如何建立績(jī)效管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，廣泛吸取意見(jiàn)，至少在3個(gè)考核周期內(nèi)修正一次。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程： 如何做好平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核如何進(jìn)行勞資糾紛談判如何制定勞動(dòng)合同如何做好離職員工的績(jī)效評(píng)估如何制定績(jī)效考核計(jì)劃想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程。在此之后，我們要分段收集考核數(shù)據(jù)，安排輔導(dǎo)。通常來(lái)講，我們應(yīng)請(qǐng)高層管理人員主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，具體把握績(jī)效管理實(shí)施的方向和力度，做好宏觀調(diào)控； ；人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理的監(jiān)督和匯總分析咨詢； 。同樣地，企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也是依靠工作計(jì)劃系統(tǒng)支撐的，企業(yè)的工作計(jì)劃系統(tǒng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等。 我們?cè)賮?lái)看確定績(jī)效目標(biāo)的流程。如何建立績(jī)效管理流程課程描述：績(jī)效管理是指管理者與員工之間在崗位目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程?？?jī)效管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1