧客要求，力爭多得分，為公司創(chuàng)造效益，員工得到實惠。因此，根據(jù)每個部門的工作性質(zhì)及特點，該部門對工藝系統(tǒng)的影響程度，相關(guān)部門對該部門的依賴程度，引入市場交易機(jī)制，對該部門需確保的重要廠控工藝進(jìn)行交易。 管理是生產(chǎn)力，服務(wù)也是產(chǎn)品。 內(nèi)部市場交易供方單位:備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、電廠。激勵基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作技能，樹立風(fēng)險意識，責(zé)任意識、杜絕和防止各種故障或事故的重復(fù)發(fā)生，使公司的管理水平和綜合效益不斷提高。 各種事故、故障造成的經(jīng)濟(jì)損失（包括直接和間接損失）實行成本轉(zhuǎn)移，進(jìn)入責(zé)任單位成本或從責(zé)任單位總費用（經(jīng)費）指標(biāo)中扣除。 企業(yè)追求的最高目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化。使盈利單位千方百計盈利，虧損單位想方設(shè)法逐步減虧，達(dá)到企業(yè)多盈利、員工多收益的雙贏效果。考核單位:備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、電氣車間、質(zhì)監(jiān)中心。 ％或總成本（總費用）每降1％加10分；利潤每降1％或總成本（總費用）每超1％扣10分。全方位管理一體化考核是利達(dá)克難制勝的法寶，是公司不斷發(fā)展壯大再鑄輝煌的“金礦”，只能加強(qiáng)，不能消弱。 對車間的考核采用日常檢查與月度集中檢查講評相結(jié)合的方式；部室采用日常檢查與季度集中檢查講評相結(jié)合的方式。 、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，堅持公平、公正、公開。 ，行政一把手必須參加，遲到一次扣1分；考核單位有明顯的失誤行為，企管部按違反考核辦法分別扣責(zé)任單位、考核單位各20分；考核中出現(xiàn)不明確責(zé)任項時，該項扣分由考核單位承擔(dān)；參加基礎(chǔ)管理考核的部室集中檢查講評月不不扣分，企管部扣該單位5分。網(wǎng)上公布或文字報表必須與現(xiàn)場講評打分一致，一處不符扣2分。 各部門考核內(nèi)容及分值的設(shè)定 。即每個部門考核的內(nèi)容可以是其中的一項多項。 考核問題的仲裁 ，即由車間、廠、專業(yè)部室或主管副總經(jīng)理伸裁。 考核方式及獎勵機(jī)制 、廠、車間的考核，由企管部組織有關(guān)部室按業(yè)務(wù)分工實行月集中檢查、講評，百分制考核、排隊、流動紅、黃旗激勵，并頒發(fā)名次獎進(jìn)行鼓勵。 、考核、講評相結(jié)合。每季將否決的累計工資按本季一體化考核排隊名次實施二次分配獎勵。 其他 ，內(nèi)審、外審時發(fā)現(xiàn)的不符合項或問題點不能按期采取糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)重不符合一項扣5分。 報告和記錄 生產(chǎn)車間一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 輔助車間一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 部室一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 公司部室否決工資匯總表由財務(wù)部保存，期限為3年； 季度生產(chǎn)車間否決工資二次分配兌現(xiàn)表由檔案處保存，期限為3年； 部室否決工資二次分配兌現(xiàn)表由檔案處保存，期限為3年； 目標(biāo)利潤考核兌現(xiàn)表由財務(wù)部門保存，期限為3年； 一體化考核表檔案處保存，期限為3年； 廠、車間一體化考核中層一把手參檢率由檔案處保存，期限為3年； 一體化考核獎金的申請由財務(wù)處保存，期限為3年。具體負(fù)責(zé)： 質(zhì)量管理教育； 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理； 質(zhì)量體系運行的管理； 質(zhì)量管理小組活動的管理； 標(biāo)準(zhǔn)化活動的管理； 產(chǎn)品質(zhì)量考核； 產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)； 質(zhì)量法律法規(guī)收集識別； 質(zhì)量體系文件的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程所需自動化設(shè)備的質(zhì)量管理。 1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需設(shè)備的質(zhì)量管理。 1原料運輸部負(fù)責(zé)公司原料煤采購的質(zhì)量管理工作。 1公司各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本部門產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作。 1財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的管理工作。 、原料煤進(jìn)公司前需經(jīng)質(zhì)檢中心、供應(yīng)部共同采樣，經(jīng)分析煤種、媒質(zhì)均合格后方可進(jìn)公司。不合格不準(zhǔn)入公司。 、油料、華工輔料需經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，不合格不準(zhǔn)入庫，經(jīng)登記后辦理退貨。 、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原料、油料、化工輔料的質(zhì)量問題，有車間或生產(chǎn)部將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部，由企管部根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。 ，生產(chǎn)部和質(zhì)檢中心監(jiān)督檢驗。 ，查找問題、消除異因，保持系統(tǒng)平衡穩(wěn)定。 。發(fā)現(xiàn)異常及時通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、相關(guān)車間、相關(guān)部室，并協(xié)助車間、部室進(jìn)行處理。 產(chǎn)品質(zhì)量管理 、檢驗，合格后出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書，加蓋檢驗合格專用章后放行。能返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行返工、返修處理，檢驗合格后按合格對待。由銷售部向客戶說明，并明確標(biāo)識。 ，縫邊尺寸合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，跌落實驗不開縫。不得直接放置于潮濕地面。 ，裝罐前核對標(biāo)識和欲裝產(chǎn)品，有誤者不得裝車。 、檢驗合格，方可裝車。及時將信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部，由企管部組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。處理結(jié)果反饋給客戶，盡量滿足客戶需要。 質(zhì)量事故造成的損失按公司一體化考核規(guī)定實行完全責(zé)任轉(zhuǎn)移考核。財務(wù)部門實行轉(zhuǎn)移考核。 印刷品管理規(guī)定 企管部負(fù)責(zé)公司印刷品的管理。 管理內(nèi)容與方法 公司各單位將需要印刷的記錄、報表、文件、材料等以報表的形式經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管部。 稿紙、便箋、信封、信紙、筆記要統(tǒng)一到綜合辦領(lǐng)取，各單位不得自行印刷。 各單位印刷品的名稱、數(shù)量、費用超過定額或登記不符時，企管部將于年終根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以考核，并在相關(guān)費用中予以扣除。 物資采購管理規(guī)定 供應(yīng)部部負(fù)責(zé)原燃料煤的采購。 企管部負(fù)責(zé)采購監(jiān)督價格的制訂、采購前計劃的審核、采購物資驗證的監(jiān)督及采購票據(jù)的審查。 質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)對A、B類采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗或試驗。 1企管部物資采購實施過程中有關(guān)事項的審查、考核與獎懲。 ，每種至少選擇5家以上供貨單位；B類物資或采購價值在5萬元以上的，每種至少選擇3家以上供貨單位；C類物資或采購價值在1萬元以上的，每種至少選擇2家以上供貨單位。 《采購監(jiān)督價格表》經(jīng)經(jīng)理辦公會集體研究同意，總經(jīng)理簽字后，由監(jiān)察部發(fā)放到各采購單位、審計部、財務(wù)部門、企管部執(zhí)行及監(jiān)督。 0計劃的制訂與審批 ，每月20日前提出下月物資需用計劃（包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求及特殊要求），經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報對口采購單位。 ，月采購計劃（同規(guī)格型號）價值在10萬元以上的，計劃中要有三個以上的生產(chǎn)廠家作為供貨單位；2－10萬元要有兩個以上的生產(chǎn)廠家作為供貨單位。對符合規(guī)定的，簽署“同意采購”；對不符合規(guī)定的，要重新審定，并將審查結(jié)果每月30日前反饋以各采購單位。 0采購的實施 ，由采購單位的法人委托代理人根據(jù)企管部審定的采購價格和公司《合同管理規(guī)定》簽訂采購合同，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （價值在1萬元以下），如生產(chǎn)設(shè)備搶修意外事故災(zāi)害搶險所需的物資或數(shù)額較小的辦公用品和低值易耗物資，由采購單位依照《采購監(jiān)督價格表》進(jìn)行訂貨采購。若需委托駐外公司或其它單位采購，由委托單位辦理有關(guān)手續(xù)，否則不予報銷。 ，詳細(xì)記錄每筆業(yè)務(wù)，包括物資名稱、規(guī)格型號、供貨單位、價格、質(zhì)量、付款方式等。 ，由采購單位進(jìn)行自檢后，向企管部出具《自檢報告單》、《產(chǎn)品合格證》，《生產(chǎn)許可證》、國家認(rèn)定的檢測機(jī)構(gòu)出具的《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告》、圖紙（設(shè)備或備件）等。必要時，由部門委托外單位檢測。 ，采購單位、供貨單位及相關(guān)的員不得介入。 《檢驗報告單》，報送采購單位；對不合格采購物資，《檢驗報告單》要報送企管部。 0票據(jù)結(jié)算審核 ，采購單位辦理完入庫手續(xù)后，單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，到企管部辦理票據(jù)審查手續(xù)。對符合規(guī)定的，簽發(fā)“同意結(jié)算”，并加蓋“價格審查專用章”。 0考核與獎懲 、節(jié)約資金情況、采購質(zhì)量情況進(jìn)行考核。 、價格監(jiān)督人員，除給予精神鼓勵外，還要給予物資鼓勵。 ，弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣和收受賄賂的人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評或建議給予調(diào)離崗位、解聘、直止除名等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 1報告和記錄 管理過程中所產(chǎn)生的記錄，有關(guān)部門按規(guī)定保存。 總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)項目的立項、實施、竣工驗收、成果申報。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織小改小革（包括合理化建議）項目的立項、實施、成果申報，負(fù)責(zé)組織修舊利廢項目的實施及申報。 公司各單位負(fù)責(zé)本單位各類專業(yè)項目的收集、申報、實施及總結(jié)上報。 、質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，降低原料、材料、能源消耗的項目（除技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目）屬小改小革。 、技術(shù)攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、先進(jìn)經(jīng)驗或開展QC小組活動的立項，《企業(yè)管理現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)》。 ： ，不允許現(xiàn)從中提取局部立其它項目； ； （除現(xiàn)代 化管理方法應(yīng)用、QC小組活動）。 ，責(zé)任單位應(yīng)及時向?qū)趯I(yè)部或企管部反饋信息，專業(yè)部室或企管部要積極協(xié)調(diào)，處理或上報。 、上報 ，應(yīng)及時總結(jié)上報。 ：以公司歷史最好水平（或上處度平均水平）為準(zhǔn)； ：原材料價格以監(jiān)察部提供的最高限價為準(zhǔn)，產(chǎn)品價格以公司本年度產(chǎn)品平均售價為準(zhǔn)； 、質(zhì)量、消耗、成本指標(biāo)均以公司財務(wù)部門和計劃部報表為準(zhǔn)。 、申報 ，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核。 ，要組織有關(guān)專業(yè)人員按有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行打分、評比。 、不嚴(yán)格或項目有效益的不按效益評價的單位，企管部將按公司《一體化考核管理》進(jìn)行考核。 ：有效益的項目必須按效益計獎；無效益的項目按評分對應(yīng)的等級的下限或?qū)?yīng)獎的85％給予獎勵。 ，不再重復(fù)獎勵。 ，發(fā)放要有項目實施單位的簽字，企管部將組織有關(guān)單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按公司《一體化考核管理》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核、處理。 （包括有關(guān)人員審核、打分結(jié)果）要形成記錄，記錄由相關(guān)單位保存，保存期5年。 參加相關(guān)的廠務(wù)會議、生產(chǎn)調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，做好記錄，及時組織職工認(rèn)真貫徹會議決議，如期完成會議安排的 各項任務(wù)。 按照質(zhì)量管理的要求，完成采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。 對采購產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。 根據(jù)需要編制本部門技改、技措方案。 按時完成所轄范圍內(nèi)化驗用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，做到按需發(fā)放無差錯。 保證本部門質(zhì)量、環(huán)保、安全、等管理體系處于正常運行狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)異常情況不予采樣，采樣應(yīng)具有一定的代表性。及時將采好的樣品送交相關(guān)檢驗室，雙方校對、簽字，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)程將保留樣及時送交樣品室保存并保證試樣與保留樣一致。 廢樣處理嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理方面的有關(guān)規(guī)定，不造成二次污染。 保持室內(nèi)外清潔、整齊。