如何建立績效管理流程-全文預覽
【正文】 司的安裝維護工程師的安裝工作指標就應該以安裝成功率、客戶滿意度、平均操作時間等數(shù)據(jù)來考核； 。 主要包括： 。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是依靠中長期經(jīng)營計劃支撐的，確定了戰(zhàn)略目標后，緊接著就需要倒推出中長期經(jīng)營計劃。明確企業(yè)目標指向，主要在于三點： 。 建立科學合理的績效管理流程，是企業(yè)進行績效管理，有效提高工作績效的保證。只有正確的思想認識才能正確地指導實踐，通過本課關于建立績效管理流程的科學闡述和實踐案例的總結分析，相信您一定能夠?qū)冃Ч芾砹鞒痰慕⒂懈钜徊降恼J識和理解。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，績效管理對于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義無需贅述，但是，很多企業(yè)管理者對于績效管理的理解還存在諸如“績效管理就是績效考核”等誤區(qū)。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。 。 績效管理方案的設計和調(diào)整是一個重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出關鍵業(yè)績指標，也就是KPI指標，
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