分公司建立方案-展示頁
2024-11-18 06:56本頁面
【正文】 條件成熟的情況下，快速建立自己的營 銷渠道。 分公司建立方案 一、 分公司組建的目的： 集團公司自創(chuàng)立以來不斷地研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新型、科技型健康產(chǎn)品，現(xiàn)已在含有單一產(chǎn)品的情況下，推出多品種系列健康產(chǎn)品，消費對象、市場訴求不斷增加，品種已近多元化，基本能滿足消費需求。通過這幾年市場開拓，創(chuàng)新模式的打造，業(yè)已形成一條特有的會員俱樂部的模式，從講座營銷、會議營銷、旅游營銷，去完善實施把發(fā)展長期的消費者放在公司戰(zhàn)略目標(biāo)首位的思路。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。 二、分公司職能 正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)萬達(dá)紐特品牌形象。 規(guī)范市場管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于公司產(chǎn)品的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進行調(diào)查，向公司及時匯報市場情況。 三、分公司的人員招聘及人員配備 （ 1）分公司總經(jīng)理一名 分公司總經(jīng)理的條件： 深刻掌握萬達(dá)紐特的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民健康事業(yè)有濃厚興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài)。 具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強的溝通能力。 （ 2）業(yè)務(wù)員 1020名 全面負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶的具體開發(fā)及客戶關(guān)系的建立與維護工作 。 區(qū)域內(nèi)信息的手機與反饋。 其他相關(guān)的工作。職責(zé)是負(fù)責(zé)分公司的日常賬目處理及與總公司的財務(wù)的對賬往來。職責(zé)是負(fù)責(zé)分公司 的訂貨、產(chǎn)品出入庫管理及與總公司配送貨聯(lián)系。 按照公司規(guī)范的分公司 VI進行裝修設(shè)計。 五、分公司人員培訓(xùn) 一、分公司總經(jīng)理經(jīng)由總公司面試后進行委派，分公司總經(jīng)理須接受總公司 15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運作、產(chǎn)品知識等各方面的培訓(xùn)，考試成績合格。 二、新員工培訓(xùn)： 培訓(xùn)時間：不少于 3天、不少于 12個課時、每課時不少于 1小時。 培訓(xùn)執(zhí)行：人力資源部。 新員工入職培訓(xùn)考核成績?nèi)雴T工檔案。 （一）部門培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：每月不少于兩次，不少于 2課時，每課時不少于1小時。 培訓(xùn)檢測：部門培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，有書面的培訓(xùn)鑒定，存檔并作為考核依據(jù)。 （二）公司培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：每月不少于 2次，每次 12課時，每課時不少于 1小時。 培訓(xùn)檢測：有培訓(xùn)記錄、參訓(xùn)名單、培訓(xùn)心得、筆試成績，存檔并作為考核依據(jù)。 四、培訓(xùn)監(jiān)督：監(jiān)察部 五、違反以上規(guī)定，視情節(jié)輕重按照公司獎罰制度處理。 分公司工資待遇 分公司經(jīng)理 結(jié)構(gòu)：保障底薪 +績效工資 +提成 +獎金 +工齡 （ 1）保障底薪： 2020元。 （ 3） 提成：團隊提成的平均數(shù)的 。 銷售人員 結(jié)構(gòu)：保障底薪 +績效考核 +銷售提成 +獎金 +工齡 （ 1）保障底薪： 750元。連續(xù)兩個月完不成計劃的 60%，第三個月績效工資為 0，提成減少 20%。 10000— 20200享
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