【導讀】以客戶為中心的電話銷售的流程是指以客戶的需求、決策等內(nèi)容為中心進行銷售。無論我們是通過電話去購。受的程度時，客戶就會采取行動———換個供應(yīng)商。就與以前不滿意的地方非常緊密地結(jié)合起來?？蛻魪脑u估結(jié)果中選擇其中一家公司，接下來進入談判階段，最后。發(fā)現(xiàn)一個問題，就是洗手間的馬桶壞了，于是打電話給房東，過來修馬桶。修了一次，兩次，三次，修了三次都沒有修好。后來又住了一段時間，到了冬天，當然廈門的冬天雖然并不。據(jù)此，請回答下面問題：。換個房子租住，當你去看那個房子時，你首先應(yīng)關(guān)注什么？滿意階段時介入，與客戶接觸并保持關(guān)系。嚴重性，然后準備去妥善地加以解決，而你所要做的正是去引導他的需求。這時即使面臨競爭，你的競爭優(yōu)勢也會非常非常的強。單系統(tǒng)會將訂單傳遞到生產(chǎn)部門，然后生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。能是周計劃也可能是日計劃。電話銷售人員一定要制訂自己的計劃，要明確自己的目標，為什么這點非常重要呢？

　　

【正文】 下訂單呢？ 上文針對案例二分析了完整的電話銷售流程，同時指出了案例中的銷售人員哪些方面做的比較好，哪些方面還需要改進。 【本講小結(jié)】 這一講主要針對案例一和案例二進行了詳細分析。案例一中銷售代表應(yīng)注意：自我介紹要有活力、真實的表現(xiàn)、提問問題要果斷、發(fā)自內(nèi)心的想幫助對方、雙方的性格不同；案例二中需要注意的問題：專業(yè)能力不夠、贊美的時候態(tài)度不是很中肯、缺少專業(yè)的介紹、缺少停頓、專業(yè)詞語；交談中的亮點：交叉銷售、洞察客 戶的心理、體現(xiàn)出同理心；與客戶交談的過程中存在的問題：術(shù)語的運用不合適、沒有詳細回答客戶關(guān)心的問題、沒有挖掘潛在的問題、沒有表達對客戶的感謝、沒有適當?shù)耐ｎD、沒有主動跟進。 案例分析及綜合技巧運用（下） 【本講重點】 案例分析一 案例分析二 案例分析一 銷售：喂，您好。喂，王經(jīng)理嗎，您好，我是天海培訓公司的。聽說您在電話銷售這一方面很有研究，尤其是您本人在這方面寫過很多論文。 我這回主要是想打電話問問您，您對您的電話銷售、銷售隊伍有哪些看法呢？ 客戶：哦，這個啊 ，改天吧，我這會兒太忙了。 銷售：哦，好的，再見。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 案例一是模擬呼出電話給自己的客戶的過程，這個場景的背景是：有一名電話銷售代表是從事電話銷售技巧培訓課程的銷售代表，他要打電話給這個客戶，希望跟這個客戶建立起某種關(guān)系，然后找機會跟客戶探討自己的培訓課程。 電話銷售代表打電話找到了客戶，但是很不幸，客戶借口因為太忙而掛掉了他的電話，銷售代表的錯誤在于太急于說出自己的目的，而沒有具體的探尋客戶的潛在需求。同時，他對于自己的公司也沒有做適當?shù)慕榻B，使客戶很難對他能抱什么充分的 信任。 案例分析二 案 例 銷售：喂，王經(jīng)理您好。我是天海培訓公司的王慧，我們公司是致力于電話銷售培訓的研究，前一段時間我和您的一位朋友劉經(jīng)理做過一次談話，他給我介紹說您在電話培訓這方面很有經(jīng)驗，而且貴公司也是中國這方面的領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在他介紹我來跟您探討一下，有關(guān)電話銷售培訓的一些問題，我想請教您幾 個問題。 客戶：哦，您說吧。 銷售：首先是您對電話銷售這個行業(yè)有什么樣的看法。 客戶：哦，這個啊，我覺得無論從我個人對這個行業(yè)的預期，還是西方那些發(fā)達國家的實際的操作，我覺得電話銷售都是一個很有發(fā)展前景的銷售渠道。 銷售：哦，您認為它非常有發(fā)展前景。 客戶：嗯，我覺得很有發(fā)展前景。 銷售：是的，我們公司也是這樣認為的。那您能不能談一談，您在培訓您的電話銷售隊伍時有過哪些經(jīng)驗，成功的或是不成功的，您簡單的給我介紹一下好嗎？ 客戶：我先從我們公司面臨的一些問題跟你說一下 吧，可能這也是行業(yè)里邊普遍存在的，我覺得員工普遍的素質(zhì)太低，這個素質(zhì)主要包括專業(yè)素質(zhì)，還有就是心理承受能力，就是心理素質(zhì)這兩個方面吧。專業(yè)素質(zhì)方面，比如說溝通能力有點欠缺，比如說我們公司是做銷售電腦的員工對于專業(yè)方面的知識比較差一點兒。還有心理素 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 質(zhì)，可能現(xiàn)在的年輕人都是獨生子女，心理承受能力比較差，而且像咱們這個電話銷售行業(yè)，被拒訪的機率比較大，所以他們有一種挫折感。針對這兩個問題，我們在培訓時主要是加強他們的專業(yè)知識，比如對某個型號的筆記本電腦或臺式電腦，讓我們的工程師針對電腦的功能和用途給他們做一個比較 詳細的介紹。 溝通方面我們會請一些相關(guān)的專家過來，給他們做一個培訓，還有心理方面就是激勵，這個包括工資、待遇這方面的激勵，同時也包括一些軟激勵，比如讓你感覺到你有一種成就感啊，簡單來講就這樣吧。 銷售：啊，那看來您的成功是很有原因的，我聽您說了這么多方面的培訓的經(jīng)驗，也覺得非常的對，那我想再請問您一下，您在做培訓的過程中有沒有遇到比較大的坎坷，就是說比較難培訓的一些方面，您能簡單談一下嗎？ 客戶：比較難培訓的，這個總體而言就是我覺得管理的效率太低，比如我們公司吧有 20 名員工，每天的呼叫數(shù) 量太少，而且成功率比較低。 其次我覺得還是心理方面，心理素質(zhì)這方面比較難培訓，因為我覺得這個跟人的天生的一些東西有關(guān)系，這個方面還是比較難培訓的。 銷售：哦，是這樣，有這樣一些問題。正好我們公司就是做電話營銷的專業(yè)培訓的。首先我想跟您介紹一下我們公司的特征，首先我們公司是由張煊搏教授主講的，您應(yīng)該對他很了解了，他是廣州ＢｔｏＢ銷售機構(gòu)研究的創(chuàng)始人，同時也是“科特勒”營銷集團的高級營銷顧問，他在這方面十分有經(jīng)驗，也做過不少成功的案例，那么針對您公司出現(xiàn)的這些問題，正好我們這有一個專業(yè)的項目培訓，那 您看咱們有沒有這種合作的可能性呢？ 客戶：嗯，我覺這會兒要給我一個方案過來也不太現(xiàn)實，要不這樣，您針對我們公司的這兩個問題，主要是管理效率低，還有一個心理素質(zhì)這方面難培訓的這兩個問題，您給我們公司量身訂做一個方案，然后給我發(fā)一個傳真過來。 銷售：好的，好的。 客戶：我們看看在做決定行嗎？ 銷售：好的，好的，我們近期深入的研究一下您公司的具體情況，然后做一個項目方案，盡快的給您傳真過去，您看這樣好嗎？ 客戶：行，那謝謝您了。再見！ 案例分析 在案例二中銷售代表終于跟客戶通上了電話，下面分析為什么客戶愿意跟她在電話里交流？ 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 ◆對客戶的需求有一個清楚、完整、準確的理解 通過兩個問題：請問您在培訓中遇到什么樣的問題？您在培訓當中一定遇到不少坎坷？銷售代表對客戶的需求有一個清楚、完整、準確的理解。 ◆贊美客戶 比如說：您是這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊， 劉先生介紹我和你一塊探討一下這方面的問題。適當?shù)馁澝揽蛻?，讓客戶在心里上有一些滿足感，讓客戶覺得你對他特別的尊重，所以相應(yīng)的也就比較容易繼續(xù)以后的通話。 ◆關(guān)注客戶 銷售人員在談話中詢問客戶對培訓行業(yè)的看法，這一點既表現(xiàn)出對客戶的尊重又表現(xiàn)出對客戶的關(guān)注，使客戶愿意繼續(xù)與銷售代表交流。 銷售人員在與客戶交流的過程中，存在以下幾方面的問題： ◆提問問題過于唐突 銷售人員欠缺的地方表現(xiàn)在她很直接的問：請問咱們倆兒有沒有這種合作的可能性呢？這個問題太唐突，太生硬了。 ◆不禮貌 當客戶表達：“你發(fā)一個傳真過來。”這時候，客戶還沒有講完，銷售人員便馬上就插出一段話，這樣很不禮 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 貌，所以在禮儀方面應(yīng)該注意。 ◆沒有回饋 當客戶講述現(xiàn)在在銷售這方面面臨的一些主要問題時，客戶談了一分鐘，整個過程中銷售人員沒有一句回應(yīng)的話，所以要注意，在傾聽過程中要不斷地確認 、澄清、給客戶以回饋，這樣客戶才會覺得你很關(guān)注他。 ◆應(yīng)進一步引導客戶 例如管理效率低，管理效率低是有很多原因所造成的，它不是單純的一個培訓就能夠解決的。如果說你對自己的培訓有一個非常清楚的了解，你應(yīng)進一步去引導客戶：“您覺得管理效率低的主要原因在哪里呢？”客戶會告訴你主要原因在哪里，根本不是靠培訓能解決的，所以這時你可以承諾給客戶發(fā)傳真，提出自己的解決方案。 【自檢】 作為一名銷售代表，你是否也曾犯過以上的錯誤？現(xiàn)在馬上好好整理一下過去，以便迎接美好的明天。 過去的電話銷售中所犯 的錯誤 改進的方法 【本講小結(jié)】 這一講主要針對案例一和案例二進行了詳細分析。 案例一中銷售代表的錯誤在于太急于說出自己的目的，而對自己的公司也沒有做適當?shù)慕榻B，很難得到客戶的充分信任；案例二中客戶愿意交流的原因：對客戶的需求有一個清楚、完整、準確的理解，贊美客戶，關(guān)注客戶；與客戶交流的過程中存在的問題：提問問題過于唐突，不禮貌，沒有回饋，應(yīng)進一步引導客戶。