【正文】 禁止外來人員在車間內(nèi)抽煙。● 生產(chǎn)一車間技術(shù)員職責(zé)一車間3線技術(shù)員， 為5線技術(shù)員， 為 技術(shù)員 為技術(shù)員；確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；指導(dǎo)操作工按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求生產(chǎn)；每天早晨上班后，首先對(duì)每個(gè)工位巡視一遍，觀察操作工人操作流程，然后每個(gè)工位詳細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙、工藝卡，來檢查操作工操作是否正確，并對(duì)操作有誤的及時(shí)糾正；及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝問題，自己解決不了的向技術(shù)部匯報(bào)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量的提高；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程或工藝方法，以便提高生產(chǎn)效率或減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度；積極參與新產(chǎn)品的試制與檢測(cè)，對(duì)新圖紙或技術(shù)文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，以便指導(dǎo)工人生產(chǎn)；負(fù)責(zé)每月和每周質(zhì)量報(bào)告編制，定時(shí)更換欄目?jī)?nèi)容；要不定時(shí)對(duì)車間操作工的工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)維修或督促更換。處理好員工內(nèi)部的關(guān)系，避免員工之間因?yàn)橐稽c(diǎn)小事爭(zhēng)吵進(jìn)而影響工作。所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工裝、量檢具、工具等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對(duì)上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。需要發(fā)貨的，要及時(shí)和倉庫聯(lián)系；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長(zhǎng)，有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過程中如有技術(shù)問題，和技術(shù)員及時(shí)溝通解決，解決不了，及時(shí)通知技術(shù)部共同解決。二、生產(chǎn)在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，合理分配任務(wù)，盡量使定額員工工資收入大體平均，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；在生產(chǎn)任務(wù)不足，根據(jù)需要給工人安排其他任務(wù)，做到員工都有活干，有錢掙；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；與銷售部保持溝通，根據(jù)客戶交貨期合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)交貨，如有缺件情況，及時(shí)向銷售反應(yīng)；與采購和倉儲(chǔ)保持溝通，落實(shí)“缺欠”半成品的到來情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；與二車間 三車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如襯板、面膜、框子等）不缺件。 三、其他落實(shí)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，維護(hù)好車間現(xiàn)場(chǎng)；所領(lǐng)非產(chǎn)品上的物資要記帳，做好車間工裝、量檢具、刀具等非損耗品的手工及電腦帳，并定期對(duì)上述物品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；注意每一位員工的精神狀態(tài)，有什么問題及時(shí)解決，確保員工不能帶著情緒上班；處理好員工內(nèi)部的關(guān)系，避免員工之間因?yàn)橐稽c(diǎn)小事爭(zhēng)吵進(jìn)而影響工作；根據(jù)情況合理開啟空調(diào)，在保證舒適的前提下盡量節(jié)能。二、生產(chǎn)在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，合理分配任務(wù)，盡量使定額員工工資收入大體平均，生產(chǎn)任務(wù)比較多時(shí)，合理適當(dāng)?shù)慕M織加班，保證產(chǎn)品及時(shí)交貨；在生產(chǎn)任務(wù)不足，根據(jù)需要給工人安排其他任務(wù)，做到員工都有活干，有錢掙；圖紙及技術(shù)資料的管理，確保圖紙及技術(shù)資料齊全、完整、有效，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)；與銷售部保持溝通，根據(jù)客戶交貨期合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)交貨，如有缺件情況，及時(shí)向銷售反應(yīng)；與采購和倉儲(chǔ)保持溝通，落實(shí)“缺欠”半成品的到來情況，根據(jù)情況，合理安排生產(chǎn)；與二車間、三車間保持溝通，保證生產(chǎn)必需品（如襯板、面膜、框子等）不缺件?！?采購部職責(zé)配套件供應(yīng)：制定采購計(jì)劃、內(nèi)部零件生產(chǎn)計(jì)劃及外購元器件的檢驗(yàn)；合同管理：合同登記，合同執(zhí)行情況，合同入檔；記好采購帳，月底同財(cái)務(wù)對(duì)帳?！?調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，并督促急發(fā)產(chǎn)品的交貨；積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、供應(yīng)、銷售等各部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；積極組織處理生產(chǎn)過程中存在的問題，重大問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)生產(chǎn)情況，落實(shí)近期的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)中存在的問題制定相應(yīng)的措施?！?公司辦公室負(fù)責(zé)公司的行政日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 工作的督促和檢查；負(fù)責(zé)管理制度和工作職責(zé)的編制、推行和修訂；保衛(wèi)工作：保證公司人、財(cái)、物安全；衛(wèi)生管理：負(fù)責(zé)公司清潔文明工廠建設(shè)，綠化美化、衛(wèi)生檢查、鳥、魚、花、草、樹木、菜園子下水道、小食堂等伙食管理：包含買菜、做飯、衛(wèi)生、收錢；網(wǎng)站的管理、維護(hù)，招聘新員工；客房的管理和來客招待、下單、結(jié)賬，客房清理、被子和床鋪清理；宿舍管理：物品的建帳、人員的安排、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查及業(yè)余生活，電表的管理；汽車管理：嚴(yán)格按公司《用車管理規(guī)定》派車，認(rèn)真填寫《派車單》和《車輛維修與保養(yǎng)信息表》，并按要求維修和保養(yǎng)車輛?！?財(cái)務(wù)科職責(zé)帳務(wù)管理：做好現(xiàn)金賬、銀行賬、收入帳、采購帳、往來賬、總帳及報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、工商等外部關(guān)系；員工考勤的匯總、工資的發(fā)放，勞動(dòng)保險(xiǎn)、水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)等繳納和管理。● 副總經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓公司的生產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)公司的產(chǎn)品開發(fā)提出建議，并組織新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)；抓好產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)度和美譽(yù)度；抓好公司的后勤管理工作，為公司的生產(chǎn)和員工的生活提供保障；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；協(xié)助總經(jīng)理做好產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品及元器件的檢查、物品儲(chǔ)存管理等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制定和運(yùn)行。 WORD資料可編輯 SHANSEN 企業(yè)管理手冊(cè) 文件編號(hào)：SSGL01 受控狀態(tài)：受控 編制: 審核: 批準(zhǔn):山東********技術(shù)有限公司二O一六年一月一日目 錄第一單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng) 1一、組織結(jié)構(gòu)圖 1二、管理人員聘任名單 1三、各部門人員編制 2 四、各部門人員職責(zé) 3第二單元 員工勤務(wù)管理系統(tǒng) 9第三單元 采購管理系統(tǒng) 10一、物資采購管理制度 10二、采購流程及記帳分工 11三、供應(yīng)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 11第四單元 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 12一、財(cái)務(wù)管理制度 12二、發(fā)票管理制度 12三、印章使用管理規(guī)定 13四、差旅費(fèi)報(bào)銷暫行規(guī)定 14第五單元 倉庫管理系統(tǒng) 15一、倉庫物資管理制度 15二、倉庫工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 16第六單元 銷售管理系統(tǒng) 17一、銷售管理制度 17二、銷售部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 18三、售后服務(wù)流程暫行規(guī)定 18四、售后服務(wù)流程補(bǔ)充規(guī)定 19第七單元 技術(shù)管理系統(tǒng) 20一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及圖紙資料的管理 20二、技術(shù)部工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 21三、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法 21第八單元 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 22一、生產(chǎn)一車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22二、生產(chǎn)二車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 22三、生產(chǎn)三車間工作質(zhì)量處罰暫行規(guī)定 23四、工具管理暫行規(guī)定 24第九單元 后勤管理系統(tǒng) 25一、門衛(wèi)管理規(guī)定 25二、宿舍管理規(guī)定 26三、食堂管理規(guī)定 27四、用車管理規(guī)定 28第十單元 ********安全、消防及保衛(wèi)管理辦法 29 專業(yè)整理分享 第一單元 組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)一、 組織結(jié)構(gòu)圖二、管理人員聘任名單*** 的領(lǐng)導(dǎo)干部是********的中堅(jiān)力量，上屆領(lǐng)導(dǎo)班子為********做出了突出貢獻(xiàn)，在此表示感謝！本屆領(lǐng)導(dǎo)班子是經(jīng)過上屆領(lǐng)導(dǎo)推薦和選拔上來的，請(qǐng)你們不要辜負(fù)員工的期望，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干的更好！ 同時(shí)解除 公司以往的聘任董事長(zhǎng)：張士銀山東********技術(shù)有限公司2016年1月1日三、各部門人員編制財(cái)務(wù)部： 三車間：黃明主任、李峰、史厚旭、田全鋒；1倉儲(chǔ)科：張克成科長(zhǎng)、朱翠紅、陳洪梅、劉存云；注：公司部分部門和員工存在交叉管理 2016年1月1日四、各部門人員職責(zé)● 董事長(zhǎng)職責(zé)主持全面工作，確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向及投資方向；決定組織體制和人事編制，決定職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬；決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作?！?滕州總經(jīng)理職責(zé)主持山東********技術(shù)有限公司全面工作，確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向及投資方向；主抓公司的銷售工作，制定公司的銷售目標(biāo)及銷售策略；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的前期調(diào)研，可行性研究報(bào)告，指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)部工作，審核電器圖紙，BOM表，梯形圖和軟件開發(fā)，管理公司圖紙資料和文件；負(fù)責(zé)指定外購件和外協(xié)件廠家，外購件和外協(xié)件價(jià)格；售前、售后服務(wù)，設(shè)備管理、設(shè)備采購、維護(hù)?！?銷售部職責(zé)產(chǎn)品銷售：鞏固老客戶，開發(fā)新客戶、制定生產(chǎn)計(jì)劃、收集市場(chǎng)反饋信息及產(chǎn)品研發(fā)信息；產(chǎn)品宣傳、廣告、參加展會(huì)；合同管理：合同登記，合同執(zhí)行情況的落實(shí)，合同入檔；收、發(fā)文件登記；網(wǎng)站維護(hù)、ERP管理維護(hù)、微信等宣傳平臺(tái)維護(hù)（協(xié)助公司辦）?！?售后服務(wù)部機(jī)床裝配：機(jī)床的安裝、調(diào)試、檢查、售后服務(wù)；機(jī)床改造：安裝、調(diào)試、檢查、售后服務(wù)；工廠所有產(chǎn)品的售后服務(wù)；部分新產(chǎn)品的開發(fā)、試制及應(yīng)用；工廠固定資產(chǎn)管理：設(shè)備的維修、保養(yǎng)；工廠供電：供電線路的維護(hù)管理；供水、監(jiān)控及茶水爐子維護(hù)。公司內(nèi)干粉滅火器的管理，每月檢查一次干粉滅火器使用情況，含所在位置、使用時(shí)限，并及時(shí)更換干粉；1花草、樹木的維護(hù)，適時(shí)澆灌；河道、水池定期清理，河水定期更換；1廠區(qū)地面根據(jù)天氣經(jīng)常沖刷；1同公司法律顧問接洽，搞好公司普法宣傳、法律服務(wù)、合同書審核、依法維權(quán)?！?技術(shù)部職責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品調(diào)研、可行性研究、方案制定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、圖紙整頓、產(chǎn)品說明書編制；圖紙管理：圖紙要?dú)w檔、未經(jīng)同意不能把圖紙帶出廠，計(jì)算機(jī)內(nèi)的圖紙、資料等要保管好，并保留備份；職工技能培訓(xùn)：職工要實(shí)行定期培訓(xùn)制度，包含理論知識(shí)、操作技能、公司產(chǎn)品、思想品德等；技術(shù)服務(wù):負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并對(duì)提出的技術(shù)問題進(jìn)行解答；產(chǎn)品工藝文件編制，樣本制作和修改?！?生產(chǎn)一車間主任工作職責(zé)一、安全時(shí)刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，特別是用電安全，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，確保員工人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全；對(duì)使用過程中可能會(huì)有危險(xiǎn)的生產(chǎn)輔助設(shè)備（如剪腿機(jī) 壓線機(jī)等）進(jìn)行定期檢查，組織人員進(jìn)行安全使用培訓(xùn)，保證安全使用；下班后仔細(xì)檢查二樓樓道門關(guān)閉情況，所有窗子必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好車間總門。每天都要對(duì)已經(jīng)查好的成品面板，電纜，通訊口等做好記錄，并在固定的時(shí)間辦理入庫，需要發(fā)貨的，要及時(shí)和倉庫聯(lián)系；合理安排車間人員的工作種類，做到讓每個(gè)員工都各有所長(zhǎng)，有所精，提高工作技能水平；生產(chǎn)過程中如有技術(shù)問題，和技術(shù)員及時(shí)溝通解決，解決不了，及時(shí)通知技術(shù)部共同解決?！?實(shí)驗(yàn)室主任工作職責(zé)一、安全為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間人員必須穿好防靜電服、防靜電帽，戴上靜電手環(huán)；時(shí)刻注意車間生產(chǎn)中存有的安全隱患，特別是用電安全，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，確保員工人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全；下班后所有窗子必須關(guān)閉，切斷電源，最后鎖好門。每天都要對(duì)已經(jīng)查好的成品面板等做好記錄，并在固定的時(shí)間辦理入庫。 三、其他落實(shí)車間