公司如何建立高績效的團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-03-08 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點 缺點? 能虛心聽取外人意見和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造? 不帶偏見、兼收并蓄 力和想象力? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標(biāo) 40如何 建立高績效的團(tuán)隊推進(jìn)者 優(yōu)點 缺點? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭端；? 勇于向落后、保守勢力 ? 比較容易沖動； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒；? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn)41如何 建立高績效的團(tuán)隊創(chuàng)新者 優(yōu)點 缺點? 才華橫溢 ? 高高在上，盛氣凌人? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重細(xì)節(jié)? 充滿聰明和智慧 ? 隨隨便便 不拘禮節(jié)? 具有豐富而淵博的知識 ? 使人感到不好相處42如何 建立高績效的團(tuán)隊信息者 優(yōu)點 缺點? 喜愛交際、有廣泛與人 ? 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 聯(lián)系、溝通能力強(qiáng)；? 對新事物敏感 ? 說話不太講藝術(shù)? 強(qiáng)烈的求知欲 ， 喜歡直來直去、直言不諱 不斷探索新事物 ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn) 43如何 建立高績效的團(tuán)隊監(jiān)督者 優(yōu)點 缺點? 極強(qiáng)的判斷是非能力 ? 缺乏鼓動力、煽動力? 極強(qiáng)的分辨力 ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的 能力? 講求實際、實事求是 一是一、二是二 44如何 建立高績效的團(tuán)隊凝聚者 優(yōu) 點 缺 點? 喜歡社交，對環(huán)境和人 ? 在危機(jī)時常表現(xiàn)優(yōu)柔 有極強(qiáng)的適應(yīng)能力 寡斷? 有團(tuán)隊為導(dǎo)向的傾向 ? 在團(tuán)隊中不能起到?jīng)Q定 作用? 能促進(jìn)團(tuán)隊成員相互合作45如何 建立高績效的團(tuán)隊完善者 優(yōu) 點 缺 點? 做事持之以恒 ，不半途而廢 ? 過于注重細(xì)節(jié)問題? 工作勤勞 、認(rèn)真 ? 為人不夠灑脫 ，缺? 理想主義者、追求盡善盡美 乏風(fēng)度 46如何 建立高績效的團(tuán)隊團(tuán)隊角色的啟示啟示 1：每一種角色都很重要n 協(xié)調(diào)者是團(tuán)隊中必不可少的n 實干者在團(tuán)隊中起著非常重要的作用n 同樣，在一個團(tuán)隊中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者n 因此，團(tuán)隊中每一個角色都很重要47如何 建立高績效的團(tuán)隊啟示 2：一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以一個人不可能具有以上八個角色的多種特征，所以一個人不可能承擔(dān)團(tuán)隊中的全部角色。但是團(tuán)隊可以通過不同角色的組合而達(dá)到完美。48如何 建立高績效的團(tuán)隊啟示 3： ? 團(tuán)隊中每一個角色都有優(yōu)點和缺點、 長處和短處。 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長， 容人之短49如何 建立高績效的團(tuán)隊啟示 4：尊重團(tuán)隊角色差異 應(yīng)注意的問題：n 自己是實干者，容不得別人胡思亂想n 特色鮮明的人為什么愛跳槽n 團(tuán)隊成員之間的相互尊重50如何 建立高績效的團(tuán)隊啟示 5：合作能彌補能力不足善于合作的人，能夠用別人的長處來補自己能力的不足；善于引導(dǎo)團(tuán)隊成員不同角色之間的合作，從而使團(tuán)隊做到超水平發(fā)揮，達(dá)到不合作原本達(dá)不到的目的。51如何 建立高績效的團(tuán)隊團(tuán)隊角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊角色 描 述 職位說明書 互相認(rèn)知產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范做的好時 表揚、獎勵、晉級 團(tuán)隊績效提高 升職、加薪 獎勵個人做的不好 懲罰 團(tuán)隊績效下降、懲罰個人實現(xiàn)方式 履行職位與職責(zé) 充當(dāng)合適角色地 位 組織的指揮鏈 平等52如何 建立高績效的團(tuán)隊組織角色與團(tuán)隊角色的互補在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，常遇到兩個問題 一、重視組織角色，忽視團(tuán)隊角色 二、用組織角色看問題53如何 建立高績效的團(tuán)隊案例分析：軟件開發(fā)部的矛盾二領(lǐng)導(dǎo)54如何 建立高績效的團(tuán)隊從以上兩個案例中可以看到：n 在部門中用組織角色和團(tuán)隊角色兩種不同角度處理同一個問題得到的結(jié)果是不同的。用團(tuán)隊角色處理的方式效果會更好。n 在一些情況下，運用團(tuán)隊角色的方式來處理比較棘手的問題，比用組織角色處理，效果會更好。n 企業(yè)中經(jīng)常存在的問題是：習(xí)慣用組織角色處理問題，忘記用團(tuán)隊的眼光看問題。光空喊團(tuán)隊精神，團(tuán)隊建設(shè)有什么用？55如何 建立高績效的團(tuán)隊n 為什么需要發(fā)展團(tuán)隊角色？在組織角色情況下：對經(jīng)理負(fù)責(zé) 對整個部門負(fù)責(zé)軟件工程師 1軟件工程師 2軟件工程師 3軟件工程師 4軟件工程師 5軟件工程師 656如何 建立高績效的團(tuán)隊部門經(jīng)理的對策一、忙碌的部門經(jīng)理二、設(shè)置相應(yīng)的副職三、發(fā)展團(tuán)隊角色 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有時間考慮團(tuán)隊發(fā)展方面的工作； 團(tuán)隊中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。 57如何 建立高績效的團(tuán)隊一項調(diào)查表明： 組織角色所規(guī)定的職責(zé)實際上只能完成30%，而余下的 70%是無法用組織角色來完成的。所以，必須發(fā)揮團(tuán)隊角色。58如何 建立高績效的團(tuán)隊團(tuán)隊角色的認(rèn)知一、發(fā)展團(tuán)隊角色的障礙在哪里？
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