如何建立績效管理流程-文庫吧
2025-07-20 15:27 本頁面
【正文】 是確定績效目標(biāo)的前提。 我們?cè)賮砜创_定績效目標(biāo)的流程。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。明確企業(yè)目標(biāo)指向，主要在于三點(diǎn)： 。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最終愿景，企業(yè)所有的經(jīng)營管理行為最終都要指向戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和確認(rèn)是要非常慎重的，一旦確認(rèn)就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，切不可搞形式主義，更不可朝令夕改。 。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是依靠中長期經(jīng)營計(jì)劃支撐的，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)后，緊接著就需要倒推出中長期經(jīng)營計(jì)劃。 。同樣地，企業(yè)的中長期經(jīng)營計(jì)劃也是依靠工作計(jì)劃系統(tǒng)支撐的，企業(yè)的工作計(jì)劃系統(tǒng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等。 績效管理方案的設(shè)計(jì)和調(diào)整是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，也就是KPI指標(biāo)，并編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書作為考核的契約。 主要包括： 。包括實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間、實(shí)施范圍，即針對(duì)哪些員工、各部門各崗位的角色定位等； 。要確定各崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，并給各關(guān)鍵指標(biāo)分配適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例，重要的指標(biāo)權(quán)
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