【正文】 廢樣處理嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理方面的有關(guān)規(guī)定，不造成二次污染。 按時(shí)完成所轄范圍內(nèi)化驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，做到按需發(fā)放無(wú)差錯(cuò)。 參加相關(guān)的廠務(wù)會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄，及時(shí)組織職工認(rèn)真貫徹會(huì)議決議，如期完成會(huì)議安排的 各項(xiàng)任務(wù)。 ：有效益的項(xiàng)目必須按效益計(jì)獎(jiǎng)；無(wú)效益的項(xiàng)目按評(píng)分對(duì)應(yīng)的等級(jí)的下限或?qū)?yīng)獎(jiǎng)的85％給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ：以公司歷史最好水平（或上處度平均水平）為準(zhǔn)； ：原材料價(jià)格以監(jiān)察部提供的最高限價(jià)為準(zhǔn)，產(chǎn)品價(jià)格以公司本年度產(chǎn)品平均售價(jià)為準(zhǔn)； 、質(zhì)量、消耗、成本指標(biāo)均以公司財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)劃部報(bào)表為準(zhǔn)。 、技術(shù)攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或開(kāi)展QC小組活動(dòng)的立項(xiàng)，《企業(yè)管理現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)》。 總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、成果申報(bào)。 0考核與獎(jiǎng)懲 、節(jié)約資金情況、采購(gòu)質(zhì)量情況進(jìn)行考核。 ，采購(gòu)單位、供貨單位及相關(guān)的員不得介入。若需委托駐外公司或其它單位采購(gòu)，由委托單位辦理有關(guān)手續(xù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。 ，月采購(gòu)計(jì)劃（同規(guī)格型號(hào)）價(jià)值在10萬(wàn)元以上的，計(jì)劃中要有三個(gè)以上的生產(chǎn)廠家作為供貨單位；2－10萬(wàn)元要有兩個(gè)以上的生產(chǎn)廠家作為供貨單位。 1企管部物資采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中有關(guān)事項(xiàng)的審查、考核與獎(jiǎng)懲。 各單位印刷品的名稱、數(shù)量、費(fèi)用超過(guò)定額或登記不符時(shí)，企管部將于年終根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以考核，并在相關(guān)費(fèi)用中予以扣除。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行轉(zhuǎn)移考核。 、檢驗(yàn)合格，方可裝車(chē)。由銷(xiāo)售部向客戶說(shuō)明，并明確標(biāo)識(shí)。 。 、油料、華工輔料需經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格不準(zhǔn)入庫(kù)，經(jīng)登記后辦理退貨。 1公司各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作。 報(bào)告和記錄 生產(chǎn)車(chē)間一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 輔助車(chē)間一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 部室一體化考核結(jié)果匯總表由檔案處保存，期限為3年； 公司部室否決工資匯總表由財(cái)務(wù)部保存，期限為3年； 季度生產(chǎn)車(chē)間否決工資二次分配兌現(xiàn)表由檔案處保存，期限為3年； 部室否決工資二次分配兌現(xiàn)表由檔案處保存，期限為3年； 目標(biāo)利潤(rùn)考核兌現(xiàn)表由財(cái)務(wù)部門(mén)保存，期限為3年； 一體化考核表檔案處保存，期限為3年； 廠、車(chē)間一體化考核中層一把手參檢率由檔案處保存，期限為3年； 一體化考核獎(jiǎng)金的申請(qǐng)由財(cái)務(wù)處保存，期限為3年。 考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 、廠、車(chē)間的考核，由企管部組織有關(guān)部室按業(yè)務(wù)分工實(shí)行月集中檢查、講評(píng)，百分制考核、排隊(duì)、流動(dòng)紅、黃旗激勵(lì)，并頒發(fā)名次獎(jiǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)。網(wǎng)上公布或文字報(bào)表必須與現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)打分一致，一處不符扣2分。全方位管理一體化考核是利達(dá)克難制勝的法寶，是公司不斷發(fā)展壯大再鑄輝煌的“金礦”，只能加強(qiáng)，不能消弱。 企業(yè)追求的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 管理是生產(chǎn)力，服務(wù)也是產(chǎn)品。 C、 企管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和考核。 管理內(nèi)容與方法 一體化考核目的 將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制引入企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)用市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)交易規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)用手段對(duì)公司各單位進(jìn)行檢查、考核和管理，逐步建立公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核管理體系，充分體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律和效優(yōu)先的原則，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)，把公司的目標(biāo)同員工的收益緊密的融為一體，達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的對(duì)接，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃交公司綜合辦永久行檔案保管，各部門(mén)保存期三年。 、綜合辦編制年度職工人數(shù)、工資總額計(jì)劃，編制公司職工教育計(jì)劃，編制公司美化綠化環(huán)境計(jì)劃，9月份收集、匯總，報(bào)主管副總審批后交企管部。9月份收集各專業(yè)計(jì)劃，廣泛征求各主管業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，審核、匯總、平衡后，10月份完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審批，12月底發(fā)送至公司各單位。 、企管部每月26日編制產(chǎn)值產(chǎn)量計(jì)劃、原材料消耗定額計(jì)劃。 綜合辦負(fù)責(zé)制定職工教育計(jì)劃、職工人數(shù)、工資總額及勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃 、綠化美化環(huán)境計(jì)劃。使計(jì)劃指標(biāo)先進(jìn)合理、可行，確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查考核 立項(xiàng)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期檢查實(shí)施情況，并把現(xiàn)代化管理活動(dòng)納入本部門(mén)的議事日程，定期檢查和考核。其他單位提倡自愿立項(xiàng)，積極參與，結(jié)合公司年度方針目標(biāo)或本單位急需改進(jìn)的問(wèn)題選題，所確定推廣項(xiàng)目應(yīng)具有先進(jìn)性和可行性。A、節(jié)約水電，常流水一處扣2分，常明燈一個(gè)扣2分。A、安全作業(yè)。發(fā)現(xiàn)失誤或差錯(cuò)一人次扣2分。控制支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （6）其他任務(wù) 分。工序控制，按時(shí)巡檢，每月一次工序管理分析，無(wú)記錄扣2分，記錄不詳細(xì)扣1分，工序質(zhì)量報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、有臺(tái)帳，做不到，一項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一處次不按時(shí)撥巡檢牌扣2分，不認(rèn)真巡檢扣2分，不按規(guī)定懸掛巡檢牌扣2分；管理人員每天下現(xiàn)場(chǎng)一次，了解工藝運(yùn)行情況，幫助解決基層生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，一次不去扣1分，問(wèn)題不及時(shí)協(xié)調(diào)解決扣2分；調(diào)度員執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)之間的矛盾，調(diào)度合理，不堵車(chē)、不壓車(chē)、不影響生產(chǎn)，一次不及時(shí)協(xié)調(diào)扣3分，造成堵車(chē)、壓車(chē)或影響生產(chǎn)一次扣5分；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工藝通報(bào)、產(chǎn)值及產(chǎn)量月報(bào)、節(jié)能通報(bào)及各種規(guī)程按有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不及時(shí)發(fā)一次扣1分，漏發(fā)一次扣2分；及時(shí)制、修訂工藝技術(shù)規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)程和崗位原始記錄，工藝指標(biāo)合理，不及時(shí)制、修訂扣1分，一項(xiàng)指標(biāo)不合理扣2分，一種記錄表式不規(guī)范扣3分。 （4）其他任務(wù)20分。按時(shí)、按計(jì)劃發(fā)放各種原、輔材料，對(duì)咨詢、領(lǐng)料人員要熱情主動(dòng)，一項(xiàng)不及時(shí)扣2分；低值易耗品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，使用期限在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，因質(zhì)次造成超耗一種扣1分；車(chē)間領(lǐng)料時(shí)，隨叫隨到，不影響生產(chǎn)，不及時(shí)發(fā)放一次扣1分，影響生產(chǎn)一次扣5分。 （3）原始資料保管與傳遞10分。 （5）職工不發(fā)生打架、偷盜、賭博、賣(mài)淫、嫖娼，不違反治安管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)未處理一次扣5分。 （4）完成管轄科室的分管工作。 （3）藥劑管理15分。每月向公司提供有價(jià)值信息4條，缺一條扣1分 （4）完成公司交給的崗檢任務(wù)，一項(xiàng)不完成扣5分。 部室考核細(xì)則：由企管部組織有部室按業(yè)務(wù)實(shí)行月度集中檢查、講評(píng)，百分制考核、排隊(duì)并與工資費(fèi)用總額的考核部分掛鉤，進(jìn)行部室的總體考核，實(shí)施工作否決制。 （5）設(shè)備檢修10分。全部設(shè)備完好率＞90%，每降1%扣3分；主要設(shè)備完好率＞93%，小于扣10分。 （3）生產(chǎn)管理20分。C、滿足公司生產(chǎn)、生活所需的用電量得 分，影響一次不得分。職工出勤率大于95％，每降低1 ％扣3分 ，考勤不及時(shí)扣1分，考勤與出勤不符扣3分，考勤與請(qǐng)假手續(xù)不符扣3分，假手續(xù)5分。完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)得 分，未完成任務(wù)不得分。三紀(jì)執(zhí)行及考勤5分。b、質(zhì)量10分。a、三紀(jì)執(zhí)行及考勤8分。每季將否決的累計(jì)工資按本季的考核排隊(duì)前三名名次實(shí)施分配獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售部根據(jù)合約或訂單組織貨源，以備按期交貨。財(cái)務(wù)部根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行合規(guī)性、合法性審核，并加蓋印章，審核人員簽字。 （3）公司由供應(yīng)部門(mén)下定單或起草購(gòu)貨合同并經(jīng)授權(quán)部門(mén)和人員審核、審批或適當(dāng)審計(jì)。 （2）財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付：A、工程預(yù)付款應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程或設(shè)備、材料采購(gòu)合同簽定，按合同規(guī)定的條款支付。 第四部分 部門(mén)協(xié)作與控制 公司現(xiàn)金使用的內(nèi)部控制：公司現(xiàn)金業(yè)務(wù)主要由會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，同時(shí)涉及企管部、綜合辦、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部。 （5）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記，核對(duì)、抽查、和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。 （6） 負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)、投資事宜。 （11）做好本部室所轄范圍的衛(wèi)生清潔工作。 （3） 做好員工的思想教育工作及崗位在崗教育，落實(shí)公司安全制度，組織員工學(xué)習(xí)好公司編撰的崗位安全操作規(guī)程，樹(shù)立安全第一的觀念。 （5） 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽約。 （9） 重點(diǎn)客戶及銷(xiāo)售、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建立、歸納、高效。具體職責(zé)為： （1） 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的銷(xiāo)售計(jì)劃制訂及發(fā)售工作。 （5） 負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同的簽約、續(xù)約工作，思想政治工作并對(duì)公司員工進(jìn)行考勤考核。 （12）組織培訓(xùn)與考核。 （5） 負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、補(bǔ)充公司各部門(mén)專業(yè)計(jì)劃，貫徹政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，組織編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 總工程師：負(fù)責(zé)工程部、公司的技術(shù)研發(fā)工作。 具體分管綜合辦工作。（人員依生產(chǎn)性質(zhì)及要求提出方案）。 綜合辦：法律顧問(wèn)一名，文書(shū)一名，干事一名，勤雜人員一名，總務(wù)一名；安全保衛(wèi)人員 名，其中：內(nèi)勤一名，外勤二名，門(mén)衛(wèi) 名，值班員一名，巡邏人員二名，消防人員管理一名。 分別分管企管部、綜合辦公室、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部七個(gè)一級(jí)部室。 化工崗位22名：管理人員 名，鼓風(fēng)機(jī)崗位 名，循環(huán)泵崗位 名，循環(huán)水崗位 名，空壓站崗位 名，鍋爐崗位 名。 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)副總：負(fù)責(zé)供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部的工作，拓展市場(chǎng)，做好物資供應(yīng)及資金配置。 （2） 組織貫徹實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。 （9） 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制、組織實(shí)施 （10）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表、展開(kāi)矩陣圖，并對(duì)公司各部室方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。 （2） 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)及時(shí)。 （9） 公司財(cái)產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置及管理 （10）衛(wèi)生清潔工作。 （6） 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、分析，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的建議，信息的及時(shí)反饋。 （2） 正確按照公司及部室生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度的要求制定采購(gòu)計(jì)劃。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及煉焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間、洗煤車(chē)間、機(jī)動(dòng)車(chē)間、發(fā)電廠、機(jī)電儀的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。 （8） 生產(chǎn)人員的調(diào)度及審核。 （3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備的考察。 （2）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 （10）增殖稅統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳、營(yíng)業(yè)所得稅核算及申報(bào)工作。 項(xiàng)目工程的控制：工程部或委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全進(jìn)行管理控制。 采購(gòu)與付款的控制：生產(chǎn)部、綜合辦、工程部據(jù)生產(chǎn)要求、客戶訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、工作要求、項(xiàng)目計(jì)劃提出采購(gòu)清單，供應(yīng)部分析和制定存貨的品種決策，交由高層領(lǐng)導(dǎo)審核，審核從技術(shù)性、可行性、市場(chǎng)適應(yīng)能力以及財(cái)務(wù)上的經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合考慮。 銷(xiāo)售與收款的控制：銷(xiāo)售部金額重大的銷(xiāo)售合同的訂立應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問(wèn)或?qū)＜业囊庖?jiàn)，建立健全銷(xiāo)售合同審批制度，確保合同公平、完整。應(yīng)收帳款進(jìn)行日常管理，進(jìn)行應(yīng)收帳款追蹤分析、帳齡分析、收現(xiàn)率分析、建立應(yīng)收帳款準(zhǔn)備制度和應(yīng)收帳款催收制度。公司實(shí)行重大事故、案件一票否決制。配煤準(zhǔn)確度（10分）≥92％，否則不得分；粉碎細(xì)度（＜3mm＝≥72％，得5分，否則不得分；配合煤水分7～10％，得5分，否則不得分。 煉焦車(chē)間： （1）焦碳50分。車(chē)皮清掃按規(guī)定進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一車(chē)次不按規(guī)定清車(chē)扣2分，停車(chē)后不及時(shí)停水、停氣一次扣2分，爐頂co濃度≤30mg/m3，超標(biāo)一次扣2分，裝煤車(chē)除塵裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥95%，達(dá)不到扣3分，上升管水封完好，缺水冒煙一個(gè)扣1分，爐門(mén)冒煙著火率≤5%，一項(xiàng)達(dá)不到扣5分，裝煤孔泄漏率≤3%，一項(xiàng)達(dá)不到扣5分，上升管泄漏率≤8%，一項(xiàng)達(dá)不到扣5分，裝煤冒煙時(shí)間≤4min，一項(xiàng)達(dá)不到扣5分。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和各種規(guī)程能按規(guī)定及時(shí)下發(fā)和填報(bào)，填報(bào)不及時(shí)一次扣2分，漏填一次扣2分。蒸汽量，滿足公司生產(chǎn)所需的蒸汽量得 分，影響生產(chǎn)一次不得分；循環(huán)水量，供水量滿足生產(chǎn)需要，影響生產(chǎn)一次扣 分，循環(huán)水溫度，循環(huán)水溫度達(dá)到規(guī)程要求，滿足生產(chǎn)需要，一次不符和要求扣3分；循環(huán)水壓滿足生產(chǎn)需要，影響一次扣3分；循環(huán)水質(zhì)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分，影響生產(chǎn)一次扣10分。 發(fā)電廠： （1）發(fā)電20分，供電40分。B、發(fā)電，發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不因發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備原因影響發(fā)電，一次不正常發(fā)電扣5分。不開(kāi)交接班會(huì)扣5分，交接不清、手續(xù)不全扣2分，交接班前工藝條件波動(dòng)扣3分，生產(chǎn)系統(tǒng)倒班沒(méi)有交接班記事本扣2分，紀(jì)錄不全扣2分。 （4）防腐保溫5分。按規(guī)定配置水電汽計(jì)量?jī)x表，缺一塊扣5分；計(jì)量?jī)x表完好、準(zhǔn)確，一塊不好或不準(zhǔn)確扣5分；報(bào)送計(jì)量報(bào)表不按時(shí)扣2分，錯(cuò)誤一處扣2分，漏報(bào)一處扣2分；檢測(cè)裝置的維護(hù)保養(yǎng)記錄紙更換、注墨及時(shí)，不影響使用，影響一次扣3分；檢測(cè)裝置指示準(zhǔn)確，因指示不準(zhǔn)影響生產(chǎn)一次扣10分，因計(jì)量不準(zhǔn)扣5分；標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確、不超期，一臺(tái)件達(dá)不到要求扣3分；檢測(cè)裝置運(yùn)行正常，自控、連鎖完好，無(wú)缺陷和隱患，運(yùn)行不正?；蜃钥亍⑦B鎖不完好一臺(tái)次扣5分，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患一臺(tái)次扣3分。覆蓋率＞90%，執(zhí)行率100%，降1%扣1分，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行扣1分；現(xiàn)代化管理方法推廣應(yīng)用，有實(shí)效，無(wú)效果扣5分；一體化考核、自檢、通報(bào)每周不少于一次，要求詳細(xì)認(rèn)真，按項(xiàng)目檢查、通報(bào)、記錄（項(xiàng)目按安全消防、工藝設(shè)備、產(chǎn)量質(zhì)量、消耗成本、環(huán)保衛(wèi)生、三紀(jì)自查、其他進(jìn)行）全月不通報(bào)扣20分，少通報(bào)一次扣5分，項(xiàng)目不全扣2分，自檢、通報(bào)、記錄不認(rèn)真扣5分。按規(guī)定檢驗(yàn)、不漏檢，漏檢一次扣3分；服從從業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，不服從或不及時(shí)糾正扣3分，不參加例會(huì)扣1分；調(diào)入人員持證上崗，一人無(wú)證上崗扣3分；按規(guī)定采樣、制樣、分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳遞及時(shí)，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范或出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣5分，傳遞不及時(shí)一次扣2分；配合車(chē)間、公司進(jìn)行必要的分析檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，服務(wù)態(tài)度好，一次做不到扣2分；原始記錄數(shù)據(jù)不正確扣5分。做好行政和各類專業(yè)干部的使用調(diào)配，一人次未做到扣1分；工資管理按規(guī)定或方案審批考勤、工資、加班、換休，差錯(cuò)一次扣1分；數(shù)據(jù)傳遞，工資表每月17日下午下班前、獎(jiǎng)罰表每月25日下午下班前經(jīng)企管部審批報(bào)財(cái)務(wù)部；工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)變動(dòng)要符合手續(xù)，一次未下文扣1分，車(chē)間人員不能超編，超員一人扣1分，職能人員崗位無(wú)故調(diào)整扣1分。 （2）每月對(duì)要害部門(mén)部位進(jìn)行至少4次安全檢查，有紀(jì)錄，不檢查扣5分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不采取措施扣5分，無(wú)記錄扣2分 （3）政治、刑事、治安案件，發(fā)生一起政治、刑事案件扣10分，發(fā)生一起治安案件扣5分，隱瞞不報(bào)被查獲扣10分。價(jià)格 分，采購(gòu)產(chǎn)品（原煤等）物資價(jià)格執(zhí)行最高限價(jià)，超過(guò)扣1分；采購(gòu)物資質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，