企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)-文庫吧資料
2025-01-17 06:25本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢的源泉。 但是，我們往往看到很多企業(yè)盡管擁有豐富的人力資源，擁有業(yè)內(nèi)一流的人才，卻沒有產(chǎn)生一流的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？？其實，歸根到底是企業(yè)的人力資源管理出了問題，主要表現(xiàn)為人才的能力沒有得到有效的開發(fā)利用，人才與組織之間沒有產(chǎn)生良好的協(xié)同，人力資源管理無法從系統(tǒng)上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，支持業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的形成。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造的角度入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練人力資源管理九大實務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，能幫助企業(yè)有效提升人力資源管理的系統(tǒng)能力和整體水平，幫助企業(yè)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，最終形成市場優(yōu)勢。 課程大綱 【 1】 課程大綱 : 一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值 人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢 人力資源管理者的四重角色 人力資源管理核心價值鏈 【 小組討論 】 企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？ 二、人力資源規(guī)劃實務(wù) 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的的三大模式 人力資源規(guī)劃的程序 人力資源規(guī)劃的方法 【 實戰(zhàn)演練 】 招聘職位與數(shù)量規(guī)劃 三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù) 公司治理模式與組織架構(gòu) 如何編制組織架構(gòu)圖 如何進行部門職能描述 如何編寫崗位說明書 如何設(shè)計業(yè)務(wù)分權(quán)手冊
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