企業(yè)人力資源管理的九大實務-wenkub.com
2025-01-08 06:25 本頁面
【正文】 課程大綱 【 1】 課程大綱 : 一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值 人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢 人力資源管理者的四重角色 人力資源管理核心價值鏈 【 小組討論 】 企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？ 二、人力資源規(guī)劃實務 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的的三大模式 人力資源規(guī)劃的程序 人力資源規(guī)劃的方法 【 實戰(zhàn)演練 】 招聘職位與數(shù)量規(guī)劃 三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務 公司治理模式與組織架構(gòu) 如何編制組織架構(gòu)圖 如何進行部門職能描述 如何編寫崗位說明書 如何設(shè)計業(yè)務分權(quán)手冊 【 案例分析 】 某集團公司分權(quán)手冊 四、人才招聘與配置實務 人才素質(zhì)金字塔模型的構(gòu)建 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的招聘渠道拓展 基于實戰(zhàn)的人才選拔方法 面試甄選的三板斧 如何作出錄用決策 【 小組討論 】 如何 HOLD住面霸？ 【 實戰(zhàn)演練 】 該錄用誰？ 五、人才培訓與開發(fā)實務 培訓需求的分析與評估 培訓體系的設(shè)計與構(gòu)建 培訓開發(fā)的技術(shù)與方法 培訓效果的評估 【 案例分析 】 寶潔的戰(zhàn)略培訓體系 【 小組討論 】 如何進行培訓跟蹤？ 六、績效管理實務 績效
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