【正文】 、潤(rùn)滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；②作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄；③整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；④對(duì)于無(wú)法調(diào)整和消除的問(wèn)題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完成相應(yīng)的分析報(bào)告。⑤對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論，處理意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。（5）設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用①設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會(huì)同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫施工驗(yàn)收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。②設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗(yàn)收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會(huì)簽方可完成竣工驗(yàn)收。③設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗(yàn)收（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來(lái)的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫(kù)單，送交設(shè)備倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)保管。④設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本企業(yè)相關(guān)流程簽署相關(guān)文件（如設(shè)備運(yùn)行通知書等），并將文件副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和相關(guān)制作應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成及實(shí)施。通常，配套設(shè)施包括與主生產(chǎn)設(shè)備配套的相關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的相關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。幾乎所有配套設(shè)施系非標(biāo)準(zhǔn)裝置，需要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員完成相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。隨著社會(huì)分工的專業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)，越來(lái)越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和標(biāo)準(zhǔn)化。假如你喜歡交流，熱愛閱讀那就加入我們，加入中國(guó)企管群，歡迎各行業(yè)的朋友加入，我們的群號(hào)是：69876141喜歡思考 酷愛學(xué)習(xí)相信有你的加入更加精彩！人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃范疇。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案計(jì)劃，包括人員具體需求時(shí)間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。 招聘計(jì)劃 　　針對(duì)公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落。 　　招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 1）、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 2）、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道； 3）、招聘小組人選，包括小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等； 4）、招聘的截止日期及新員工的上崗時(shí)間； 5）、費(fèi)用：招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等； 6）、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合； 招聘計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和人員共同協(xié)作依據(jù)人員招聘流程完成。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定和制定針對(duì)不同方面人才的培訓(xùn)計(jì)劃。 1）、根據(jù)各職位所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)、主要工作成果、所需工作技能、及績(jī)效，確認(rèn)各職位在職期間各階段的訓(xùn)練需求（到職3個(gè)月，到職12個(gè)月，到職24個(gè)月），設(shè)定在公司工作個(gè)人訓(xùn)練需求定義的基礎(chǔ)（各職位職責(zé)，主要工作成果及應(yīng)具備之工作技能）。 　　職位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶要求。由各部門主管會(huì)同人力資源相關(guān)人員依照培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)課程，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容，并培養(yǎng)內(nèi)部講師。2）、用人單位主管從員工所處職位的功能需求出發(fā)，根據(jù)員工的個(gè)人能力特點(diǎn)及績(jī)效表現(xiàn)，給員工設(shè)定個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，生成員工的個(gè)人培訓(xùn)科目計(jì)劃時(shí)間表及培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間（新進(jìn)、3個(gè)月、12個(gè)月、24個(gè)月等）。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和相關(guān)的培訓(xùn)講師及受訓(xùn)人員共同協(xié)作完成。順便說(shuō)明一下，所有培訓(xùn)，除了事先需要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃之外，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核或測(cè)試，并將考核結(jié)果記入相關(guān)受訓(xùn)人員的檔案記錄中。 這里說(shuō)到的試運(yùn)行和整改，是指建廠項(xiàng)目管理自身的最終試運(yùn)行環(huán)節(jié)，不同于建設(shè)項(xiàng)目政府有關(guān)方面的試運(yùn)行驗(yàn)收或工廠項(xiàng)目環(huán)保試運(yùn)行驗(yàn)收，這兩項(xiàng)來(lái)自于政府或主管機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收將按照相關(guān)方面的試運(yùn)行和驗(yàn)收程序和要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。試運(yùn)行和整改，將主要集中在軟件和硬件兩個(gè)方面來(lái)考查和檢驗(yàn)建廠項(xiàng)目的各部分的完成情況及狀態(tài)評(píng)估和整改。具體在以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)和考查：1. 工廠整體物流體系的合理性 2. 工藝流程的合理性和生產(chǎn)作業(yè)流程完整性 3. 生產(chǎn)節(jié)拍的平衡以及產(chǎn)能評(píng)估 4. 生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的運(yùn)行狀態(tài) 5. 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)備及裝備的操作和維護(hù)規(guī)范 6. 設(shè)備能耗和動(dòng)力系統(tǒng) 7. 工廠各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人員規(guī)劃和實(shí)際合理性 8. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各主要管理流程運(yùn)行狀況及合理性 9. 廠房及土建各部分施工質(zhì)量評(píng)估 10. 環(huán)境和安全評(píng)估 假如你喜歡交流，熱愛閱讀那就加入我們，加入中國(guó)企管群，歡迎各行業(yè)的朋友加入，我們的群號(hào)是：69876141喜歡思考 酷愛學(xué)習(xí)相信有你的加入更加精彩！10.針對(duì)以上各部分的試運(yùn)行及整改進(jìn)行之前，應(yīng)制定詳細(xì)完善的試運(yùn)行控制計(jì)劃和各部分相對(duì)應(yīng)的控制表（點(diǎn)檢表），在現(xiàn)場(chǎng)考查記錄后，針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定相應(yīng)的整改計(jì)劃并對(duì)于該計(jì)劃進(jìn)行有效的追蹤落實(shí)。