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企業(yè)如何推行績效管理-文庫吧資料

2025-01-17 06:25本頁面
  

【正文】 績效管理與績效考核的區(qū)分 第七部分 ? 常見的幾種考核模式的利與弊剖析 360度綜合考核 360度考核的優(yōu)點主要有 1.減少考核誤差,考核結(jié)果相對有效 可以讓員工感覺企業(yè)很重視績效管理 可以激勵員工提高自身全方位的素質(zhì)和能力 KPI績效考核 KPI是指關(guān)鍵績效指標 舉例: KPI績效考核的不足點 KPI指標比較難界定 KPI會使考核者誤入機械的考核方式 KPI并不是針對所有崗位都適用 例如:清潔工、保安 (每天重復簡單) 科技研發(fā)部門 (周期較長) BSC的績效考核( 平衡計分卡) ? BSC是 USA的卡普蘭教授創(chuàng)立的 ,據(jù)調(diào)查 ,在目前全世界的前 500強的企業(yè)中有 70%企業(yè)已運用了 BSC,可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用 .它主要包括 4個考核維度,內(nèi)部運營,客戶,學習和成長和財務。 反過來說,企業(yè)若有用績效管理的工具,利潤就會最大化。 只是人力資源部的工作 一年只需一次或幾次的填表工作 問:你的企業(yè)允許你這樣做嗎? 加薪、晉級時使用,
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