企業(yè)管理實踐談培訓體系的建立(編輯修改稿)
2025-02-05 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與中國電信業(yè)實際相結(jié)合，以應付未來市場的快速變化。愛立信公司職業(yè)培訓模型專業(yè)培訓銷售人員系列培訓項目經(jīng)理系列培訓產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓供應和采購系列培訓…...業(yè)務經(jīng)營培訓新 員 工 培 訓 愛 立 信 知 識 基 礎 電 信 業(yè) 務 知 識 質(zhì)量管理工具非財務經(jīng)理的財務培訓 …...專業(yè)能力業(yè)務能力人際能力人際培訓團隊建設有效溝通商務談判提高非授權(quán)影響力成功演講……...Competence Management is about bridging the gap!Present SituationFuture RequirementsBN/H97:0458/21 Rev B三、培訓運行體系的建立確定員工的關(guān)鍵能力剖面圖議定員工的實際能力水平找出能力差距選擇 3個最重要的能力差距，擬定員工的發(fā)展計劃談談能力剖面圖中未涉及到的能力根據(jù)公司能力模型，公布課程項目和介紹，提供學習機會報名參加課程C根據(jù)公司的要求，確定培訓項目；設計培訓項目根據(jù)人員情況，制定培訓計劃通知并實施培訓要求培訓培訓預算n 根據(jù)制定的培訓計劃制定預算；n 根據(jù)公司現(xiàn)實的可能性，確定培訓費用占銷售額的比率，計算出培訓全年可以支出的總費用；n 根據(jù)往年培訓開支狀況，預測來年預算水平。部分跨國公司培訓預算模式培訓產(chǎn)品費用培訓組織費用部門運作費用年度培訓計劃培訓收入 培訓收入 培訓收入
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