如何建立績效管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 理流程主要包括以下內(nèi)容： ； ； ； ； ； 績效診斷評估是確定績效目標(biāo)的前提。 。表單的設(shè)計應(yīng)注意遵循簡單易用、便于統(tǒng)計、并有相關(guān)人員確認(rèn)的原則； 。在試行期內(nèi)，我們也要廣泛收集被考核人的意見，一方面是得到執(zhí)行反饋，另一方面則是讓被考核人感到被尊重，有參與權(quán)，從而更加擁護(hù)績效管理辦法。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何建立績效管理流程。對于績效考核結(jié)果，主要可在薪酬、獎罰、福利、調(diào)職等方面進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用工作。使各部門經(jīng)理和績效管理對象充分理解績效管理的目的和具體考核指標(biāo)，傳達(dá)企業(yè)的對員工的期望；確?？冃Ч芾淼慕M織管理人員理解績效管理方案的核心和思路，掌握具體指標(biāo)數(shù)據(jù)的核算和判斷依據(jù)，在此后的績效核算實施過程中避免出現(xiàn)紕漏。包括實施啟動時間、實施范圍，即針對哪些員工、各部門各崗位的角色定位等； 。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最終愿景，企業(yè)所有的經(jīng)營管理行為最終都要指向戰(zhàn)略目標(biāo)
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