培訓(xùn)體系建立方案-展示頁
2025-05-10 06:57本頁面
【正文】 獎(jiǎng) 罰培訓(xùn)評估效果評估培訓(xùn)教師考評培訓(xùn)組織管理考評培訓(xùn)資料歸檔三、培訓(xùn)管理模式培訓(xùn)管理模式是在培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷完善中形成的，充分體現(xiàn)了組織培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略定位，培訓(xùn)工作的運(yùn)作流程以及培訓(xùn)系統(tǒng)的自我完善和發(fā)展。 受培訓(xùn)者：公司全體員工都是受培訓(xùn)者。培訓(xùn)工作的組織者：創(chuàng)瑞創(chuàng)恒負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的具體組織及管理工作，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)支援，并監(jiān)督實(shí)施。創(chuàng)瑞創(chuàng)恒參與決策。本方案根據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計(jì)。 第二章 培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。投資效益原則培訓(xùn)是一種最大的投資。促使培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。 績效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動的原則 培訓(xùn)是績效改善的手段。發(fā)揮受訓(xùn)者的積極性和主動性，強(qiáng)調(diào)受訓(xùn)者的參與和合作，多以體驗(yàn)性的訓(xùn)練為主。理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實(shí)際問題的能力。全過程性：培訓(xùn)的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。 培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。組織目標(biāo)員工的權(quán)利公司的責(zé)任教育培訓(xùn)按公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,開展有組織、有效率的培訓(xùn)工作二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，從彌補(bǔ)員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。對承擔(dān)各崗位職責(zé)的人員規(guī)定出相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。具體表現(xiàn)為：（一）、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。創(chuàng)瑞資產(chǎn)管理有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案創(chuàng)瑞創(chuàng)恒企業(yè)管理有限公司2012年3月19 / 20目 錄前言 第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則 一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的 二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則 第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式 一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu) 二、培訓(xùn)工作流程 三、培訓(xùn)管理模式 第三章、培訓(xùn)需求分析 一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容 二、培訓(xùn)需求分析的流程 第四章、培訓(xùn)計(jì)劃制定 一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則 二、培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 三、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 四、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)六、培訓(xùn)途徑 七、培訓(xùn)形式 八、培訓(xùn)師的選擇 第五章、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 二、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 三、具體事務(wù)管理 四、工具設(shè)計(jì) 第六章、培訓(xùn)效果評估 一、評估的目的 二、評估的內(nèi)容 三、評估的信息收集方法 四、評估的流程 五、評估報(bào)告第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則 前言 培訓(xùn)是一種“投資”行為，與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系能夠持久推進(jìn)改善績效與發(fā)展企業(yè)競爭力；與人力資源結(jié)構(gòu)、政策密切統(tǒng)一使得其發(fā)揮效力并保持正常推進(jìn)步驟；能夠充分平衡企業(yè)的資源與外部資源。一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。為有效提升公司員工的人員素質(zhì)，借由適宜的培訓(xùn)訓(xùn)練，以增進(jìn)員工的專業(yè)知識、工作技能和充分了解公司整體工作系統(tǒng)的各項(xiàng)要求。（二）、改善績效。（三）、進(jìn)行人才儲備人員知識、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)（四）、企業(yè)文化的培育人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過對員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則培訓(xùn)以公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在：全員性：全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；全方位性：充分調(diào)動各種資
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