石化集團(tuán)公司企業(yè)hse管理體系指南-展示頁(yè)
2024-12-27 08:39本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)。 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 職責(zé) 在責(zé)任制中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 職責(zé)及工作要求。 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 資格、意識(shí)和能力 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的 HSE 培訓(xùn)，并考核合格取得有關(guān)資格。 要素二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員。 ****集團(tuán)公司 企業(yè) HSE 管理體系 基本要素 ****集團(tuán)公司企業(yè) HSE 管理體系由八個(gè)基本要素組成，每個(gè)要素中又有若干項(xiàng)要求，這些要素和要求是根據(jù) PDCA 管理原理按順序排列的，如下表： 要素一 政策 6 政策和規(guī)劃 規(guī)劃 要素二 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 資格、意識(shí)和能力 領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo) HSE 職責(zé)的履行 要素 三 機(jī)構(gòu)、人員和溝通 機(jī)構(gòu) 人員 溝通 要素四 辨識(shí)評(píng)價(jià) 法規(guī)獲取 危險(xiǎn)源（環(huán)境因素）辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 要素五 文件和記錄 文件 記錄 要素六 目標(biāo)、計(jì)劃和控制 目標(biāo) 計(jì)劃 HSE 投入 計(jì)劃實(shí)施 變更的 HSE 控制 應(yīng)急控制 7 要素七 檢查、問(wèn)題和事故的管理 檢查 問(wèn)題的管理 事故的管理 要素八 內(nèi)審、管理評(píng)審和考核 內(nèi)部審核 管理評(píng)審 考核 要素一：政策和規(guī)劃 政策 HSE 政策是企業(yè)在 HSE 方面的態(tài)度、理念、原則和方針，體現(xiàn)企業(yè)對(duì) HSE 工作的理解、重視和承諾， 是企業(yè)文化的組成部分。 三同時(shí) 企業(yè)的 新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的 HSE 設(shè)施 ， 必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí) 投入生產(chǎn)和使用。 風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危險(xiǎn)情況（對(duì)環(huán)境有害影響）發(fā)生的可能性與后果的組合。實(shí)際工作中可參考危險(xiǎn)源的類(lèi)別予以確定。主要 包括以下幾種類(lèi)別： 一是指違反安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和 HSE 管理制度等規(guī)定的情況； 二是指物的危險(xiǎn)狀態(tài)； 三是指人的不安全行為； 四是指管理上的缺陷。 管理規(guī)定 企業(yè)制定的各種規(guī)章制度文件，其文件名稱(chēng)可以根據(jù)企業(yè)需要自行確定。 企業(yè) 中化集團(tuán)所屬 全資、控股和管理的三級(jí)單位，這些單位應(yīng)當(dāng)是具有生產(chǎn)性質(zhì)的實(shí)體企業(yè)，單純從事金融和資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的單位暫不包 4 括在內(nèi)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定 相應(yīng)的文件 ，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的 教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（ Check） —— 檢查。 P（ Plan） —— 計(jì)劃。 企業(yè)采用其他先進(jìn)的管理系統(tǒng)和方法，在管理方式和內(nèi)容方面有 3 與本體系重復(fù) 或類(lèi)似的時(shí)候，建議進(jìn)行管理上的融合，以提高效率。 體系的建立和運(yùn)行 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本指南規(guī)定的內(nèi)容建立、運(yùn)行 HSE 管理體系，將其作為基本的 HSE 管理要求。 中化集團(tuán)各二級(jí)單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本指南的各項(xiàng)要求，結(jié)合行業(yè)的HSE 特點(diǎn)，建立管理手冊(cè)并開(kāi)展體系管理工作， 負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè) HSE管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督、管理和控制，每年進(jìn)行考核。 三是體系要素控制要求，是體系基本要素的支持性文件，規(guī)定了 2 體系八個(gè)要素基本要求的重點(diǎn)管理內(nèi)容，這些內(nèi)容須隨著國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的改變而變化，因此將此部分從體系要素中分離出來(lái)，便于及時(shí)修訂，以保證體系的時(shí)效性。 指南的文件結(jié)構(gòu) 本指南由三個(gè)部分文件組成： 一是概述 ，介紹建立指南的目的，指南的文件結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法和體系運(yùn)行機(jī)制及術(shù)語(yǔ)等內(nèi)容。 1 ****石化集團(tuán)公司 企業(yè) HSE 管理體系指南 概述 隨著集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) *****集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，實(shí)業(yè)項(xiàng)目迅速增多，面臨的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)（簡(jiǎn)稱(chēng) HSE）風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，為了使 HSE 工作能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立、運(yùn)行具有中化特色的 HSE 管理體系是十分必要的。 為指導(dǎo)和規(guī)范所屬企業(yè)的 HSE 管理工作， 在吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合中化集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，制定本指南，作為企業(yè)建立和運(yùn)行 HSE 管理體系的依據(jù)。 二是體系基本要素，綜合敘述體系八個(gè)要素的基本要求。 指南的應(yīng)用 本指南適用于中化集團(tuán)下屬全資、控股和管理的企業(yè)的 HSE工作。 各企業(yè)必須全面建立和運(yùn)行 HSE 管理體系，至少覆蓋指南所列八個(gè)要素及其要求的全部?jī)?nèi)容，為了追求和實(shí)現(xiàn)更卓越的 HSE 績(jī)效，還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況增加和擴(kuò)大相關(guān)范圍和內(nèi)容。 依據(jù)本指南的各項(xiàng)要求，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)與體系要求不相符的部分。 術(shù)語(yǔ) PDCA 原理 PDCA 循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序 。包括 政策、規(guī)劃 和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； D（ DO） —— 執(zhí)行。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題； A（ Action） —— 行動(dòng)（或處理）。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提 交 給下一個(gè) PDCA 循環(huán)中去解決。 高危企業(yè) 中化集團(tuán)所屬的 礦山、建筑施工和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化
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