如何建立績效管理流程-資料下載頁
2025-08-04 15:27本頁面
【正文】 在公布考核結(jié)果前，可以先私下與被考核人進(jìn)行溝通，獲得其認(rèn)同后再公布，這樣對于績效管理方案的順利推進(jìn)非常有利。在考核期內(nèi)，我們要對績效辦法進(jìn)行適時的修正，廣泛吸取意見，至少在3個考核周期內(nèi)修正一次。對于績效考核結(jié)果，主要可在薪酬、獎罰、福利、調(diào)職等方面進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用工作。 績效輔導(dǎo)改善是針對部門和員工出現(xiàn)的低績效行為進(jìn)行總結(jié)、分析，并確定改進(jìn)方案組織實(shí)施的過程。這是一個非常關(guān)鍵的步驟，正是在此時，績效管理的行為才真正向目的轉(zhuǎn)化。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“建立績效管理流程”的完整方案。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何建立績效管理流程。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何做好平衡計分卡的績效考核如何進(jìn)行勞資糾紛談判如何制定勞動合同如何做好離職員工的績效評估如何制定績效考核計劃想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程
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