【正文】 對部門和員工出現(xiàn)的低績效行為進行總結(jié)、分析，并確定改進方案組織實施的過程。要確定各崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標，并給各關(guān)鍵指標分配適當?shù)臋?quán)重比例，重要的指標權(quán)重大，次要的指標權(quán)重??； 。 雖然各行各業(yè)在建立績效管理流程時，都有不同的方法和側(cè)重，但萬變不離其宗。戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的最終愿景，企業(yè)所有的經(jīng)營管理行為最終都要指向戰(zhàn)略目標。使各部門經(jīng)理和績效管理對象充分理解績效管理的目的和具體考核指標，傳達企業(yè)的對員工的期望；確?？冃Ч芾淼慕M織管理人員理解績效管理方案的核心和思路，掌握具體指標數(shù)據(jù)的核算和判斷依據(jù)，在此后的績效核算實施過程中避免出現(xiàn)紕漏。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何建立績效管理流程。表單的設(shè)計應(yīng)注意遵循簡單易用、便于統(tǒng)計、并有相關(guān)人員確認的原則； ?？冃Ч芾砹鞒讨饕ㄒ韵聝?nèi)容： ； ； ； ； ； 績效診斷評估是確定績效目標的前提。 我們